生产型企业物流运作应注意哪些方面?(含采购和仓储)
仓储型物流运作流程：
（一）收货流程
客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写“车辆检查表”，通知装卸组卸货。
卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。卸货时如遇到恶劣天气（如下雨等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每托盘放的数量严格按照产品码放示意图（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计），每托盘货物四面及顶部必须用收缩膜包裹。
卸完货后，清点实物，在清点实物过程中要注意确认物料数量与送货清单是否一致、实物与外标识是否一致、生产批号是否有误等情况。
破损货物入库至不良品区，待质檎检验合格后重新入库；如不合格，作退货、报废处理。
无损货物入库至待检区，按货物生产批号的先后顺序放入相应库位。
（二）盘点与库内流程
仓库与客户相关人员制订盘点计划，确定盘点日期、盘点时间和盘点方式以及对盘点人员进行盘点前的培训，然后发放“客户盘点表”；仓管员领取“客户盘点表”，按计划要求进行盘点；为了保证盘点的准确性，盘点当天原则上停止收发货，在途物品当未进仓物品。
盘点分为初盘及复盘。
初盘为仓管员在仓库主管监督下实施全盘，复盘由项目组会同客户人员执行。
项目组将盘点表进行汇总，将信息登人“客户盘点表”，分析汇总情况。查找盘盈、盘亏的原因，并确定盘点账务的处理与调整。
如盘点产生盘亏而仓管无法对此提供合理依据，则仓管应对盘亏负责，并按公司管理规定进行处罚。
（三）出库流程
客户根据计划以书面的形式通知仓库出库。仓库收到“客户出库计划”后通知仓库出库，井通知客户代表安排运输。
仓管员按出库通知要求进行备货、包装。在备货过程中要严格控制货物数量的准确性，检查出库货物是否有异常情况，如实物与外标识不符、生产批号和出货批号写错、不同批号和不同品名的货物放在一起等相关异常情况，对有异常的要通知相关人员对其进行处理，拒绝不良品与货物异常流出。
备好的货物存放在指定的区域，并进行货物外观检查。
车辆到后，仓管员验证承运商提货人的身份和相应证件，如发现有误则通知客服代表，确认后检查车辆情况，填写“车辆检查表”，如车况不符合要求或没有消毒记录应立即启用备用车队。确认无误后，与承运人清点货物后装货。
承运人在“仓库出库单”与“客户送货单”上签字后持“客户送货单”出库，仓管员保留一联（红联）“客户送货单”和所有三联“仓库出库单”，其余的“客户送货单”给提货人，并开具“放行条”给承运人提货出库。
仓管员将一联（蓝联）“仓库出库单”和一联“客户送货单”交记账员做账，保留一联“仓库出库单”做实物账。
记账员根据“仓库出库单”和“客户送货单”登人“流水账”，将单据、报表归类存放、备查并将一联“仓库出库单”交客户代表。
客户代表根据“仓库出库单”，收集“客户送货单”回单留底，将信息登人“客户结算表”，统计每月运输费用，向财务部申报核对。
您好
1、第三方仓储公司需要招聘相应的仓储管理的人才，无论是理论知识型或是实际操作型，都是必须的；
2、注意仓库内的规划问题。需要把仓库内划分为一个个特定的区域，对应特定的功能，如拣货区、暂存区、发货区等等。同时要保持仓库内的通道畅通，保证仓库作业的效率。
3、注重效率的同时更要注意仓库安全问题。仓库安全是最重要的，第三方仓储公司需要更多的关注电商客户的货品安全问题，积攒自己的行业口碑；
4、对待客户的态度问题。第三方仓储公司需要把客户的利益放在第一位，一切以客户的角度的出发，提供给客户更优质的服务，更良好的态度。
大体就是以上几个方面，希望对您有所帮助。
生产企业，首先你必须把采购、入库、成品、半成品等所有货物变化数据都录入一个系统，可以使用ERP。
岗位必须分清，采购环节开始掌控，材料变成货物中间一系列变化都会存在进出库管理，库房区域划分清晰、码放清晰、进出有数据记录，中转工具与负责人记录清晰，每次货物变化都有责任人签字，出货管理，数据分析。如果你是做物流的，这些环节我不再细说，不明白再问我。
我要说企业物流最重要一个环节，数据分析，销售可以分析你成品的库存足不足，可对生产进度进行指导。成品变化状态能对半成品进行生产指导，以此类推到采购环节，让整个公司根据你物流变化数据来对整个企业的生产运营、销售进行指导，且这个指导是不可缺少的。
好了，以上说的够清楚了吧，你的主要工作可不是管库房，管车辆调度，你的最终目的是数据分析这块，别让材料堆满库房，成品没地方放，你数据分析不到位，会使库房使用不合理，生产工人工作盲目，销售要不无事可做，要不都活活累死。。。。。
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仓储比较重要
答：生产企业，首先你必须把采购、入库、成品、半成品等所有货物变化数据都录入一个系统，可以使用ERP。岗位必须分清，采购环节开始掌控，材料变成货物中间一系列变化都会存在进出库管理，库房区域划分清晰、码放清晰、进出有数据记录，中转工具与负责人记录清晰，每次货物变化都有责任人签字，出货管理，数据分析。...
答：1、重视物流战略在企业发展中的作用。实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看，我国企业物流管理与国外相比差距较大，一些专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。随着国外跨国物流企业进入中国市场，其成熟的现代物流管理体系占有明显...
答：1、必须正式在国家工商管理部门注册备案。2、必须有特定的名称、固定的经营场所、一定的资金、一定的组织机构和企业章程。3、能独立对外行使法定权利和承担法律义务。这就是制造企业作为法人单位，其合法权益受到法律保护，并能直接承担经营活动中的法律责任。
答：二、加盟。国内快递多数采用的都是这种方式，例如申通，韵达，圆通等等等等。公司总部投入总仓、分拨中心、干线运输、市场推广、运营管理、网络平台等资源，但各地的派件、收件公司的全部或部分是由其他的快递公司加盟的。加盟公司需要每年向总公司缴纳加盟费用，以及分摊某些部分的运营费用。但总体上说，加...
答：1.通过效率化的配送降低成本 对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。一般来讲，企业要实现效率化的配送，...
答：2.通过实现供应链管理来降低成本 实现供应链管理要求企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，提高对客户的物流服务，实现整个供应链的高效率运行。正因为如此，企业不仅要加强对物流部门或生产部门的控制，同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制。实现供应链管理可以确保企业利益，同时也是...
答：图1 生产企业的物流系统 我国的生产制造企业一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改进、加工或组装技术以及加工设备的更新,而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反应、库存控制等方面,却很少受到关注,因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下,这些问题对设备的利用和企业的...
答：对于企业的物流系统来讲,仓储是选择自营还是外包,关键要从以下方面来进行权衡考虑,以选择与企业的经营业务和核心竞争力最佳配合的仓储战略。 ⑴企业的仓储物流业务所占用的经营资金是否过多。 关键是要看企业的仓储物流业务所占用的经营资金的多少是否与其在企业物流体系中所具有的地位和所起到的作用相符合,若是仓储...
答：销售型的侧重配送和库存的控制，生产型的公司更侧重采购和库存两方面，服务型的企业建议第三方物流外包自建物流部不太合适！曾经结合一家建筑公司策划一个物流部，大概内容如下，希望有所帮助。首先要确立战略目标，和大致的规划，包括规模，人数，以及预算成本等等！以便于为物流部的建立打好基础！其次是...
答：具体而言,企业物流包括以下几个方面的类别。 (1)企业供应物流。即组织原料、辅料,外购件供应的物流活动。供应物流关注的是如何降低物料供应过程的成本,提高供应网络的有效性,选择最佳的供应方式,提高与供应商的合作伙伴关系等问题。 (2)企业生产物流。即原料、辅料及外购件从企业仓库或企业“入口”进入生产流程,随...
