在职场上，很多人能力强反而不被重用原因是什么？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
能力强和被重用是两个概念，能力强只是被重用的必要条件，而非充分条件。能力强不一定能得到重用，有一些无法改变的客观原因。比如，领导赶到威胁感，能力强不容易控制，与领导有矛盾，无意中损害了领导的个人利益，等等这些都是不被重用的原因。
能力很强的人有哪些特点
1.有天赋
能力很强的人，有一部分人属于有天赋的一些人。现实就是这样，有些有天赋的人，对于一些事情来讲，有太多的优势，虽然有天赋的人少，但确实存在，能力很强的人会有一些天赋很强的人存在。
2.有目标
能力很强的都知道自己该做什么，有目标才能更好地实现。目标就像是指南针，有方向的指引才更容易成功，有目标的往往能力更为出众。有目标的人知道自己做该做什么，方向在哪里，不会被领导所画的饼所迷糊。
3.有个性
能力很强的人往往有自己的个性，能力强都有点自己小骄傲。人们常说：一等人有能力没脾气，二等人有能力有脾气，三等人没能力有脾气，而往往能力强的人都会有点自己的个性。这些个性不一定领导喜欢，领导更希望整齐划一，而不是冒尖。
4.有想法
能力很强的人，往往都会有自己的想法，想升得更高，提得更快，都是很正常的事情，因为能力出众的人总会误以为能力就是一切，其实在现实的职场中，能力只能代表一部分，而非全部。
能力很强不被重用的原因
1.危机感
有能力很强的下属，其实是好事情，但是领导并不如表现出来的豁达，能力超过自己的下属一般都会被压制，不能让下属威胁到自己的位置。更有一些领导因为裙带关系上位，更是如此，没有豁达心胸，对能力很强都有所防备。
2.不容易控制
能力很强的下属一般都难以控制，并不是因为不听话，而是做事往往出乎想象，更容易得到更上一级领导的重视。能强的下属有上面所提到的四个特点，所以有些领导怕一旦重用会偏离自己的规划，导致结果不容易受自己控制，所以不被重用也就正常了。
3.得罪领导
能力强有自己想法，有自己的个性，很容易在一些不适合的场合得罪了领导，因为本身是对工作发表自己的观点与实施计划，可能会在不经意间得罪了领导而不自知，所以能力强，缺乏和领导沟通，或者与领导想法相悖时，很难得到领导的重用。
4.利益损害
能力很强，特别容易损害领导的利益。比如，曾经就遇到这样的事情，因为协调能力强，隐患整改速度快，领导还没安排自己的队伍进来，隐患整改已经完成，结果损害了领导的私利，最终被下放到其他部门。所以，能力很强时，会为了做好工作，不经意间损害领导的私利。
如何得到重用
1.藏其锋芒
在职场中要懂得藏其锋芒，俗话说得好：枪打出头鸟。当锋芒毕露的时候，不仅仅对领导有威胁，也对同事之间有威胁。藏其锋芒，等待时机，只要有机会一定能大放异彩，而不能还没还是就被放在了暗处。
2.经常沟通
与领导经常沟通，保持步调一致，不能因为自己能力强就忽略领导的意图，与领导配合得好才能得到重用，把能力用在配合领导上，而不是放在体现个人能力上。
3.审时度势
一些工作可能功劳是自己的，但是要审时度势，不求有功但求无过，做好自己该做的事情，与领导抢功是一件很愚蠢的事情，很多能力强的人往往会忽略这件事情，哪怕事情都是自己一手做起来的，也要懂得自己还没有更大话语权时还是不要太冒尖的好。
4.学会退让
能力强并不是不退让的理由，虽然职场是名利场，大家都为了各自的利益去努力，但是学会退让是为了得到更多的机会，而不是一味地向前冲，这样最终只能给自己造成伤害。退让尤其在国企中很重要。要想猎人一样，不是什么猎物都要去捕杀，而是抓住一次机会就能让自己光芒四射。
总之，职场很复杂，能力强不一定会被重用，能力不强不一定不被重用，有人与人之间的关系，也有各种各样的背景，一些事情改变不了，原生态家庭等等带来的，但是能改变的只有自己。让自己能力强，还要被重用，才是职场的生存之道，能力强没错，不用怀疑，但一定要懂得藏，这个“藏”字很重要。
也可能是单位的生态复杂，领导就是想重用他，也是有心无力。
也有可能是别的原因。
但总之，并不是拥有了能力，就一定会被、或应当被重用，这一点倒是完全可以肯定。
不明白这个，那还要在无谓的重用逻辑中，挣扎好久。
.
——
1.可能是领导看不懂。
认知的提升，是个渐进的过程，并非一蹴而就、生来就什么都明白。这个人间的规律，任何人都逃不过。
所以每个人对于世界的看法，都各有角度，也各有层次。
领导也是一样。
领导绝不因为站上了那个位置，就莫名拥有无边的智慧，领导也有自己踏踏实实的局限。
所以有些下属的能干，领导是看不懂的。
看不懂，那不讨厌、不疏离、不对付...就已经是好的局面，又怎么可能重用？
那不科学。
.
——
2.可能是领导不愿看懂。
出于生存的本能，每个人都会有不自觉的灵魂自洽行为。
比如有意识地抬高自己、同时贬低别人......
这并非是揣着明白装糊涂...而是打灵魂深处而发的“我认为”，进而自洽出的“我坚信”。
这也不是人品问题。这只是生存的本能，谁也逃不脱。领导自身的能力、认知水平越低，或处境越艰难，就越是如此。
也因此，领导出于某些说不出口、甚至连他自己都不明白的原因和理由，觉得、深信、坚信...某些明明很优秀的下属，其实非常平庸，根本不配放进自己的眼里。
.
当然，也有纯粹是不想让人冒头、嫉贤妒能的。
那也正常。
竞争世界，向来以手段见长，坚守道德的人很难在竞争场有平稳而迅速的发展，甚至连基本的公平都得不到。
这就是竞争场，残酷而真实。
.
——
3.单位的生态过于复杂，所有人都是困兽，那领导顾不上重用谁。
一部门，主任拥有七八个下属，工作并不繁重。
按理说主任的工作应当很好干...
但并不能。
绝大多数的下属都很有背景，根本不把领导放在眼里，工作也是爱干不干。
两个副主任的位置，上面也是帮着安排得妥妥当当，根本容不得正主任参加意见。
工作安排不下去，工作干坏了也是无处追责，两个副手也完全不把自己放在心上...主任的日子非常郁闷。
.
但工作还得继续，否则主任的日子立刻没法过。
这种情形下，下属里那个最聪明、最勤快，也是最没背景的小伙儿，就成了主任紧紧盯住的目标。
主任拼命怀柔小伙，好话说尽，许诺无限。
又把各式的活计推给小伙，日催夜催。
.
当然，为防止小伙造反，或醒悟过来彻底躺平，领导免不了经常来点洗脑活动，如赞美、许诺...无所不用其极。
小伙信了。
现阶段的他，也不得不信。
一是他没背景，主任的许诺对他很有吸引力；
二是他没背景，躺平怕被主任报复；
三是他没背景，对于未来也只能指望工作。
所以小伙就只能疯狂干，拼命地干，指望因此感动领导、甚或感动上帝，给自己一点发展的微弱之光。
几年过去，小伙的能力的确是增长了。他成了单位的业务第一人。
但仅止于此。
单位的任何好事，都和他无关，未来依然灰暗一片。
只有无尽的工作、和责任，在前面默默地等着他。
.
他也恨主任，但那有用吗？
再说主任，有重用他的力量吗？
当然没有。
主任只有哄他干活、想尽办法哄他干活的力量，其他一概没有。
主任自己就是个软面团，哪有力气拉他于水火？
.
——
当然，还有别的原因，这个有很多种可能。
单位是个很复杂的地方，人类的斗争更是光怪陆离。在斗争的地方，向来不缺少人性引发的故事。
但总之，“很强”并不与“重用”划等号，这个却是一定。
在以利益为主旨的地方，权力的最终指向只可能通往利益的实现，而非莫名其妙的“能力之重用”。
从没有那样单纯的职场，那样的职场一定不符合人间社会的运行规律。
.
1、你的能力威胁到领导
很多领导都不希望下属的能力比自己强，不然其地位极有可能被取代，进而利益会有所损失。所以领导要么打压你，要么边缘你，反正就是不能让你在公司有更好发展。
2、你遭遇职场PUA了
哪怕你面对的是老板，即便他看到你能力强，并且你品行不错，也未必会重用你。因为并不是每个老板都会诚心善待能力强的员工。有些老板就是欺负老实人，就想最大化压榨员工，这种情况在职场真的很多。
3、能力不是委以重任的唯一标准
每家公司用人的标准不一样，有的人能力很强但品行很差，有些格局好的老板或领导并不喜欢用这样的员工。这种人能力越强，潜在的危险也会越大。比如利用职权犯罪，或是撬公司单子，这些都是企业的顾虑。还有的员工能力虽强，但仅限于在具体岗位的执行层面。而一些重要岗位，所需要具备的是多方面的能力。你若让这种员工担负重任，对其反而是一种负担。
不管是哪一种原因，当事人在遇到这种认为能力强但不被重用时，最好先反思自己有无问题。若确定自身优秀，那么再分析公司为何不重用自己。若是第一种，最好能打改领导，做他的领导。第二种情况要么拿着你的能力作为谈判，让老板重用你。
但个人的意见是如果前两种情况，原因在于环境不好，主事的人品行不好，那么这种地方呆下去其实对自己是一种内耗。与其在一个地方耗费自己非工作之内的精力，倒不如换个好平台，重新开始新的发展。
有句话说得好“这个社会从不埋没人才，之所以没有浮出水面，说明还不具备人才的素质。”
许多人总是把那些有能力，但得不到重用的原因归结在“不公平竞争”。试问，现实中有真正的公平吗？先不说那些出生就在优渥家庭的那些人，就仅仅是人与人之间的天赋，生活的城市，以及生存的环境都存在不公平。
人们总是一边抱怨着“不公”，一边享受着“不公”带来的好处，一旦感觉到自己占不到便宜了，就会把大多数原因归结在“不公平竞争”上。
对于那些有能力，但得不到重用的人，应该考虑的问题是如何让自己得到重用，而不是把希望寄托在所谓的“公平”之上。大多数人总是忽略了这四个问题，所以必然会走许多的弯路。
不懂人情世故
思想品德问题
能力太强，功高震主
能力强有自己想法，有自己的个性，很容易在一些不适合的场合得罪了领导，因为本身是对工作发表自己的观点与实施计划，可能会在不经意间得罪了领导而不自知，所以能力强，缺乏和领导沟通，或者与领导想法相悖时，很难得到领导的重用。
为什么职场上有些人很能干,却还是得不到领导重用?
答：你常常被人说成是“能者多劳”的人，表面上是表扬你。大家都认为，像你这样的 人，一定会得到赏识和重用，因为你对于单位来说，太重要了，很多事情，没有你亲自出马，还真的不行。有时候，你自己也会这样认为，只要多做事，一个人做几个人的事情，就会“出类拔萃”，成为人上人。事实上，做得...
在职场上,很多人能力强,反而不被重用原因是什么?
答：1. 能力过于突出导致无人能替代：有些员工在特定领域表现卓越，以至于难以找到合适的替代人选。这可能会导致他们在职位晋升时受阻，因为管理层可能担心失去他们的专业技能。例如，一位同事因专业能力强大而未能晋升为部门经理，尽管他在该领域无人能及。2. 专注于专业而忽视人际关系：专注于工作的员工可能会...
在职场上,很多人能力强,反而不被重用原因是什么?
答：第一，专业能力强，无人能替代 我有个同学，专业能力非常出色。尤其是单位遇到人才断层时，一个人支撑三个科室的工作。但是，谁也没想到，这三个科室重组成一个新业务部门时，被认为正职经理最理想人选的他居然屈居副职，而正职却是个对业务一窍不通的空降兵。据说，老板的解释就是因为这个同事专业能力...
在职场中,很多有能力的人不能得到重用,原因有哪些?
答：在职场中有些人的能力很强，却始终得不到领导的重用，这有可能是这些人不识抬举，不懂得收敛自己的锋芒，从而导致领导不喜，不愿意对他们加以重用；还有可能是因为他们能力太卓绝了，对领导的地位产生了威胁，故而领导不肯给他们提拔的机会。下面就让我们来谈一谈具体的原因。一、你的能力太强，威胁到...
在职场中,很多有能力的人不能得到重用,原因是什么呢?
答：在职场中，很多有能力的人不能得到重用，原因是什么呢？一、技术上有能力的人，在为人处世方面可能比较差。有些人虽然技术水平比较高，但是在和别人相处的过程中，表现的并不理想，尤其是一些比较有个性的人，做事情我行我素，甚至觉得自己水平挺高，对领导的话置之不理，这样的员工很难得到领导的赏识...
在职场上,很多人能力强反而不被重用原因是什么?
答：能力强和被重用是两个概念，能力强只是被重用的必要条件，而非充分条件。能力强不一定能得到重用，有一些无法改变的客观原因。比如，领导赶到威胁感，能力强不容易控制，与领导有矛盾，无意中损害了领导的个人利益，等等这些都是不被重用的原因。能力很强的人有哪些特点 1.有天赋 能力很强的人，有一...
在职场中,为什么能力强的人不容易受提拔?
答：01、做事浮躁、静不下心来对于能力很强的人来说，他们因为自己做出的成绩而骄傲，因为不再甘心屈居在现在的职位上，因为常常工作反倒显得浮躁。并且在受到领导的夸赞时，他们更会飘飘然，于是跟领导提出来跟多的要求，一旦达不到自己的要求，便要挟领导要辞职，让领导烦不胜烦。其实抱有这种想法是不对的...
为什么很多有能力的人不能得到重用,一些平庸鄙俗的人却青云直上?
答：其原因:一是有能力的人大都个性秉直,不愿卑躬屈膝,吹捧逢迎,肯说实话,自然不受一些人的待见。爱听好话,是人性的弱点。有的平庸之辈最善于抓住和利用这点,一味吹拍,固然得到上司赏识。二是用人制度不健全,没有形成能者上,庸者下的体制。在关健的时候,需要能者上,能者会暂时受重用,但平安无事时,小人又会...
工作中往往有能力的人得不到提拔重用,如何看待这样的事情?
答：业中更讲究关系而非能力。在中国就是一个人情社会，在公司升职往往靠的不是你的能力强，而是你的关系有多深，这就是中国的一个社会潜规则，一个人诚诚恳恳的工作，为公司创造了很多利益，但是最后却没有得到升职的机会，这种事情在职场中非常常见，所以我们一定要正确的看待这个问题，不管我们在职场中...
为什么很多人工作能力强,却不被重用呢?
答：在职场上，态度比能力更重要。 工作至今，将近14年。毫不谦虚的说，我自认为我的工作能力比很多人都出色。但是很多不如我的人都升职了。我却沦为了领导眼中的刺头。就是那种工作能力强，业务扎实，工作靠谱，但是不够听话的下属。因为在领导眼中，我不够乖，不够圆，不够软。坦白说，如果我是领...
能力很强的人有哪些特点
1.有天赋
能力很强的人，有一部分人属于有天赋的一些人。现实就是这样，有些有天赋的人，对于一些事情来讲，有太多的优势，虽然有天赋的人少，但确实存在，能力很强的人会有一些天赋很强的人存在。
2.有目标
能力很强的都知道自己该做什么，有目标才能更好地实现。目标就像是指南针，有方向的指引才更容易成功，有目标的往往能力更为出众。有目标的人知道自己做该做什么，方向在哪里，不会被领导所画的饼所迷糊。
3.有个性
能力很强的人往往有自己的个性，能力强都有点自己小骄傲。人们常说：一等人有能力没脾气，二等人有能力有脾气，三等人没能力有脾气，而往往能力强的人都会有点自己的个性。这些个性不一定领导喜欢，领导更希望整齐划一，而不是冒尖。
4.有想法
能力很强的人，往往都会有自己的想法，想升得更高，提得更快，都是很正常的事情，因为能力出众的人总会误以为能力就是一切，其实在现实的职场中，能力只能代表一部分，而非全部。
能力很强不被重用的原因
1.危机感
有能力很强的下属，其实是好事情，但是领导并不如表现出来的豁达，能力超过自己的下属一般都会被压制，不能让下属威胁到自己的位置。更有一些领导因为裙带关系上位，更是如此，没有豁达心胸，对能力很强都有所防备。
2.不容易控制
能力很强的下属一般都难以控制，并不是因为不听话，而是做事往往出乎想象，更容易得到更上一级领导的重视。能强的下属有上面所提到的四个特点，所以有些领导怕一旦重用会偏离自己的规划，导致结果不容易受自己控制，所以不被重用也就正常了。
3.得罪领导
能力强有自己想法，有自己的个性，很容易在一些不适合的场合得罪了领导，因为本身是对工作发表自己的观点与实施计划，可能会在不经意间得罪了领导而不自知，所以能力强，缺乏和领导沟通，或者与领导想法相悖时，很难得到领导的重用。
4.利益损害
能力很强，特别容易损害领导的利益。比如，曾经就遇到这样的事情，因为协调能力强，隐患整改速度快，领导还没安排自己的队伍进来，隐患整改已经完成，结果损害了领导的私利，最终被下放到其他部门。所以，能力很强时，会为了做好工作，不经意间损害领导的私利。
如何得到重用
1.藏其锋芒
在职场中要懂得藏其锋芒，俗话说得好：枪打出头鸟。当锋芒毕露的时候，不仅仅对领导有威胁，也对同事之间有威胁。藏其锋芒，等待时机，只要有机会一定能大放异彩，而不能还没还是就被放在了暗处。
2.经常沟通
与领导经常沟通，保持步调一致，不能因为自己能力强就忽略领导的意图，与领导配合得好才能得到重用，把能力用在配合领导上，而不是放在体现个人能力上。
3.审时度势
一些工作可能功劳是自己的，但是要审时度势，不求有功但求无过，做好自己该做的事情，与领导抢功是一件很愚蠢的事情，很多能力强的人往往会忽略这件事情，哪怕事情都是自己一手做起来的，也要懂得自己还没有更大话语权时还是不要太冒尖的好。
4.学会退让
能力强并不是不退让的理由，虽然职场是名利场，大家都为了各自的利益去努力，但是学会退让是为了得到更多的机会，而不是一味地向前冲，这样最终只能给自己造成伤害。退让尤其在国企中很重要。要想猎人一样，不是什么猎物都要去捕杀，而是抓住一次机会就能让自己光芒四射。
总之，职场很复杂，能力强不一定会被重用，能力不强不一定不被重用，有人与人之间的关系，也有各种各样的背景，一些事情改变不了，原生态家庭等等带来的，但是能改变的只有自己。让自己能力强，还要被重用，才是职场的生存之道，能力强没错，不用怀疑，但一定要懂得藏，这个“藏”字很重要。
也可能是单位的生态复杂，领导就是想重用他，也是有心无力。
也有可能是别的原因。
但总之，并不是拥有了能力，就一定会被、或应当被重用，这一点倒是完全可以肯定。
不明白这个，那还要在无谓的重用逻辑中，挣扎好久。
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1.可能是领导看不懂。
认知的提升，是个渐进的过程，并非一蹴而就、生来就什么都明白。这个人间的规律，任何人都逃不过。
所以每个人对于世界的看法，都各有角度，也各有层次。
领导也是一样。
领导绝不因为站上了那个位置，就莫名拥有无边的智慧，领导也有自己踏踏实实的局限。
所以有些下属的能干，领导是看不懂的。
看不懂，那不讨厌、不疏离、不对付...就已经是好的局面，又怎么可能重用？
那不科学。
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2.可能是领导不愿看懂。
出于生存的本能，每个人都会有不自觉的灵魂自洽行为。
比如有意识地抬高自己、同时贬低别人......
这并非是揣着明白装糊涂...而是打灵魂深处而发的“我认为”，进而自洽出的“我坚信”。
这也不是人品问题。这只是生存的本能，谁也逃不脱。领导自身的能力、认知水平越低，或处境越艰难，就越是如此。
也因此，领导出于某些说不出口、甚至连他自己都不明白的原因和理由，觉得、深信、坚信...某些明明很优秀的下属，其实非常平庸，根本不配放进自己的眼里。
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当然，也有纯粹是不想让人冒头、嫉贤妒能的。
那也正常。
竞争世界，向来以手段见长，坚守道德的人很难在竞争场有平稳而迅速的发展，甚至连基本的公平都得不到。
这就是竞争场，残酷而真实。
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3.单位的生态过于复杂，所有人都是困兽，那领导顾不上重用谁。
一部门，主任拥有七八个下属，工作并不繁重。
按理说主任的工作应当很好干...
但并不能。
绝大多数的下属都很有背景，根本不把领导放在眼里，工作也是爱干不干。
两个副主任的位置，上面也是帮着安排得妥妥当当，根本容不得正主任参加意见。
工作安排不下去，工作干坏了也是无处追责，两个副手也完全不把自己放在心上...主任的日子非常郁闷。
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但工作还得继续，否则主任的日子立刻没法过。
这种情形下，下属里那个最聪明、最勤快，也是最没背景的小伙儿，就成了主任紧紧盯住的目标。
主任拼命怀柔小伙，好话说尽，许诺无限。
又把各式的活计推给小伙，日催夜催。
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当然，为防止小伙造反，或醒悟过来彻底躺平，领导免不了经常来点洗脑活动，如赞美、许诺...无所不用其极。
小伙信了。
现阶段的他，也不得不信。
一是他没背景，主任的许诺对他很有吸引力；
二是他没背景，躺平怕被主任报复；
三是他没背景，对于未来也只能指望工作。
所以小伙就只能疯狂干，拼命地干，指望因此感动领导、甚或感动上帝，给自己一点发展的微弱之光。
几年过去，小伙的能力的确是增长了。他成了单位的业务第一人。
但仅止于此。
单位的任何好事，都和他无关，未来依然灰暗一片。
只有无尽的工作、和责任，在前面默默地等着他。
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他也恨主任，但那有用吗？
再说主任，有重用他的力量吗？
当然没有。
主任只有哄他干活、想尽办法哄他干活的力量，其他一概没有。
主任自己就是个软面团，哪有力气拉他于水火？
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当然，还有别的原因，这个有很多种可能。
单位是个很复杂的地方，人类的斗争更是光怪陆离。在斗争的地方，向来不缺少人性引发的故事。
但总之，“很强”并不与“重用”划等号，这个却是一定。
在以利益为主旨的地方，权力的最终指向只可能通往利益的实现，而非莫名其妙的“能力之重用”。
从没有那样单纯的职场，那样的职场一定不符合人间社会的运行规律。
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1、你的能力威胁到领导
很多领导都不希望下属的能力比自己强，不然其地位极有可能被取代，进而利益会有所损失。所以领导要么打压你，要么边缘你，反正就是不能让你在公司有更好发展。
2、你遭遇职场PUA了
哪怕你面对的是老板，即便他看到你能力强，并且你品行不错，也未必会重用你。因为并不是每个老板都会诚心善待能力强的员工。有些老板就是欺负老实人，就想最大化压榨员工，这种情况在职场真的很多。
3、能力不是委以重任的唯一标准
每家公司用人的标准不一样，有的人能力很强但品行很差，有些格局好的老板或领导并不喜欢用这样的员工。这种人能力越强，潜在的危险也会越大。比如利用职权犯罪，或是撬公司单子，这些都是企业的顾虑。还有的员工能力虽强，但仅限于在具体岗位的执行层面。而一些重要岗位，所需要具备的是多方面的能力。你若让这种员工担负重任，对其反而是一种负担。
不管是哪一种原因，当事人在遇到这种认为能力强但不被重用时，最好先反思自己有无问题。若确定自身优秀，那么再分析公司为何不重用自己。若是第一种，最好能打改领导，做他的领导。第二种情况要么拿着你的能力作为谈判，让老板重用你。
但个人的意见是如果前两种情况，原因在于环境不好，主事的人品行不好，那么这种地方呆下去其实对自己是一种内耗。与其在一个地方耗费自己非工作之内的精力，倒不如换个好平台，重新开始新的发展。
有句话说得好“这个社会从不埋没人才，之所以没有浮出水面，说明还不具备人才的素质。”
许多人总是把那些有能力，但得不到重用的原因归结在“不公平竞争”。试问，现实中有真正的公平吗？先不说那些出生就在优渥家庭的那些人，就仅仅是人与人之间的天赋，生活的城市，以及生存的环境都存在不公平。
人们总是一边抱怨着“不公”，一边享受着“不公”带来的好处，一旦感觉到自己占不到便宜了，就会把大多数原因归结在“不公平竞争”上。
对于那些有能力，但得不到重用的人，应该考虑的问题是如何让自己得到重用，而不是把希望寄托在所谓的“公平”之上。大多数人总是忽略了这四个问题，所以必然会走许多的弯路。
不懂人情世故
思想品德问题
能力太强，功高震主
能力强有自己想法，有自己的个性，很容易在一些不适合的场合得罪了领导，因为本身是对工作发表自己的观点与实施计划，可能会在不经意间得罪了领导而不自知，所以能力强，缺乏和领导沟通，或者与领导想法相悖时，很难得到领导的重用。
答：你常常被人说成是“能者多劳”的人，表面上是表扬你。大家都认为，像你这样的 人，一定会得到赏识和重用，因为你对于单位来说，太重要了，很多事情，没有你亲自出马，还真的不行。有时候，你自己也会这样认为，只要多做事，一个人做几个人的事情，就会“出类拔萃”，成为人上人。事实上，做得...
答：1. 能力过于突出导致无人能替代：有些员工在特定领域表现卓越，以至于难以找到合适的替代人选。这可能会导致他们在职位晋升时受阻，因为管理层可能担心失去他们的专业技能。例如，一位同事因专业能力强大而未能晋升为部门经理，尽管他在该领域无人能及。2. 专注于专业而忽视人际关系：专注于工作的员工可能会...
答：第一，专业能力强，无人能替代 我有个同学，专业能力非常出色。尤其是单位遇到人才断层时，一个人支撑三个科室的工作。但是，谁也没想到，这三个科室重组成一个新业务部门时，被认为正职经理最理想人选的他居然屈居副职，而正职却是个对业务一窍不通的空降兵。据说，老板的解释就是因为这个同事专业能力...
答：在职场中有些人的能力很强，却始终得不到领导的重用，这有可能是这些人不识抬举，不懂得收敛自己的锋芒，从而导致领导不喜，不愿意对他们加以重用；还有可能是因为他们能力太卓绝了，对领导的地位产生了威胁，故而领导不肯给他们提拔的机会。下面就让我们来谈一谈具体的原因。一、你的能力太强，威胁到...
答：在职场中，很多有能力的人不能得到重用，原因是什么呢？一、技术上有能力的人，在为人处世方面可能比较差。有些人虽然技术水平比较高，但是在和别人相处的过程中，表现的并不理想，尤其是一些比较有个性的人，做事情我行我素，甚至觉得自己水平挺高，对领导的话置之不理，这样的员工很难得到领导的赏识...
答：能力强和被重用是两个概念，能力强只是被重用的必要条件，而非充分条件。能力强不一定能得到重用，有一些无法改变的客观原因。比如，领导赶到威胁感，能力强不容易控制，与领导有矛盾，无意中损害了领导的个人利益，等等这些都是不被重用的原因。能力很强的人有哪些特点 1.有天赋 能力很强的人，有一...
答：01、做事浮躁、静不下心来对于能力很强的人来说，他们因为自己做出的成绩而骄傲，因为不再甘心屈居在现在的职位上，因为常常工作反倒显得浮躁。并且在受到领导的夸赞时，他们更会飘飘然，于是跟领导提出来跟多的要求，一旦达不到自己的要求，便要挟领导要辞职，让领导烦不胜烦。其实抱有这种想法是不对的...
答：其原因:一是有能力的人大都个性秉直,不愿卑躬屈膝,吹捧逢迎,肯说实话,自然不受一些人的待见。爱听好话,是人性的弱点。有的平庸之辈最善于抓住和利用这点,一味吹拍,固然得到上司赏识。二是用人制度不健全,没有形成能者上,庸者下的体制。在关健的时候,需要能者上,能者会暂时受重用,但平安无事时,小人又会...
答：业中更讲究关系而非能力。在中国就是一个人情社会，在公司升职往往靠的不是你的能力强，而是你的关系有多深，这就是中国的一个社会潜规则，一个人诚诚恳恳的工作，为公司创造了很多利益，但是最后却没有得到升职的机会，这种事情在职场中非常常见，所以我们一定要正确的看待这个问题，不管我们在职场中...
答：在职场上，态度比能力更重要。 工作至今，将近14年。毫不谦虚的说，我自认为我的工作能力比很多人都出色。但是很多不如我的人都升职了。我却沦为了领导眼中的刺头。就是那种工作能力强，业务扎实，工作靠谱，但是不够听话的下属。因为在领导眼中，我不够乖，不够圆，不够软。坦白说，如果我是领...
