施工材料管理的方法和措施建筑工程材料管理的六大方法
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-30
施工材料管理的方法和措施，建筑工程材料管理的六大方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。
1、推行单线图施工估料方法
施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
2、用ABC分类法进行估料
材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
3、做好质量交底的同时做好用料交底
就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。
因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
4、周密安排要料计划，限额领料
根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
项目现场施工部门必须准确把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢。
5、处理"假退料"及边角料回收
"假退料"是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理"假退料"手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把"假退料"当成调整施工项目责任成本核算、考核的"防空洞"，人为地造假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的'最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
6、办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。
另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
拓展：建筑工程分类
一.依据内容划分：设计标准、施工及验收标准、建设定额。
二.按级别划分的标准：标准→行业标准→处所标准→企业标准。
一)标准：是对于需要在全国规模内统1的技术请求制订的标准。
二)行业标准：是对于没有标准而又需要在全国某个行业规模内统1的技术请求所制订的标准。
三)处所标准：是对于没有标准以及行业标准而又需要在该地区规模内统1的技术请求所制订的标准。
四)企业标准：是对于企业规模内需要调和、统1的技术请求、管理事项以及工作事项所制订的标准。
土木建筑工程材料的分类
一.按基本成份分类
有机材料。以有机物形成的材料，它包含天然有机材料(如木材等)，人工有机材料(如塑料等)。
无机材料。以无机物形成的材料，它包含金属材料，非金属材料(如水泥等)。
复合材料。有机-无机复合材料(如玻璃钢)，金属--非金属复合材料(如钢纤维混凝土)。复合材料患上以发展及大量利用，其缘由在于它能够战胜单1材料的弱点，施展复合后材料的综合优点，知足了当代土木建筑工程对于材料的请求。
二.按功能分类
结构材料。经受荷载作用的材料，如构筑物的基础、柱、梁所用的材料。
功能材料。如起围护、防水、装潢、保温隔热作用的材料等。
三.按用处分类
建筑结构;桥梁结构;水工结构;路面结构;建筑墙体;建筑装潢;建筑防水;建筑保温材料等。
通过上面讲述的建筑工程分类标准，还有土木建筑工程材料的分类，也对于建筑工程这个概念有了深刻的了解了，其实建筑工程分类的进程中必定要有标准，只有依照这样的标准执行的话，才不易呈现问题，而且通过土木建筑工程材料的分类呢，建筑工程其实不是单1的，而且有良多不同的种类组成的，依照不同的用处功能进行不同的分类。
施工材料管理的方法和措施建筑工程材料管理的六大方法
答：因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。4...
建筑工程材料管理的四大措施
答：一、 材料供应计划的编制编制材料计划和台账在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报审批在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作材料入库和出库都要做好详细的台账记录。材料供应计划是保证工程施工顺利进行的重要条件，也是材料采购、订货...
施工材料成本的管理要点?
答：采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。二、运用材料ABC分类法进行估料审核 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，...
工程项目中的建筑材料管理?
答：建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,品种不一,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放。2.材料发放管理建立限额领料制度,对于材...
工地建筑材料这样管,不仅能提高工程质量,还能降低工程成本?
答：在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。5.1定尺定购。根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。5.2少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。 5.3抓好配料关。配料前各班组首先把料单...
土建工程材料管理方法?
答：2完善土建工程中材料管理的措施2.1编制材料供应计划编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。且特殊材料和设备要由技术部门及承包单位共同制定任务计划，物资部门要严格按照需求计划采购建筑...
建筑施工资料管理?
答：工程质量事故记录及处理的文件材料；施工技术总结等。3、竣工图主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。 二、建筑施工资料管理的几点重要措施1、...
建筑工程混凝土施工技术质量管理措施?
答：搅拌、运输、浇筑、振捣等工序，通过建立完善的质量管理体系，加强对材料选择的管理以及控制混凝土的和易性等质量管理措施，提高混凝土施工的质量，促进建筑行业的发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd ...
土木工程施工材料选择及质量控制措施?
答：所以为了进一步提升土木工程质量,必须采取科学合理的施工材料选择方法以及质量控制措施,促使材料在工程中发挥其应有的作用。1. 土木工程施工中材料特点以及选择重要性随着逐渐扩大的土木工程建筑规模,以及不断增加的施工种类和施工材料,当前土木工程施工中使用的材料有玻璃、陶瓷、合金等各种新型环保材料,还有比较常见的钢筋...
建筑工程土建施工现场的管理途径?
答：通过分析土建施工现场管理的重要性,结合当前土建施工现场管理中存在的问题提出相应解决措施。二十一世纪以来,我国经济、科技以及社会生产力不断发展,城市化建设也展开步伐,因此建筑工程也得到迅速发展。建筑工程土建施工中,现场管理逐渐受到重视,也发现了例如现场管理工作人员素质不高,现场材料管理及质量管理不严等问题,...
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。
1、推行单线图施工估料方法
施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
2、用ABC分类法进行估料
材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
3、做好质量交底的同时做好用料交底
就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。
因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
4、周密安排要料计划，限额领料
根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
项目现场施工部门必须准确把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢。
5、处理"假退料"及边角料回收
"假退料"是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理"假退料"手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把"假退料"当成调整施工项目责任成本核算、考核的"防空洞"，人为地造假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的'最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
6、办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。
另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
拓展：建筑工程分类
一.依据内容划分：设计标准、施工及验收标准、建设定额。
二.按级别划分的标准：标准→行业标准→处所标准→企业标准。
一)标准：是对于需要在全国规模内统1的技术请求制订的标准。
二)行业标准：是对于没有标准而又需要在全国某个行业规模内统1的技术请求所制订的标准。
三)处所标准：是对于没有标准以及行业标准而又需要在该地区规模内统1的技术请求所制订的标准。
四)企业标准：是对于企业规模内需要调和、统1的技术请求、管理事项以及工作事项所制订的标准。
土木建筑工程材料的分类
一.按基本成份分类
有机材料。以有机物形成的材料，它包含天然有机材料(如木材等)，人工有机材料(如塑料等)。
无机材料。以无机物形成的材料，它包含金属材料，非金属材料(如水泥等)。
复合材料。有机-无机复合材料(如玻璃钢)，金属--非金属复合材料(如钢纤维混凝土)。复合材料患上以发展及大量利用，其缘由在于它能够战胜单1材料的弱点，施展复合后材料的综合优点，知足了当代土木建筑工程对于材料的请求。
二.按功能分类
结构材料。经受荷载作用的材料，如构筑物的基础、柱、梁所用的材料。
功能材料。如起围护、防水、装潢、保温隔热作用的材料等。
三.按用处分类
建筑结构;桥梁结构;水工结构;路面结构;建筑墙体;建筑装潢;建筑防水;建筑保温材料等。
通过上面讲述的建筑工程分类标准，还有土木建筑工程材料的分类，也对于建筑工程这个概念有了深刻的了解了，其实建筑工程分类的进程中必定要有标准，只有依照这样的标准执行的话，才不易呈现问题，而且通过土木建筑工程材料的分类呢，建筑工程其实不是单1的，而且有良多不同的种类组成的，依照不同的用处功能进行不同的分类。
答：因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。4...
答：一、 材料供应计划的编制编制材料计划和台账在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报审批在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作材料入库和出库都要做好详细的台账记录。材料供应计划是保证工程施工顺利进行的重要条件，也是材料采购、订货...
答：采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。二、运用材料ABC分类法进行估料审核 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，...
答：建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,品种不一,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放。2.材料发放管理建立限额领料制度,对于材...
答：在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。5.1定尺定购。根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。5.2少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。 5.3抓好配料关。配料前各班组首先把料单...
答：2完善土建工程中材料管理的措施2.1编制材料供应计划编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。且特殊材料和设备要由技术部门及承包单位共同制定任务计划，物资部门要严格按照需求计划采购建筑...
答：工程质量事故记录及处理的文件材料；施工技术总结等。3、竣工图主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。 二、建筑施工资料管理的几点重要措施1、...
答：搅拌、运输、浇筑、振捣等工序，通过建立完善的质量管理体系，加强对材料选择的管理以及控制混凝土的和易性等质量管理措施，提高混凝土施工的质量，促进建筑行业的发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd ...
答：所以为了进一步提升土木工程质量,必须采取科学合理的施工材料选择方法以及质量控制措施,促使材料在工程中发挥其应有的作用。1. 土木工程施工中材料特点以及选择重要性随着逐渐扩大的土木工程建筑规模,以及不断增加的施工种类和施工材料,当前土木工程施工中使用的材料有玻璃、陶瓷、合金等各种新型环保材料,还有比较常见的钢筋...
答：通过分析土建施工现场管理的重要性,结合当前土建施工现场管理中存在的问题提出相应解决措施。二十一世纪以来,我国经济、科技以及社会生产力不断发展,城市化建设也展开步伐,因此建筑工程也得到迅速发展。建筑工程土建施工中,现场管理逐渐受到重视,也发现了例如现场管理工作人员素质不高,现场材料管理及质量管理不严等问题,...
