土建工程材料管理方法？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-30
当前，我国经济快速发展，土建工程数量和规模均发生了变化，这其中，在材料管理方面出现了诸多的问题，并一定程度的对企业造成了财产损失。所以在土建工程施工中，应加强工程材料的细节管理，进而在增大资源利用率的同时，提高工程的经济效益。
1土建工程材料细节管理的意义土建工程施工中的周期较长，且需要投入较高的成本。工程施工中需要使用较多的工程材料。若施工管理工作无法满足要求，就会造成严重的资源浪费。另外，施工材料市场规模明显增大，材料的类型和规格越来越多，这也为施工企业选购施工材料造成诸多的障碍。材料管理中应将提高市场价格与施工预算的匹配度，协调施工质量与施工消耗之间的关系作为核心内容。加强施工材料细节管理能够更好地把握材料的价格和费用，一方面改进工程的质量，另一方面也可减少材料的用量，与降价相比，控制土建工程施工材料消耗更为关键。因此，在土建工程建设和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企业的经济效益。2完善土建工程中材料管理的措施2.1编制材料供应计划编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。且特殊材料和设备要由技术部门及承包单位共同制定任务计划，物资部门要严格按照需求计划采购建筑材料。2.1.1编制计划期材料需求量现阶段，我国建筑市场依然存在诸多不足，建筑市场的供求关系对建筑工程的中标价有着决定性作用。材料需求量以行业定额为主要形式，尽管历经了长时间的调整，但是预算成本依然无法准确地展现土建工程经营管理的现状。为此，要在工程施工前制定成本控制计划。材料计划和计划消耗决定了材料的需求量，而这也成为了保证工程施工质量及安全的重要因素。2.1.2确定计划末期材料储备量材料储备主要是因为工程材料的供应和需求之间存在着使用时间和工序上的差距，材料储备的好坏并不是由储备多少决定的，而是要有一个适当的度，这就需要制定材料储备额，企业主要采用经济订购批量法。经济订购批量法主要是指工程材料在订购费用加上保管费用最小时的订购批量大小，订购费是工程材料从采购到入库的整个阶段所耗费的费用，主要包括保管费、购价、运杂费、仓库管理费、材料储备损耗等，与运输方式、材料订购次数、库存量等有关。2.2严格控制材料采购成本采购费用、运输费用和保管费用构成了材料采购成本，该成本具有可控性，材料部门需重视细节管理，尤其要关注材料采购过程控制。首先，由于材料采购计划的科学性和严肃性较强，必须严格执行材料采购计划，避免盲目性和随意性。其次，材料采购中应采用企业招标采购形式，严格控制采购质量和材料消耗。再次，结合实际选择最为合理的运输方式。不同材料的供应点和供应商不同，所以要提前规划路线，降低运输成本。此外，要建立健全的材料采购约束机制，规范材料采购人员的行为。最后，采用ABC分类法控制材料，将承包费自高到底分为A、B、C三类，不同类别的成本采取不同的控制策略，且突出重点内容。2.3加大施工成本控制力度工程建设中，施工中的材料控制是施工成本控制中的重点，在土建工程建设期间应重新调整材料计划单耗，明确全新的计划价格，组建动力与压力相结合的科学的利益分配体系，严格控制材料费用。在施工成本控制中，需采取多种措施加强控制效果。首先，施工部门签发任务书时，要同时签发任务书与限额领料单各两份，其中一份直接下发到作业人员手上，另外一份上交发料仓库，将其视为发料凭证。其次，若工程出现设计和施工变更，要及时办理变更手续方可领料，通过审批后方可使用。最后，加强低值易耗品和周转材料管理，并建立实物账卡。大材料应以谁受益谁负责的原则来摊销，对于小材料则可以承担费用的方式摊销。3BIM技术在建筑材料管理中的应用3.1加大材料入场控制力度材料入场前，技术人员应联合监理方扫描标签，将材料信息传送至bim系统数据库中，系统分析和比对数据后，可确定入场材料是否合理。如不合理，则工作人员要第一时间查明问题的主要原因，然后采取有效的措施加大处理力度，避免影响后续工程的建设和施工；如材料在数据比对和设计后满足设计的要求，则需严格按照BIM技术规定的存放位置和存放环境妥善处理，提高管理的效率。3.2施工中完善材料管理工程施工过程中，应将BIM技术与云数据平台技术充分结合，采用信息化方式监控施工全过程，这种管理方式一方面可有效减少材料浪费和材料消耗，满足工程绿色施工的基本要求，另一方面也可在工程施工中高度落实材料管理工作，降低施工责任风险。可以说，施工中的材料管理在绿色工程建设和施工中发挥着极为关键的作用。3.3运营维护中提高材料管理的科学性在维护和运营的过程中，工作人员要不断优化并完善材料管理工作，充分发挥材料管理工作的作用和价值。同时，其也能够基于原本的数据库建设迅速的对发生问题的部位进行定位，从而科学有效的采取对应的处理方案，及时确认维修材料的型号标准，从而减少维修工作消耗的成本。3.4加大环保节能材料的应用程度BIM技术是绿色建筑项目开展的重要辅助性元素，而要想更好的将绿色建筑设计和施工理念与实际工作结合起来，需要对绿色建筑节能材料进行深入研究探讨，在设计工作中，大力应用绿色环保型节能材料，提升材料循环利用效率，降低环境污染。另外，在设计中，应通过BIM开展碰撞检查，对设计中涵盖的不合格材料进行及时剔除和更换，以确保设计材料符合绿色建筑要求，更好的提升建筑绿色节能、环境保护的效果和功效，落实工程建设的具体目标，提高建筑项目质量，推动行业的可持续发展。4结语综上所述，在建筑工程中，土建施工现场材料管理会很大程度的影响工程质量，所以只有充分保证材料管理的科学性与合理性，才可最大限度的增大企业的经济效益和社会效益。为此，在日后的工作中，我们有必要高度重视建筑材料的细节管理，以此推动工程的顺利竣工。
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建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法?
答：工程竣工验收办法，设计文件及预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求等;3)熟悉施工图纸和图纸技术说明：如熟悉包括单位工程的全部施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料...
施工现场管理问题及对策?
答：为了保证土木工程施工管理工作顺利开展,施工企业要建设有效的施工现场质量安全管理制度体系,施工管理人员要树立正确的施工质量安全管理意识,运用先进的管理理念和技术方法,提高土木工程的施工质量和现场施工安全。 1土木工程施工管理现状和存在问题 1.1施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业...
【管理制度】建筑工程质量管理制度
答：配件、零星用品入库保管,门窗、保温、防水材料等应采取遮盖或入库保管。2、 加强工序、分项工程成品保护工作。对每一工序(检验批)、分项工程施工中,作业人员必须按技术交底(作业指导书)中的成品保护措施的要求做好成品保护,树立“下道工序就是用户”的质量意识。3、 做好工序、分项工程的交接检查。土建与设备...
如何做好施工现场的管理?
答：（一）质量管理 工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体...
如何做好土建施工的现场管理
答：针对安全问题可以采取如下方案，即针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。此外，加强对现场工人的安全教育问题也是必不可少的。管理人员除...
土建工程资料的具体整理方法?质检资料包括哪些?质保资料包括哪些?
答：5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证 6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证 7、 防水材料出厂合格证 8、 金属及塑料门窗出厂合格证 9、 焊条及焊剂出厂合格证 10、 预制构件、预拌砼合格证 11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证 12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证 13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格...
土建工程关键工序的技术质量控制?
答：目前土建工程仍然存在问题，主要原因除了相关人员没有严格按照标准进行施工技术管理之外，还有一个原因就是相关人员管理的程序不规范，比如由于部分相关管理人员自身职业素质较低问题，造成施工材料审查时应付现象的产生，采用少数抽查方式，不能对材料进行全面检查，使得不合格施工材料流入施工现场，造成潜在施工...
建筑施工项目管理的四大控制
答：控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。 2.3控制材料用量。 (1)加强材料管理,严格用料制度。 材料费用占土建工程造价的60%～70%,节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此,项目部从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理,严格用料制度,做到精打细算,节约材料消耗,降低工程成本。 (2)辅材...
建设工程质量管理办法全文
答：本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条 建设、勘察设计、施工、建>材料、构配>生产及设备供应单位,依照本办法的规定承担工程质量责任。 第五条 国家鼓励推行科学的质量管理方法,采用先进的科学技术,鼓励企业健...
如何进行工程质量管控
答：现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的'新材料、新动态。先以施工图为依据,进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求,则工程质量也就不可能符合标准。 5 采取措施,做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不...
1土建工程材料细节管理的意义土建工程施工中的周期较长，且需要投入较高的成本。工程施工中需要使用较多的工程材料。若施工管理工作无法满足要求，就会造成严重的资源浪费。另外，施工材料市场规模明显增大，材料的类型和规格越来越多，这也为施工企业选购施工材料造成诸多的障碍。材料管理中应将提高市场价格与施工预算的匹配度，协调施工质量与施工消耗之间的关系作为核心内容。加强施工材料细节管理能够更好地把握材料的价格和费用，一方面改进工程的质量，另一方面也可减少材料的用量，与降价相比，控制土建工程施工材料消耗更为关键。因此，在土建工程建设和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企业的经济效益。2完善土建工程中材料管理的措施2.1编制材料供应计划编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。且特殊材料和设备要由技术部门及承包单位共同制定任务计划，物资部门要严格按照需求计划采购建筑材料。2.1.1编制计划期材料需求量现阶段，我国建筑市场依然存在诸多不足，建筑市场的供求关系对建筑工程的中标价有着决定性作用。材料需求量以行业定额为主要形式，尽管历经了长时间的调整，但是预算成本依然无法准确地展现土建工程经营管理的现状。为此，要在工程施工前制定成本控制计划。材料计划和计划消耗决定了材料的需求量，而这也成为了保证工程施工质量及安全的重要因素。2.1.2确定计划末期材料储备量材料储备主要是因为工程材料的供应和需求之间存在着使用时间和工序上的差距，材料储备的好坏并不是由储备多少决定的，而是要有一个适当的度，这就需要制定材料储备额，企业主要采用经济订购批量法。经济订购批量法主要是指工程材料在订购费用加上保管费用最小时的订购批量大小，订购费是工程材料从采购到入库的整个阶段所耗费的费用，主要包括保管费、购价、运杂费、仓库管理费、材料储备损耗等，与运输方式、材料订购次数、库存量等有关。2.2严格控制材料采购成本采购费用、运输费用和保管费用构成了材料采购成本，该成本具有可控性，材料部门需重视细节管理，尤其要关注材料采购过程控制。首先，由于材料采购计划的科学性和严肃性较强，必须严格执行材料采购计划，避免盲目性和随意性。其次，材料采购中应采用企业招标采购形式，严格控制采购质量和材料消耗。再次，结合实际选择最为合理的运输方式。不同材料的供应点和供应商不同，所以要提前规划路线，降低运输成本。此外，要建立健全的材料采购约束机制，规范材料采购人员的行为。最后，采用ABC分类法控制材料，将承包费自高到底分为A、B、C三类，不同类别的成本采取不同的控制策略，且突出重点内容。2.3加大施工成本控制力度工程建设中，施工中的材料控制是施工成本控制中的重点，在土建工程建设期间应重新调整材料计划单耗，明确全新的计划价格，组建动力与压力相结合的科学的利益分配体系，严格控制材料费用。在施工成本控制中，需采取多种措施加强控制效果。首先，施工部门签发任务书时，要同时签发任务书与限额领料单各两份，其中一份直接下发到作业人员手上，另外一份上交发料仓库，将其视为发料凭证。其次，若工程出现设计和施工变更，要及时办理变更手续方可领料，通过审批后方可使用。最后，加强低值易耗品和周转材料管理，并建立实物账卡。大材料应以谁受益谁负责的原则来摊销，对于小材料则可以承担费用的方式摊销。3BIM技术在建筑材料管理中的应用3.1加大材料入场控制力度材料入场前，技术人员应联合监理方扫描标签，将材料信息传送至bim系统数据库中，系统分析和比对数据后，可确定入场材料是否合理。如不合理，则工作人员要第一时间查明问题的主要原因，然后采取有效的措施加大处理力度，避免影响后续工程的建设和施工；如材料在数据比对和设计后满足设计的要求，则需严格按照BIM技术规定的存放位置和存放环境妥善处理，提高管理的效率。3.2施工中完善材料管理工程施工过程中，应将BIM技术与云数据平台技术充分结合，采用信息化方式监控施工全过程，这种管理方式一方面可有效减少材料浪费和材料消耗，满足工程绿色施工的基本要求，另一方面也可在工程施工中高度落实材料管理工作，降低施工责任风险。可以说，施工中的材料管理在绿色工程建设和施工中发挥着极为关键的作用。3.3运营维护中提高材料管理的科学性在维护和运营的过程中，工作人员要不断优化并完善材料管理工作，充分发挥材料管理工作的作用和价值。同时，其也能够基于原本的数据库建设迅速的对发生问题的部位进行定位，从而科学有效的采取对应的处理方案，及时确认维修材料的型号标准，从而减少维修工作消耗的成本。3.4加大环保节能材料的应用程度BIM技术是绿色建筑项目开展的重要辅助性元素，而要想更好的将绿色建筑设计和施工理念与实际工作结合起来，需要对绿色建筑节能材料进行深入研究探讨，在设计工作中，大力应用绿色环保型节能材料，提升材料循环利用效率，降低环境污染。另外，在设计中，应通过BIM开展碰撞检查，对设计中涵盖的不合格材料进行及时剔除和更换，以确保设计材料符合绿色建筑要求，更好的提升建筑绿色节能、环境保护的效果和功效，落实工程建设的具体目标，提高建筑项目质量，推动行业的可持续发展。4结语综上所述，在建筑工程中，土建施工现场材料管理会很大程度的影响工程质量，所以只有充分保证材料管理的科学性与合理性，才可最大限度的增大企业的经济效益和社会效益。为此，在日后的工作中，我们有必要高度重视建筑材料的细节管理，以此推动工程的顺利竣工。
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答：工程竣工验收办法，设计文件及预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求等;3)熟悉施工图纸和图纸技术说明：如熟悉包括单位工程的全部施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料...
答：为了保证土木工程施工管理工作顺利开展,施工企业要建设有效的施工现场质量安全管理制度体系,施工管理人员要树立正确的施工质量安全管理意识,运用先进的管理理念和技术方法,提高土木工程的施工质量和现场施工安全。 1土木工程施工管理现状和存在问题 1.1施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业...
答：配件、零星用品入库保管,门窗、保温、防水材料等应采取遮盖或入库保管。2、 加强工序、分项工程成品保护工作。对每一工序(检验批)、分项工程施工中,作业人员必须按技术交底(作业指导书)中的成品保护措施的要求做好成品保护,树立“下道工序就是用户”的质量意识。3、 做好工序、分项工程的交接检查。土建与设备...
答：（一）质量管理 工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体...
答：针对安全问题可以采取如下方案，即针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。此外，加强对现场工人的安全教育问题也是必不可少的。管理人员除...
答：5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证 6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证 7、 防水材料出厂合格证 8、 金属及塑料门窗出厂合格证 9、 焊条及焊剂出厂合格证 10、 预制构件、预拌砼合格证 11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证 12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证 13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格...
答：目前土建工程仍然存在问题，主要原因除了相关人员没有严格按照标准进行施工技术管理之外，还有一个原因就是相关人员管理的程序不规范，比如由于部分相关管理人员自身职业素质较低问题，造成施工材料审查时应付现象的产生，采用少数抽查方式，不能对材料进行全面检查，使得不合格施工材料流入施工现场，造成潜在施工...
答：控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。 2.3控制材料用量。 (1)加强材料管理,严格用料制度。 材料费用占土建工程造价的60%～70%,节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此,项目部从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理,严格用料制度,做到精打细算,节约材料消耗,降低工程成本。 (2)辅材...
答：本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条 建设、勘察设计、施工、建>材料、构配>生产及设备供应单位,依照本办法的规定承担工程质量责任。 第五条 国家鼓励推行科学的质量管理方法,采用先进的科学技术,鼓励企业健...
答：现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的'新材料、新动态。先以施工图为依据,进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求,则工程质量也就不可能符合标准。 5 采取措施,做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不...
