建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-24
一、确立责任成本和责任成本降低率
责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。
由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。
二、确立目标成本
目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。
三、确立岗位成本责任
管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。只有将管理目标分解落实到人，管理才接了地气，目标才有可能实现。否则，目标很可能成为空中楼阁。所以，必须把确立的目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，并按此责任书考核奖罚。
特别指出，由于成本管理的系统性特点，项目部目标成本的完成往往有赖于公司总部相关职能部门的协同工作。公司各相关职能部门不能事不关己高高挂起，同时应该在技术方案、革新、采购、预结算、谈判和法务等方面给予积极配合和协助。
四、阶段性（工程月度）成本支出计划编制
按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时，时间维度上应按阶段按工程月，即26日—25日；也有按工程节点，（如地下室封顶，桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序）编制成本支出计划。成支出计划的编制过程也是将工程项目放在时间更近、分割更细、要素更确定的环境中重新审视，从而可以做到资源配置更加优化，方案更加优化，从而更利于完成甚至超额完成该阶段目标成本。所以，阶段性成本出计划的编制绝不是简单地按施工组织设计中进度计划按时间或工程节点进行切割，而是对项目近距离，放大镜式的重新审视。
五、阶段性收入和支出的确认
一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。
成本收入和成本支出的确认必须遵循严格的规则，也是一项烦琐细致的工作。成本收入不等于业主或监理认可的月度完成产值，因为它们认定的月度产值不包括已发生成本但未形成成品的过程产品。成本支出必须是有对应的成本收入，如未使用的建材和采购的半成品不能计入成本支出。即使采用非常严格的规则和数量核实手续，确认成本收入和成本支出要做到完全精确仍然不可能。举个最简单的例子，工人手上的扳手，已经用了三个月，未来还能几个月不知道，这个月这把扳手应该摊进几分之几的成本？（实践中这种小工具一般会一次性摊销，这里只是拿来举个例子，帮助理解。）
收入和支出的对比是项目阶段性盈亏和开累盈亏分析与管理的重要步骤
六、成本核算
目的不同，核算的内容与方法也不同。一般是核算资源消耗量和采购价格。消耗量核算是将实际消耗量与理论消耗量（定额含量或清单折算数量）进行比对。主要内容是人工、材料、周转料和工程机械工具，分包项目、管理费用、临时设施等。
七、成本分析
成本分析工作主要是分析资源消耗节省和超支的原因和项目阶段性盈亏的原因。想出对策，改善管理，设法减降资源消耗。
既要进行要素分析，也要进行因素分析。既要对构成资源内在消耗的各种要素——如构成商品混凝土和钢筋成品——进行分析，也要对成因，即成本因素如管理费用进行分析。格物致知，分析的粒度越细，原因越能浮出水面。
八、采取措施改善成本控制水平
成本管控是全过程控制，必须深入到所有环节所有方面，应与工程项目建造过程深度融合，切忌二者分离，你干你的活，我搞我的成本管控。那样一定没有好的结果。
九、成本管控应注意的几个问题
1、领导是发动机。
企业一把手不必介入具体的成本管理工作，但应该做一个强有力的推手。成本管理工作从无到有，从初级到高级，从幼稚到成熟，期间遇到的阻力是非常大的。只有一把手亲自推，才能推得动。同时，一把手要参与成本管理的方针、目标制订，成本管理体系的建立，组织架构的搭设，甚至关键流程的设计。
2、“党政工团，齐抓共管”。
“党政工团齐抓共管”是以前经常说的一句口号，我把它引用过来形容全员参与。成本管理是一项涉及全过程全岗位的工作，不像有些工作，如内业资料编制，只涉及一二个部门和岗位。所以要所有员工参与进来，要给全员设定岗位成本责任目标，即应将成成本管理任务逐层分解直至每个岗位。
相信经过以上的介绍，大家对建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
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建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?
答：责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成...
浅析工程项目成本控制流程?
答：项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：
建筑工程施工项目成本管理内容简介
答：建筑工程施工项目成本管理是一项关键的管理工作，本书《建筑工程施工项目成本管理(第2版)》以其严谨的理论基础和实际应用为导向。它以2006年我国的《企业会计准则2006》、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006以及《建筑工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008为依据，确保了内容的规范性和准确性。书中...
建筑工程施工成本管理计划内容有哪些?
答：保证实现项目施工成本目标的管理计划.包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制.成本管理计划应包括下列内容：\x0d⑴根据项目施工预算,制定施工成本目标；\x0d⑵根据施工进度计划,对施工成本目标进行分解；\x0d⑶建立成本管理的组织机构...
施工成本控制的正确步骤是
答：施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本的各项管理的综合管理施工企业在...
如何实现有效的建筑工程成本管理与控制
答：由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：精确...
什么是施工项目成本管理?
答：施工现场管理是项目管理的基础。营造一个良好的施工环境是保障项目施工顺利进展的首要工作。搞好现场各部门之间的协调，避免不必要的窝工、浪费工。现场布置要合理，避免出现不必要的材料周转，工程尾工时。尽快做好有关竣工验收工作并迅速撒场。以上什么是施工项目成本管理由中达咨询搜集整理，更多关于“什么是...
建筑项目中施工成本控制?
答：工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。建筑施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和...
浅析建筑工程中成本控制与管理?
答：建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督...
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
答：成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和...
责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。
由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。
二、确立目标成本
目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。
三、确立岗位成本责任
管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。只有将管理目标分解落实到人，管理才接了地气，目标才有可能实现。否则，目标很可能成为空中楼阁。所以，必须把确立的目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，并按此责任书考核奖罚。
特别指出，由于成本管理的系统性特点，项目部目标成本的完成往往有赖于公司总部相关职能部门的协同工作。公司各相关职能部门不能事不关己高高挂起，同时应该在技术方案、革新、采购、预结算、谈判和法务等方面给予积极配合和协助。
四、阶段性（工程月度）成本支出计划编制
按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时，时间维度上应按阶段按工程月，即26日—25日；也有按工程节点，（如地下室封顶，桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序）编制成本支出计划。成支出计划的编制过程也是将工程项目放在时间更近、分割更细、要素更确定的环境中重新审视，从而可以做到资源配置更加优化，方案更加优化，从而更利于完成甚至超额完成该阶段目标成本。所以，阶段性成本出计划的编制绝不是简单地按施工组织设计中进度计划按时间或工程节点进行切割，而是对项目近距离，放大镜式的重新审视。
五、阶段性收入和支出的确认
一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。
成本收入和成本支出的确认必须遵循严格的规则，也是一项烦琐细致的工作。成本收入不等于业主或监理认可的月度完成产值，因为它们认定的月度产值不包括已发生成本但未形成成品的过程产品。成本支出必须是有对应的成本收入，如未使用的建材和采购的半成品不能计入成本支出。即使采用非常严格的规则和数量核实手续，确认成本收入和成本支出要做到完全精确仍然不可能。举个最简单的例子，工人手上的扳手，已经用了三个月，未来还能几个月不知道，这个月这把扳手应该摊进几分之几的成本？（实践中这种小工具一般会一次性摊销，这里只是拿来举个例子，帮助理解。）
收入和支出的对比是项目阶段性盈亏和开累盈亏分析与管理的重要步骤
六、成本核算
目的不同，核算的内容与方法也不同。一般是核算资源消耗量和采购价格。消耗量核算是将实际消耗量与理论消耗量（定额含量或清单折算数量）进行比对。主要内容是人工、材料、周转料和工程机械工具，分包项目、管理费用、临时设施等。
七、成本分析
成本分析工作主要是分析资源消耗节省和超支的原因和项目阶段性盈亏的原因。想出对策，改善管理，设法减降资源消耗。
既要进行要素分析，也要进行因素分析。既要对构成资源内在消耗的各种要素——如构成商品混凝土和钢筋成品——进行分析，也要对成因，即成本因素如管理费用进行分析。格物致知，分析的粒度越细，原因越能浮出水面。
八、采取措施改善成本控制水平
成本管控是全过程控制，必须深入到所有环节所有方面，应与工程项目建造过程深度融合，切忌二者分离，你干你的活，我搞我的成本管控。那样一定没有好的结果。
九、成本管控应注意的几个问题
1、领导是发动机。
企业一把手不必介入具体的成本管理工作，但应该做一个强有力的推手。成本管理工作从无到有，从初级到高级，从幼稚到成熟，期间遇到的阻力是非常大的。只有一把手亲自推，才能推得动。同时，一把手要参与成本管理的方针、目标制订，成本管理体系的建立，组织架构的搭设，甚至关键流程的设计。
2、“党政工团，齐抓共管”。
“党政工团齐抓共管”是以前经常说的一句口号，我把它引用过来形容全员参与。成本管理是一项涉及全过程全岗位的工作，不像有些工作，如内业资料编制，只涉及一二个部门和岗位。所以要所有员工参与进来，要给全员设定岗位成本责任目标，即应将成成本管理任务逐层分解直至每个岗位。
相信经过以上的介绍，大家对建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
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答：项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：
答：建筑工程施工项目成本管理是一项关键的管理工作，本书《建筑工程施工项目成本管理(第2版)》以其严谨的理论基础和实际应用为导向。它以2006年我国的《企业会计准则2006》、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006以及《建筑工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008为依据，确保了内容的规范性和准确性。书中...
答：保证实现项目施工成本目标的管理计划.包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制.成本管理计划应包括下列内容：\x0d⑴根据项目施工预算,制定施工成本目标；\x0d⑵根据施工进度计划,对施工成本目标进行分解；\x0d⑶建立成本管理的组织机构...
答：施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本的各项管理的综合管理施工企业在...
答：由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：精确...
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答：工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。建筑施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和...
答：建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督...
答：成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和...
