什么样的老板留不住人？
公司为什么留不住员工？原因会是什么？
任何一个公司想发展壮大，都离不开人才，但有些公司想尽办法，还是无法避免人才的流失，到底是为什么呢？往往是3个原因
留不住人的老板有：性格多疑的老板、吝啬的老板、吹毛求疵的老板、吃不了苦的老板、赚不到钱的老板等等。
一、多疑的老板缺人用
多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想；小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情聚人，使用感情笼络人心，这就要用人少疑，否则你就会失去仅有的人才。
小企业需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能进一步谈管理，尤其是中国企业，中国人讲感情多于讲法理。
二、吝啬的老板缺人用
有人总结出吝啬老板的三种类型：第一种是对自己吝啬对别人大方的老板，第二种是对自己吝啬对别人也吝啬的老板，第三种是对对自己大方对别人吝啬的老板。后面这两种吝啬老板，对别人吝啬的老板，这一类老板是很难聚人的，很难有人与他共创大业的。人为利来，人为利往，无利不起早，吝啬又如何能聚人。
三、吹毛求疵的老板缺人用
不是每一个人都是十全十美的，也不是每一个人都适应于老板的性格，只不过我们要如何看待和利用而已。唐僧正是利用了孙悟空、猪八戒和沙僧三人的优缺点和结合自己本身的优劣势才能顺利地到达西天取回经典，成就了一番事业。
四、吃不了苦的老板
老板都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。
五、赚不到钱的老板
你不仅要吃苦在前，生意还得亲自去做。生意上的大忌是隔袋买猫，隔山买牛，这一个“隔”字，就是问题的根源，凡是你不能亲自了解，亲自控制的事，最终都会出乱子。
多疑的老板留不住人。
古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成“用人可疑，疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。
多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想；小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情聚人，使用感情笼络人心，这就要用人少疑，否则你就会失去仅有的人才。
小企业需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能进一步谈管理，尤其是中国企业，中国人讲感情多于讲法理。所以，企业发展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情”，这是有阶段性的，千万不能一概听从老师讲完就一知半解地照搬照套，说企业一定要讲制度、讲规章、讲原则。
多疑的老板一般不喜欢公开监督，而是偷偷地找自己相信的人去监督经理人所做的事，然后听了派去监督的人汇报就信以为真。他又不敢明说，而是在没有真正核实的情况下就归罪于经理人。这引起了经理人的不满，觉得自己很委屈，我在前方打仗却得不到老板的信任，隔膜也当然从此开始，最后经理人心灰意冷，人才也容易离你而去。
失信的老板、朝令夕改的老板、脾气暴躁的老板（经常破口大骂的老板）留不住人。公司留不住员工，离职率居高不下，老板（企业主）确实有不可推卸的责任。
1、失信的老板
员工嗤之以鼻的老板之一就是失信的老板。一次食言，员工可以原谅，两次食言，员工觉得不是故意的（员工还是很宽容的），三次食言，员工一定会把老板归入“说话就是放屁”的行列中。
失信的老板，说话不算数，说要给的福利不兑现，说要给的奖金不发了，一切承诺时候变成了一句诓言。哪个员工愿意留在这样的老板的公司工作呢。
2、朝令夕改的老板
老板的指令一直在变化，让员工无所适从，劳民伤财。上午的指令到中午就变了，下午的指令到晚上就变了，尤其是政策和制度。政策和制度变来变去，员工觉得老板和“孩童”一样，变来变去，让员工觉得“赶不上变化”、“跟不上时代”，自然会产生离职的念头。
3、脾气暴躁的老板（经常破口大骂的老板）
员工犯错，批评是应该的，但前提条件是维护好员工的人格尊严。但到了老板这里，成了“狗屎人格”，根本不把员工当回事，遇到问题开口就骂，而且骂得那个难听，甚至摔东西。员工连人格都无法保障，还谈什么留下来工作。
扩展资料：
老板留住人的方法：
1、钱要给够。也就是说要有合理的足够吸引人的薪酬，参加工作的最重要目的就是赚钱养自己养家，有才华有能力的人也不例外，也需要足够多的钱来满足自己的需求。
2、提供好的平台来施展他们的才华和能力。这一点是很重要的，老板要留住人才必须提供好的平台，能够让人们尽情施展才华，发挥自己的优势和特长，创造更多的成绩。
脾气不好，而且克扣工资的老板留不住人，而且特别讨厌，我们现在的老板就是经常克扣工资，我已经想跳槽了。
吝啬的老板留不住人。
吝啬，是多数老板们的成功法宝，他们大多白手起家，当年都是在艰苦环境下成长起来的，省吃俭用，一分一毛积累起来，即使到了今天有钱了，也很难改变他们当年这种特性。然而，吝啬是一把双刃剑，吝啬即使成功的法宝，也是不能聚人的一块畔脚石。
作为现代企业来说，老板首要的是会创业，但更要学会如何分利，不能分利的老板，自己独吞果实的老板，试问现在还有谁愿意跟你打拼天下?谈理想、谈前途的年代可能已成为过去式，很难在金钱年代有什么号召力，也很难燃起年轻人的心。
什么叫年轻人感恩、要正能量等等口号式的做法已很难引起年轻一代的共鸣，因为他们肩负重任，没有钱他们不能买房、不能买车、不能养老、不能养育小孩。所以，你叫现代人跟你一起创业，仅用几句理想的话语说做事要看将来的什么长远一点之类的话是无法有效地。
有人总结出吝啬老板的三种类型：第一种是对自己吝啬对别人大方的老板，第二种是对自己吝啬对别人也吝啬的老板，第三种是对对自己大方对别人吝啬的老板。前面一种我相信是绝对能够是“散财聚人”的，我现在说的就是后面这两种吝啬老板，对别人吝啬的老板，这一类老板是很难聚人的，很难有人与他共创大业的。人为利来，人为利往，无利不起早，吝啬又如何能聚人。
答：公司留不住人大多是因为低薪事多公司留不住人很正常，因为大多企业都是有很多条条框框的，也有的公司有很多霸权主义，他们变相克扣员工的薪水，对员工极为不尊重。还有一些公司，每天都要加班到半夜，而且工资给的特别少，员工没有自己的生活空间，每天都很忙却不知道自己到底为了啥，钱没赚到，人却...
答：“此处不留爷自有留爷处”。素质 现在有些老板的素质真的要提升了，毕竟，老板的素质若是不高，企业发展就会受限，最终毁的还是自己！所以作为老板，作为创业者，一定要尊重员工，要把员工当成合伙人，一家人！“你不愿意干就别干，有的是人干！”这样的老板肯定留不住人！
答：5000万以上规模的企业大部分已经有一个企业应该拥有的制度、人才、愿景和财力，只有老板能够驾驭这种程度的企业，才能说是企业家。 有较强的管理能力，企业内部管理和结构能适应公司规模。员工流失发生在各个阶段，流失率最高的一般是第二阶段。此时制度不够健全，管理水平不够健全，不重视新员工培训和凝聚...
答：比如年轻人新陈代谢比较旺盛，到了年纪大以后，新陈代谢就缓慢了很多。企业亦然，创业型的新生公司，业务资源不稳定，前途未卜，公司的员工也就更不稳定。每个人都有自己的需求，这个需求分太多种，比如薪酬需求，比如职位需求，比如工作内容需求，比如同事相处需求，比如领导风格需求，比如社交需求，甚至恋爱...
答：有了能力哪里都可以立足吃饭；第六，老板都是一将成名万骨枯，老板就是老板，铁打的营盘流水的员工，谁能给老板带来短期利益，老板就重用谁，提升自己提升自己提升自己，让老板重用您，跟对人少走弯路，选对老板能够快速在行业里跟能力上得到快速发展。什么样的老板不值得下属去追随？
答：这样的老板无法留住真正的人才。一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ 私营的小公司，公司就是老板，老板就是公司，整个公司都是靠老板一个人撑着，什么时候老板倒下，这个公司也就完了！3、自私自利、贪得无厌的老板 又...
答：为什么有的公司留不住人 1、言而无信 老板只会画大饼，从来不分饼，做出的承诺，从来不兑现，反正韭菜多的是，割完这批割下一批。用割韭菜的心态做企业，能留住人才吗?老板这么干，把员工逼急了，有人走了，也有人留下来了。留下来的只能是混日子的，最后一批人跟老板死耗着，没准还得上公堂。...
答：事儿多工资少，领导没能力，工作氛围还不是很好的公司，基本上是留不住什么人的。在这样的公司里面工作其实就是一种煎熬，所以大家家在找工作的时候，一定要认真挑选。小编现在所在的公司其实能够留住人，毕竟现在工作氛围是比较轻松的，老板事儿也比较少，薪资也说得过去。大家应该发现了，每一家公司...
答：员工流失率高，团队不稳定，一直是各行各业老板最头疼的问题。老板招的员工总留不住的原因有老板独断专行、老板不会授权管理、家族式管理过于严重、老板用人疑心太重等。1、老板独断专行，全公司一个人说了算，员工只有听话照做的份，从来没有发表自己意见的机会，有机会了也被老板直接否定；2、老板...
答：如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留位真正的人才。一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ 四、鱼与熊掌都想兼得的老...
