职场中领导对你有看法，时不时地整你怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-05-11
当你很明确的知道，领导真的对你有意见，或者确实是故意在整你，你可以有以下思路：
你需要明确的知道，领导对你有意见的原因。是因为误会？是因为理念不一致？还是因为你不听他的？
有时候，一个很小的信息不对称或者时间差，就会造成误会。这个时候领导心眼小就会很麻烦。你解释吧，这个事不值一提，你不解释吧，它确实影响了领导对你的看法。但我建议还是要尽量试图找到机会解释。这里有个“疑邻盗斧”效应，详见我的文章：《你一定遭遇过职场上的“疑邻盗斧”现象》。
如果是因为观念不一致，甚至造成你无法执行他的决定。那么，情况就更严重和复杂了。
你顺从吧，你难受。你硬顶吧，被穿小鞋。这时你需要判断一下场上的局势。如果你的意见非常合情合理但领导不采纳，那么你和领导本质上就是不和谐的，你一方面继续做好本职工作，不要漏出破绽和把柄，等待时机，穿小鞋是暂时的，这种领导往往走不长，从长远看，他不可能永远是你领导，你也不可能让每个领导都喜欢你。有时候你给出点你的厉害，别人也就知道你的底线在哪里了。
但你的身边依然阳光明媚灿烂。
领导对自己有意见，那自己就要好好反省自己是不是工作没做好，或者是自己哪些地方需要改进。这是一个提升自我的过程。
如果领导时不时整你，那你就要谨慎了。因为一个品德高尚的领导，是不会对自己的员工耍坏心眼的。
也可以自己创业，因为创业意味着你有更多的可能。
你要么远离整你的领导，尽量不要跟领导发生正面冲突，你只需要脚踏实地，认真做事，用心做人。相信当公司看到你的价值时，领导也会对你有所改观，而更加珍惜你。
那就辞职，因为领导已经对你有看法了，所以你无论怎么表现，怎么努力，他都会把这种偏见进行到底，那么何必再呆着受气呢。
对此你可以找个机会私下和领导交流一下，告诉对方如果对自己有什么不满意的地方可以说出来，自己可以改进，但是请他不要总是整自己。
如果我在这个岗位上有一定的能力，我会去找领导谈一谈，委婉的问一问领导，我哪里做的不好，如果在这个岗位上我还没有经验，我直接离开。
我觉得作为员工应该主动去和领导沟通，如果是因为领导对你产生了什么误会，只要解开了误会，领导就会对你有所改观。
答：（2）能力强，领导认为你功高盖主领导都不希望自己的地位和权威受到挑战，特别是下属的能力比自己强，而自己的位置坐不稳，那就只能通过打压让你乖乖听话，是在警告你，他才是领导，别觉得自己有能耐了。说实话遇到这样的...
答：如果领导时不时整你，那你就要谨慎了。因为一个品德高尚的领导，是不会对自己的员工耍坏心眼的。也可以自己创业，因为创业意味着你有更多的可能。你要么远离整你的领导，尽量不要跟领导发生正面冲突，你只需要脚踏实地，认真...
答：如果领导还是不停地针对我们，我们就可以去找他的上级，在高层领导面前找到恰当的机会时，就跟高层领导展示一下自己的能力和成果，高层领导看到你的能力的确是优秀的，便会对你有所关注，从而让领导对我们有所忌惮，不再对...
答：你的分管领导给你小鞋穿，很大一部分原因是没有从你这里得到任何实惠，所以他才不断地折磨你，最大化发挥你的劳动价值，他们在单位的信条以利益为上，为的就是实惠，而你没有给他任何好处，所以他利用手中的权力整你，要...
答：领导故意整你有他自己的裴鸡场的理由。当然是因为你做了他不喜欢的事。所以，即使你学会发脾气，你也要学会卖乖。这件事自然解决了。当领导不太了解你的性格或者你发生了什么误会的时候。沟通是最好的方法。毕竟要解铃还...
答：无论你有没有理，后来的新领导不会做出公正的评判。正常情况下，反而会对你有戒备之心，因此你在原工作岗位根本没有发展前途，未来也没有任何希望。职场中无论好事与坏事，所收获都是满满的经验，经历严重挫折更有利于今后...
答：你是员工，他是领导；你是光脚的，他是穿鞋的。真闹起来，他比你更没有底气。因为他为难你、算计你的时候，一定是不占理的。你只需要把他的那点小手段，捅到大家面前就行。4、实在不行那就跳槽、辞职 在对领导的穿...
答：遇到这种情况我首先要反省自己,找出领导对我有看法的原因。如果是因为自己的业务水平不高导致工作没有做好,我就要多向同事、领导请教,努力工作并不断学习以加强自身的业务水平;如果是因为自己平时在与领导交往的过程中产生了...
答：领导不喜欢你。其实对于任何一位领导来说，在工作的过程中也会存在一定的私人情感。所以当领导不喜欢一位员工的时候，也会选择在拥有底线的情况下，对这位员工进行适当的刁难。而这种刁难就是我们所讲的反复打压方式，通过这种...
答：人在职场，想要混得顺风顺水，离不开领导的扶持和帮助。但不是所有时间，领导都是通过褒扬你，帮助你成长，有时是通过批评，把你培养成材。作为员工，你要学会明辨是非，那么当领导总是批评我，这意味着什么？1.领导批评你...
