物流是怎么运作的?
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-06-28
物流公司是怎么操作运作的?
开一个小型的物流货站.现在注册资金要达到20-100W
不过看个个地方的政策而言.
其它的费用应该在15W左右.包括这些:<小型物流公司(货代):几部电话,几台电脑,几张办公桌,还有最重要的是有运输网络(几个跑长途的朋友)。办工货场>
一、自营。比如国内的顺丰,从广东到香港到上海江苏,所有的顺丰都是同一个顺丰公司投资的,背后的老板都只有顺丰的股东。正因为从上到下,都是同一投资,统一管理,所以顺丰的优点体现的很明确:服务好,无论是快递的质量上,还是服务态度上,因为他们执行着同一个标准,有清晰的隶属关系,有集中的管理,有明确的考察制度。缺点是费用大,所以价格要高于其他非自营式同行的收费。但顺丰已经用他的服务赢得了很大很好的业界和客户的认同与口碑。国际上的联邦快递等等,也都是这种模式,只不过他们的规模更大,涉及的业务更多也更复杂,但总体上,他们的共同点都是各地区所有的分公司都隶属于同一个总部。二、加盟。国内快递多数采用的都是这种方式,例如申通,韵达,圆通等等等等。公司总部投入总仓、分拨中心、干线运输、市场推广、运营管理、网络平台等资源,但各地的派件、收件公司的全部或部分是由其他的快递公司加盟的。加盟公司需要每年向总公司缴纳加盟费用,以及分摊某些部分的运营费用。但总体上说,加盟的成本要小于自营的。这是其中之一的优势,另外一个大的优势是网络丰富,点多,能提高客户范围和公司知名度。有的分部的加盟公司,可能加盟不止一家品牌的快递公司,会出现某地的快递公司既送、收申通的快递,同时他们又是圆通的派、送件公司。成本小随之引起的缺点就是管理难度上的增加。所以产生了服务水平、态度、意识都参差不齐的现象和问题,更时常能听到某公司某些分布加盟商因为到付款或者其他利益问题而扣住客户的快件不派,以此和总公司谈判的情况。但很多公司已经慢慢地在收网,逐渐把利润高的区域的加盟权慢慢地收回变成自营的。可能这也是国内快递未来发展的趋势吧。三、合作。既不是自营的,也不是加盟的,数家各自独立的快递公司共同合作来开展业务。比如上海某个快递公司A,和台北某家快递公司B,以及香港某家快递公司C,。。。。。。若干家快递公司合作。当A公司收到客户寄往台北的快递货品时,通过航空货运空运到桃园机场,清关后由B公司提货,然后帮助送达到台北收件人处。他可以向A公司收取送货和其他的服务费用,也或者根据合作协议互免,因为B公司快递到上海的货物是由A公司提货派送的。现在的状况是互相收取的情况或者说比例大一些,这样更公平和利于管理一些。这种方式,和加盟有共同点,但不是完全加盟,因为各公司是平等的关系,以互相合作共同发展的契约精神为基础。优点是灵活性大,缺点是稳定性差,好像有点基于自营和加盟之间。要看合作各公司的经营意识和水平、能力,对未来的设计了。个人浅见,言失勿怪。
物流是怎么运作的?
答:目前世界大型物流公司大多采取总公司与分公司体制,采取总部集权式物流运作,实行业务垂直管理,实际上就是一体化经营管理模式(只有一个指挥中心,其他都是操作点)。从实践上讲,现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为有效控制是现代物流的保证。一、订单 甲方向乙方下单,并提供货...
物流公司怎么运作流程
答:法律分析:1、物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表2、自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品3、当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期4、库存管理作业:包含仓库区的管理及库存数控制5、由客...
物流公司的运营流程
答:2、采购作业 自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件。而后依据我们所制定的数量及供货厂商所提供较经济的订购批数,提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。3、进货入库作业 当采购单...
物流公司是如何运作的?
答:到付:接单——下作业计划——运输——目的地客户付款后取得回单——入账。这就是物流公司一般的运作流程了。
菜鸟物流是怎么运作的
答:一、 业务受理 网点公司工作人员根据客户来电、系统下单等方式所提供的快件信息,初步确认是否可以收寄。对于可以收寄的快件通知业务员上门取件,对不可收寄的快件的,告知客户不予收寄的理由。二、 业务揽收 业务员对于初步确认可以揽收的快件在约定的时间内提供上门取件服务。(一)、工作准备:1、确保...
物流公司是怎么操作运作的?
答:物流公司的运作流程接单: 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证登 记: 1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收调用安排: 1、填写运输...
快递的运营模式有哪些
答:第二种是由快递员将企业的宣传页与客户的快件捆绑在一起,然后直接派送过去。第三种是在快递的车辆上或者快递员的马甲上印制企业的广告。这三种形式,收费情况也不尽相同,第一、二种收费较高,每笔业务视企业宣传时间与覆盖快件数量多少决定收费多少。仅广告业务,如果运作得当,每个月也可以赚取不少钱...
现代企业物流的基本特点及运作模式
答:信息化的运用 现代物流的特点就是在传统的物流基础上,引进了高科技手段,即运用计算机进行信息联网,对物流信息进行科学管理,从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低。以此延伸和放大传统物流的功能。二、现代物流运作模式:现代企业物流一体化运作管理模式 物流一体化是指不同的职能部门之间或...
快递物流是如何运作的
答:快递物流运作通常涉及以下步骤:1. 揽收阶段:- 客户与快递公司确定和预约包裹揽收日期。- 客户整理物品,制作清单,并包装好包裹。如需,快递公司可代为包装并提供免费物料,但需提前预约。- 客户准备收件人详细信息,包括姓名、地址、电话等。2. 运输阶段:- 客户拨打快递公司接线员电话(简称A),...
物流运营模式
答:】1、搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行。2、搞好仓储经营管理,是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径。3、仓储经营是物流发展的需要,可将仓储设施向社会开放,开展多样化经营,提高效益。4、开展仓储经营管理可以加强企业基础工作,提高管理水平。
一分钟读懂物流运作管理
开一个小型的物流货站.现在注册资金要达到20-100W
不过看个个地方的政策而言.
其它的费用应该在15W左右.包括这些:<小型物流公司(货代):几部电话,几台电脑,几张办公桌,还有最重要的是有运输网络(几个跑长途的朋友)。办工货场>
一、自营。比如国内的顺丰,从广东到香港到上海江苏,所有的顺丰都是同一个顺丰公司投资的,背后的老板都只有顺丰的股东。正因为从上到下,都是同一投资,统一管理,所以顺丰的优点体现的很明确:服务好,无论是快递的质量上,还是服务态度上,因为他们执行着同一个标准,有清晰的隶属关系,有集中的管理,有明确的考察制度。缺点是费用大,所以价格要高于其他非自营式同行的收费。但顺丰已经用他的服务赢得了很大很好的业界和客户的认同与口碑。国际上的联邦快递等等,也都是这种模式,只不过他们的规模更大,涉及的业务更多也更复杂,但总体上,他们的共同点都是各地区所有的分公司都隶属于同一个总部。二、加盟。国内快递多数采用的都是这种方式,例如申通,韵达,圆通等等等等。公司总部投入总仓、分拨中心、干线运输、市场推广、运营管理、网络平台等资源,但各地的派件、收件公司的全部或部分是由其他的快递公司加盟的。加盟公司需要每年向总公司缴纳加盟费用,以及分摊某些部分的运营费用。但总体上说,加盟的成本要小于自营的。这是其中之一的优势,另外一个大的优势是网络丰富,点多,能提高客户范围和公司知名度。有的分部的加盟公司,可能加盟不止一家品牌的快递公司,会出现某地的快递公司既送、收申通的快递,同时他们又是圆通的派、送件公司。成本小随之引起的缺点就是管理难度上的增加。所以产生了服务水平、态度、意识都参差不齐的现象和问题,更时常能听到某公司某些分布加盟商因为到付款或者其他利益问题而扣住客户的快件不派,以此和总公司谈判的情况。但很多公司已经慢慢地在收网,逐渐把利润高的区域的加盟权慢慢地收回变成自营的。可能这也是国内快递未来发展的趋势吧。三、合作。既不是自营的,也不是加盟的,数家各自独立的快递公司共同合作来开展业务。比如上海某个快递公司A,和台北某家快递公司B,以及香港某家快递公司C,。。。。。。若干家快递公司合作。当A公司收到客户寄往台北的快递货品时,通过航空货运空运到桃园机场,清关后由B公司提货,然后帮助送达到台北收件人处。他可以向A公司收取送货和其他的服务费用,也或者根据合作协议互免,因为B公司快递到上海的货物是由A公司提货派送的。现在的状况是互相收取的情况或者说比例大一些,这样更公平和利于管理一些。这种方式,和加盟有共同点,但不是完全加盟,因为各公司是平等的关系,以互相合作共同发展的契约精神为基础。优点是灵活性大,缺点是稳定性差,好像有点基于自营和加盟之间。要看合作各公司的经营意识和水平、能力,对未来的设计了。个人浅见,言失勿怪。
一分钟读懂物流运作管理
答:目前世界大型物流公司大多采取总公司与分公司体制,采取总部集权式物流运作,实行业务垂直管理,实际上就是一体化经营管理模式(只有一个指挥中心,其他都是操作点)。从实践上讲,现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为有效控制是现代物流的保证。一、订单 甲方向乙方下单,并提供货...
答:法律分析:1、物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表2、自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品3、当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期4、库存管理作业:包含仓库区的管理及库存数控制5、由客...
答:2、采购作业 自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件。而后依据我们所制定的数量及供货厂商所提供较经济的订购批数,提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。3、进货入库作业 当采购单...
答:到付:接单——下作业计划——运输——目的地客户付款后取得回单——入账。这就是物流公司一般的运作流程了。
答:一、 业务受理 网点公司工作人员根据客户来电、系统下单等方式所提供的快件信息,初步确认是否可以收寄。对于可以收寄的快件通知业务员上门取件,对不可收寄的快件的,告知客户不予收寄的理由。二、 业务揽收 业务员对于初步确认可以揽收的快件在约定的时间内提供上门取件服务。(一)、工作准备:1、确保...
答:物流公司的运作流程接单: 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证登 记: 1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收调用安排: 1、填写运输...
答:第二种是由快递员将企业的宣传页与客户的快件捆绑在一起,然后直接派送过去。第三种是在快递的车辆上或者快递员的马甲上印制企业的广告。这三种形式,收费情况也不尽相同,第一、二种收费较高,每笔业务视企业宣传时间与覆盖快件数量多少决定收费多少。仅广告业务,如果运作得当,每个月也可以赚取不少钱...
答:信息化的运用 现代物流的特点就是在传统的物流基础上,引进了高科技手段,即运用计算机进行信息联网,对物流信息进行科学管理,从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低。以此延伸和放大传统物流的功能。二、现代物流运作模式:现代企业物流一体化运作管理模式 物流一体化是指不同的职能部门之间或...
答:快递物流运作通常涉及以下步骤:1. 揽收阶段:- 客户与快递公司确定和预约包裹揽收日期。- 客户整理物品,制作清单,并包装好包裹。如需,快递公司可代为包装并提供免费物料,但需提前预约。- 客户准备收件人详细信息,包括姓名、地址、电话等。2. 运输阶段:- 客户拨打快递公司接线员电话(简称A),...
答:】1、搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行。2、搞好仓储经营管理,是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径。3、仓储经营是物流发展的需要,可将仓储设施向社会开放,开展多样化经营,提高效益。4、开展仓储经营管理可以加强企业基础工作,提高管理水平。