建筑工程施工项目成本管理内容简介
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-27
建筑工程施工项目成本管理是一项关键的管理工作，本书《建筑工程施工项目成本管理(第2版)》以其严谨的理论基础和实际应用为导向。它以2006年我国的《企业会计准则2006》、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006以及《建筑工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008为依据，确保了内容的规范性和准确性。
书中强调理论与实践的紧密联系，定性与定量分析的结合，同时融合了现代与传统成本管理方法，充分体现了国家最新的标准和规范，使得本书具有很高的实用性和操作性，便于施工项目管理人员实际应用。
全书共分为8个章节，详尽探讨了施工项目成本管理的各个方面。首先，读者可以了解到施工项目成本管理的概述，包括其基本概念和重要性。接着，项目成本预测与成本决策部分，帮助读者掌握如何在项目初期进行准确的成本预估和决策。后续章节分别涉及成本计划与决策、成本控制、成本核算、成本分析与考核，以及施工项目的造价管理和信息化管理，为项目管理提供了全面的指导和策略。
扩展资料
《建筑工程施工项目成本管理（第2版）》一书，以我国现行的《企业会计准则2006》、《建设工程项目管理规范》、《建筑工程工程量清单计价规范》等为依据。结合建设工程施工项目及其成本管理的特点，综合了目前施工项目成本管理中运用的基本原理和方法，并结合实践操作，全面、系统地介绍了施工项目成本管理的全过程。该书可作为高等院校应用本科工程项目管理及高职高专相关专业在校学生的教学参考书，可供建设工程项目管理人员、工程技术人员和有关岗位培训人员学习参考，也可作为施工项目商务经理、成本工程师等人员实际工作中的参考用书。
答：建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本,也就是在建筑项目工程施工的过程中,所消耗的生产资料、施工人员的劳动创造的价值等,以货币的形式进行呈现,是建筑项目工程施工中的所用费用支出。建筑羡慕工程成本管理是一项复杂的工作,其中涉及到的工作内容非常多,需要和各个部门进行社交,这项工作中,如果任何一个...
答：建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容,主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。作为建筑经济成本管理中重要的管理内容,项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。依靠成本预测、成本计划、成本核算、成本控制以及成本考核等相关工作,建筑企业管理者能够切实降低建筑工程成本,并提升建筑...
答：1．2 明确岗位职责 通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。1．3 明晰运行程序 运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程...
答：下面是中达咨询带来的关于建筑施工成本管控与策略的主要内容介绍以供参考。1 建筑企业成本管理的重要性1.1 企业外部环境发展的迫切要求建筑施工企业的外部发展环境,主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准,以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。中国加入WTO后,建筑工程领域与世界同行业间在...
答：下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业项目成本管理的相关内容,以供参考。近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,导致企业经济效益下滑。在这种情况下,迫使施工企...
答：在市场经济体制下,建筑工程行业也面临激烈竞争。为了企业的生存与发展,建筑施工企业要加强内部管理,内强素质,外树形象,使企业在竞争中立于不败之地。对于一项具体的施工项目,要做好施工成本管理,就我多年的工作经验谈谈施工过程的成本管理。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工成本管理探索的主要内容介绍以供参考。1做...
答：3、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。二、施工成本管理的基础工作内容包括哪些1、统—组织内部工程项目成本计划的内容和格式;2、建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持;3、建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价...
答：项目成本管理在建筑工程中的特点：(1)事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。假如一个施工项目没有进行事先的管理，而仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算...
答：目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。中达咨询针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1.1 成本管理意识不强在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企...
答：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。目前的相关研究理论有:成虎的《工程项目管理》,吴之明、卢有杰的《项目管理引论》,张海贵的《现代建筑施工...
