老板招的员工总留不住的原因？

员工流失率高，团队不稳定，一直是各行各业老板最头疼的问题。老板招的员工总留不住的原因有老板独断专行、老板不会授权管理、家族式管理过于严重、老板用人疑心太重等。

1、老板独断专行，全公司一个人说了算，员工只有听话照做的份，从来没有发表自己意见的机会，有机会了也被老板直接否定；

2、老板不会授权管理，直接架空了中层管理，插手的事情太多，导致中层疲软，基层眼里没有中层，只认大老板；

3、家族式管理过于严重，各个部门重要岗位都是老板自家亲戚，员工自觉没发展空间，工作还得照顾这个，妥协那个，没有可升职空间；

4、老板用人疑心太重，凡事都留一手，没有做到对在职员工的充分信任，导致员工没有工作热情和认同感。

扩展资料：

留住员工的方法：

1、工作指导

很多的时候，员工离职很大一方面原因是员工觉得老板没有在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展。

2、目标明确

如果一个企业老板没有一个明确的目标，作为员工就像是没有了灵魂，长时间这样，企业也就散了。

3、提高员工成长的机会

没有谁天生下来都是会做某一个事情，当员工的能力和认知没有达到公司的要求的时候，老板一定要敢于给员工犯错，提高员工成长的机会。