商业计划书编制的基本流程
写作要点1、 逻辑清晰：这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。
2、 重点清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。
3、 简洁设计：设计要简单大方，要减少一些我们上面说的那些错误，投资人需要阅读大量的BP，阅读很烂的BP非常影响心情。
4、格式正确：目前除了学校大赛、还有一些评比，一般不会用word来做，大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。
步骤
1、理清项目思路：明确项目定位，想清楚自己到底要做什么？怎么做？
2、列BP框架：商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。具体项目可根据所需进行调整。
3、准备数据：包括市场数据、财务数据等。市场数据可通过查阅国内外行研报告整理得到。
4、内容填充、设计。
5、BP投递
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
把大部分时间花在做调研上在开始撰写商业计划书前，你应该花更多地时间在市场调研上。研究你的产品面向的市场领域，你的竞争对手等等。你可以通过一些可靠的来源获得一些初步的统计数据。
2.
进一步测试你的想法与专家和潜在客户交谈会对你有所帮助。了解真实用户对你的商业创意的看法，并获得诚实的反馈，这是测试你的想法是否靠谱的好办法。3.
选择适合你的模板一份好的商业计划书需要满足你的需求。通常有两种模板可供你选择。传统的商业计划书专注于深入研究事实和数据，它们一般都会有一部分详细的介绍营销战略，还有一些部分会介绍市场分析等内容。如果你想尝试改变，精益创业模式的商业计划书可能会更好。这种模式一般会使用商业画布来分析业务。你还可以通过诸如VeryBP这样的商业计划书在线创建工具来获取标准模板和商业计划书案例。4.
撰写公司简介你已经做完了市场调研，也选好了模板，那么接下来就需要准备公司简介了。如果不知道怎么下手，可以先看看竞争对手网站上“关于我们”那部分内容是怎么写的。一般来说，介绍里需要包含你的目标市场及你所拥有的资源。5.
确保你的营销计划可行一份好的商业计划的需要突出某些重点部分。好的营销计划需要突出特定的目标，比如你打算要如何推出新产品。内容营销的目的很重要。你也可以尝试一些整合营销的理念。6.
简明扼要你为自己的事业激动，这是可以理解的。然而，一份好的商业计划书必须简明扼要。你不能吝惜一个好主意，也不能在你的独特卖点上偷工减料。但是，你也不能太啰嗦。你可以找一个专业的编辑来给你一些帮助。7.
不要过火假设和预测是一份好的商业计划书的重要组成部分。但要确保你的假设和预测是基于事实和数据做出的。让你的会计帮忙检查这些数据。8.
不要隐瞒任何坏消息如果你正在寻找融资的话，关键的财务数据是很重要的。假如你的销售数据每年在特定的时间都会有波动，把它写进你的商业计划书。商业计划书的每一部分最好都是透明的。诚实是上策。9.
先写一份草案到这个阶段你的商业计划书就有些雏形了。草案应该包括像执行概要这样的重点段落。客户分析和行业分析应该放在一起。你可以雇佣一个写手来帮助你理顺流程、确定风格。10.
校对和编辑一旦你的商业计划写完，你应该最后再检查一次。检查计划书里罗列的事实和数字，要慎之又慎。如果你还有时间，就把最终草案搁置一两天。过几天再读，就会有一种新鲜感，这时也比较能发现其中存在的问题。
答：一份良好的创业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的创业计划反而会让人失去耐心。整个创业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。第一阶段：创业计划构想细化，初步提出计划的构想。第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售...
答：一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己,其次才能用来说服投资者。那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容?有哪些核心问题是需要在编制的过程中需要特别回答清楚的呢?武汉闻达咨询公司建议从以下19个角度(创业者自己应搞清楚的19个问题)进行重点分析:问题一:你的远景和终极目标是什么?问题二:你的市场机会是什...
答：三、编制完美商业计划书的注意事项项目注意事项要点提示目录有绝大部分的商业计划书忽略了这个部分，让商业计划书的读者不能很清楚知道计划每部分所处的位置。该部分为读者提供一个便捷的查找计划书内容的指南。内容摘要要在全面了解项目的基础上编写。
答：第三页,放入公司管理团队名单和联络方式,如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等,而且需要指定一至两名联络人,用来要提醒阅读者,如果有意向或问题或疑惑,需要与谁联络,谁来接收和解决这份《创业计划书》中所问题。 2、设计目录面 整个商业计划书将由五个部分组成,依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件...
答：6. 制造计划: 包括现有设备、新产品生产计划、质量控制和提升计划，需详细阐述生产设备、生产流程和资源需求。7. 财务规划: 制作现金流量表、资产负债表和损益表，关注流动资金管理、盈利预测和企业财务状况分析。财务规划需明确各项财务细节，如预计销售额、成本、人力资源预算等，与商业计划书的假设保持...
答：1、怎样写好一份商业计划书?2、包含哪些要素?(必要组成部分)3、做到言简意赅有哪些技巧?4、从老板的角度,怎样才算是一份好的商业计划书?... 1、怎样写好一份商业计划书? 2、包含哪些要素?(必要组成部分)3、做到言简意赅有哪些技巧?4、从老板的角度,怎样才算是一份好的商业计划书? 展开 ...
答：其实商业计划书撰写主要是抓住几个关键点，最后融入自己的内容：什么是逻辑?就是商业计划书(BP)的大纲!如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。BP的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。一、基本情况篇 公司叫什么。公司在哪。公司是什么...
答：给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身，毕竟萝卜青菜各有所爱。免费帮你梳理 商业计划书的格式 1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，...
答：商业计划书怎么写?我为您整理了商业计划书的写作方法、经验，欢迎阅读!一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品...
