都是同一个领导，为什么对别的员工是好好说话，对我却一直咄咄逼人？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-25
对于领导而言，我们往往是又爱又恨，因为他们可以给我们带来工作上的鼓励和肯定，也同样能够把我们在工作上的成果批判得体无完肤，让我们很没有成就感，陷入了长久的抑郁当中去。相信有的小伙伴会遇到一种情况，那就是自己的领导会对别的员工好好说话，但是却对我们咄咄逼人，在小编看来，这个时候我们要好好的探究一下原因，如果不是我们在工作上确实有所疏忽，或者我们之前得罪过这位领导的话，那么可能你只是过于自卑和敏感了。
如果你的领导对别的员工都是和蔼可亲，但对于你却一直咄咄逼人，那么你要从两个方面来分析这个原因，首先是这个领导，这个领导到底是一个什么个性的人，一般来讲，领导之所以会区别对待，往往是因为他们比较讲究工作成果，领导经常会做出来的是，他们会以成果论英雄，谁的工作能力强，他们往往就会特别尊敬谁，谁的工作能力差，他们也会相应的没有什么好脸色。这个时候你需要做的就是尽快的在职场中进行自我提升，拿出过硬的业务能力，让领导对你无话可说，这样他自然会把你和别的员工一视同仁，好好说话。
同样是领导他之所以会这样区别对待。你还要考虑是不是你在之前的什么地方得罪过他，或者说是你在这方面过于敏感、自卑了，如果之前你出言不逊或者说做的一些事犯了忌讳，那么他对你咄咄逼人就可以理解了。那么这个时候你需要做的就是去尽量的和他化解误会，或者释放出你的善意。你可以找一个合适的时间点，凭着一个正当的理由去和领导相约一起吃个饭，在饭桌上把这个误会解开，事情聊开，看看他能否对你消除误会。
作为一个员工其实我们能够控制的事情非常少，只需要做好自己就可以了。
要是出现这种情况，可能是你某些方面引起了领导的不满，所以你应该去搞清楚自己是哪里做的不好，然后改正过来。
说明对方特别讨厌自己，对方想要让自己离开才会这样对待自己。对方觉得自己没有能力或者想开除自己。
可能是你在某一个方面不小心得罪了这个领导，也有可能是你的工作能力比较强，你的领导想要打压你。
答：首先是这个领导，这个领导到底是一个什么个性的人，一般来讲，领导之所以会区别对待，往往是因为他们比较讲究工作成果，领导经常会做出来的是，他们会以成果论英雄，谁的工作能力强，他们往往就会特别尊敬谁，
答：一般来说，无论是同事还是领导，都喜欢亲切、热情、大方、积极的人。你可能是性格使然，也可能是不讨好领导，我认为如果工作做得好，领导会感激的。在工作之外，与领导没有交集，没有共同的话题，没有私人往来。在这种情况下，你不必伤心自卑。骨头里的东西是学不来的。你工作做得好，工作太强，单位的...
答：你的领导对其他员工与你存在不同的态度，可能包含以下几个原因：1. 领导性格和行为习惯：有些领导可能天生严肃，或者在工作中养成了严肃的态度，这可能使得他们在面对你时表现出更严肃的姿态。2. 工作期望和标准：你的领导可能对你期望更高，或者你的工作绩效在他们眼中相对其他同事有所欠缺，因此他们可...
答：因此，即便是我们在同一个岗位上做着同样的事情，每个员工的表现和能力也是有差别的，对待这个问题老板看的肯定比我们要清楚。一、如果公司老板需要提拔一个员工，会综合考虑哪个员工更适合这个岗位。不仅仅是考虑这个员工的工作能力，也可能会考虑他的管理才能。把合适的人才放在合适的位置上，才能发挥这个...
答：1.是否顺眼（这个没辙） 看你不顺眼就说你，这无法解决。 2 。你触犯了他的利益 3 你触犯了他的朋友的利益 4 你在公司刚进入对公司作用不大，不受重视
答：男领导和女同事都有另一半吗？如果有看来是不想过了，没有就是正常恋爱
答：性格内向不爱沟通在职场中很吃亏，不把自己的想法表达出来领导也不知道他在想什么，不能提出建设性的意见，渐渐的就忽视他了。存在感低自然无法引起注意。
答：领导重用另一个同事应该是有特殊的原因的，很有可能那个同事的工作能力比较强，这一点或许你可能不服气，潜意识里认为另一个同事并不比你强多少，但站在领导的角度来看的话，那个同事肯定有相应的优点存在。如果我们不明白自己的短板或另外一个同事的优点的话，可以从以下几个角度来仔细思考一下：1、...
答：管理者与员工天生就是对立的，基于两者行事风格、立场、思维的不同，随着相处时间的增加，矛盾自然就会产生，而且很多矛盾与利益的分配有很大关系。阶层引发矛盾职场上下级产生矛盾的原因无非是事或人，但不管是哪一种矛盾，其根源都在于阶层的不平等，企业为了能够让员工尽最大能力贡献价值，这才设定了管理...
答：由于我和C员工做的是一样的活，这本来都是她一直手动做的，我的到来，为了实现自动化，为何领导总偏心别的同事，而不是偏心你？肯定需要对一些流程做一些适应性更改，这可能触及到了C的敏感神经，C全是老员工，比我早入职2年多，老板一般更信任老员工，所以一般的更新都是征求下C的意见，但是C借此...
