建立一个物流框架要注意哪些问题及流程是什么？？？
算你问对人了，物流的流程有很多类别哦！754708050，说明白一点哦！
企业物流战略规划是指企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总目标，结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵循的管理方针和管理政策，做出现有资源优化配置的决策，提出实现总目标的经营途径和手段。[1]
编辑本段物流战略规划的流程
物流战略规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。 物流战略规划的三项要素：①目标的长期性。②实现目标的方法。③实现目标的过程。
编辑本段物流战略规划的内容
企业物流战略规划是在一定的企业内外环境下，为实现企业的既定目标所制定的不同层次的规划，所要解决的是：在物流过程中，作为一个完整的物流“链条”上的每一个环节应当做什么、何时做和如何做的问题。
编辑本段物流战略规划与设计
贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。 物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统 物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。 物流经营层：通过顾客服务建立战略方向 物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。 物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略 企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。 企业物流设施的网络战略要解决的问题有：设施的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式（自营或向第三方外筹）等。网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方式进行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流网络可能会变得更为复杂，也比传统网络更加灵活，因此，对现有的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序、人员组织和体系等进行革新是明智之举。在动态的、竞争的市场环境中，也需要不断地修正设施网络以适应供求基本结构变化。 物流职能层：物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理 物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。 物流执行层：日常的物流管理问题 企业物流战略规划与管理的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。其中，物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的内容！ 物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。没有先进的信息系统，企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。当今企业要保持竞争力，必须把信息基础结构的作用延伸到包括需求计划、管理控制、决策分析等方面，并将信息的可得性、准确性、及时性、灵活性、应变性等特点结合到一起，还要注意到与渠道成员之间的连接。 组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革，需要以全新的思维认识企业，同时，物流管理也要对变革作出积极的反应。一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来，单一的组织结构并非对所有的企业都是适宜的，关键在于物流活动之间的协调配合，要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。
请问公司是什么类型的公司。
销售型的，生产型的，服务型等等的企业所需求的物流框架都是各有侧重的！
销售型的侧重配送和库存的控制，生产型的公司更侧重采购和库存两方面，服务型的企业建议第三方物流外包自建物流部不太合适！
曾经结合一家建筑公司策划一个物流部，大概内容如下，希望有所帮助。
首先要确立战略目标，和大致的规划，包括规模，人数，以及预算成本等等！以便于为物流部的建立打好基础！
其次是具体实施的步骤：
第一，建立计算机网络系统，确保物流信息得以畅通，信息堵塞了，一切都是空谈了。
每天对每一个工区的库存物料进行汇总，系统的了解本企业的库存以及下一步采购计划，同时工区内物料也可适当的互通有无！
第二，寻找采购，库存，配送等相关工作人（建议前期可以适当兼职），让物流的工作可以完整操作！
第三，
时间问题，不好意思，再补充！
tfy′y′oaΘ邰gsw胆┓吱l浮ˇ 供应链管理下s物流管理的应用 0、供应链管理在物流中3应用的必然性 物流系统是一p个l社会化3系统，制约其发展的因素很多：不c同消费区u域的客户6情况和环境条件，配送环节，物流成本，库存控制等等。供应链管理应用于w物流是一a种统一c规划下z的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化3优势。供应链管理中7“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力p极大a提高，促进了a物流系统的敏捷性，通过消除不o增加价值的部分1为4供应链物流系统进一s步降低成本和精细化4运作提供了s基本保障。 供应链是一p个v整体，合作性与g协调性是供应链管理的重要特点。在这一k环境中6的物流系统也v需要无d缝连接，它的整体协调性应得到强化2，例如运输的货物要准时到达，顾客的需要才z能及x时得到满足。采购的物资不n能在途中0受阻才q会增强供应链的合作性，因此供应链物流系统获得高度的协调化5是保证供应链获得成功的前提条件。 物流管理主要关注企业内2部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中5的所有节点企业看作一v个f整体，强调企业之l间的一c体化0，关注企业之s间的相互8关联。物流管理是计8划机制，而供应链管理是协商机制，是一n个j开f放的系统，通过协调分7享“需求与l存货”的信息以8减少4或消除供应链成员之b间的缓冲库存。供应链管理的概念不t仅2仅3是物流的简单延伸。物流管理主要关注于p组织内3部对“流”的优化8，而对供应链管理仅0仅3认5识到进行内2部整合的重要性是不j够的。所以4，供应链应用于s物流不y但优化1了w传统的物流系统，更使物流系统向更高一c级发展，使物流的支d链变大t变广h，使供应链管理发挥最佳效果。 7、供应链管理体系下n物流管理的特点 物流管理是供应链管理的一m个b重要组成部分1，其显著特点就是整体性。供应链管理过程中7的信息传递很重要，其信息传递是在企业间逐级进行的，信息偏差也f会沿着传递方5向逐级变大t，难免会出现信息失真，信息的利用率随之v降低。另外，一o般环境下u的物流管理缺乏4整体规划的观念，链上a的每个j组织只关心0自己j的资源（如库存），相互8之e间很少1有沟通和合作。这经常导致一y方6面库存不p断增加，另一b方1面当市场需求出现时又r无f法满足，因而企业库存成本很高，企业间因为0物流系统不a善而错失市场机遇。在供应链管理体系下o，各环节之c间是战略合作关系，具有利益一i致性，各方8的信息交流不i受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方6式实现网络化0，进而各方1提高了l在信息共享的程度，避免了c信息的失真现象。除此以0外，供应链管理体系下w的物流管理还有以4下g特点。 （0）提高了s物流系统的快速反7应能力v。供应链管理以8Internet作为0技术支h撑，其成员企业能及s时获得并处理信息，通过消除不u增加价值的程序和时间进一y步降低供应链的物流系统的成本，为7实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。 （7）增进了y物流系统的无s缝连接。无f缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件，没有物流系统的无a缝连接，顾客需求得不s到及p时的满足、物资采购中3途受阻等等而造成的有形成本和无a形成本的增加会使供应链的价值大p打折扣。 （8）提高了i顾客的满意度。在供应链管理体系下x，企业能够迅速把握顾客的现有和潜在（一u般和特殊）需求，使企业的供应活动能够根据市场需求而变化1。这样企业能比4竞争对手7更快、更经济地将商品或服务供应给顾客，极大c地提高了i服务质量和顾客满意度。 （5）物流服务方1式的多样化3。随着现代信息技术和物流技术的不j断发展，物流服务方8式日5益表现出灵活多样的特点。为6了c适应国际化4经营的要求，出现了c发生在不y同国家间的国际物流、专z门y从8事物流服务的第三y方3物流企业及h进行联合库存管理的分5销中7心4等等。 5、供应链管理体系下q物流管理的功能 （7）库存管理。通过库存管理缩短订3货—运输—支s付的周期，加速库存周转，减少2及b消除缺货事件的发生，有利于h整个d供应链的协调和运转。 （7）订8购管理。订6购是给供应商发出订8单的过程，主要包括供应商管理、订4购合同管理及p订4购单管理。通过供应链管理，企业可利用配销单据等对整个x补充网络制定计5划，并向供应链自动发出订6货单，通过合同管理在供需双3方4建立长2期关系，通过检查订7购数量将订4购单送达供应商并对已a接收货物进行支o付。 （1）配销管理。对进入z分7销中3心3的物资，其管理过程主要有以4下d几b个h方1面：配销需求管理、实物库存管理、运输车h队3管理、劳动管理等。 （7）仓1库管理。仓6库管理除了n入h库货物的接运、验收、编码、保管及v出库货物的分4拣、发货、配送等一v般业务外，还包括代办5购销、委托运输、流通加工w、库存控制等业务。 6、如何协调供应链管理和物流的关系 物流是供应链的重要组成部分1，并贯穿于l整个r供应链，连接供应链中5的各个k环节，成为4企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中2，一w般需要注意以3下v问题：要对客户7进行细分0，对不y同类型的客户3确定相应的客户8服务水8平，如订8货周期、运输方8式库存水3平等；要根据销售情况对产品进行分0组，针对每一i类别的产品可以2采取不g同的策略。定单录入j、定单执行及t交货作业处理占物流活动很大x比5例，因而需要通过技术和管理使整个d供应链的物流流程更有效率，特别是对于d成员企业间的接口k部位，通过集成能剔除多余工t作流，提高物流效益。各个x成员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手2段和技术来实现准确预测、信息共享，从7而减少3不g确定性因素带来的负面影响。 供应链与q物流有着密切7联系，在现阶段如何协调物流与d供应链的相互2关系，已i经成为4管理方1向的一m个d重要研究课题。只有协调好物流和供应链的相互6关系，才j能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、调控，应用更加适应企业发展的管理模式，使企业获得更大n的效益。
答：物流管理主要关注企业内2部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中5的所有节点企业看作一v个f整体，强调企业之l间的一c体化0，关注企业之s间的相互8关联。物流管理是计8划机制，而供应链管理是协商机制，是一n个j开f放的系统，通过协调分7享“需求与l存货”的信息以8减少4或消除供应链成员之b...
答：货品在物流链中的快速性包括，货物停留的节点最少，流通所经路经最短，仓储时间最合理，并达到整体物流的快速。速度体现在产品和服务上是影响成本和价值重要因素，特别是市场竞争日趋激烈的今天，速度也是竞争的强有力手段。快速的物流系统是实现货品在流通中增加价值的重要保证。 精益系统是由资源、信息流...
答：客户服务水平较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式，订单服务提前期比较长。客户服务水平高则恰恰相反。但当客户服务水平接近上限时，企业供应链物流系统成本的上升比服务水平上升更快。(2)物流服务网络设计?指存储点及供货点的地理分布，它构成了供应链物流规划的基本框架，主要包括确定...
答：而物流贯穿所有关键的企业职能,自然要在维持该平衡中发挥战略作用。若过载这种专业技术对沃尔玛的成功重要的话,那是企业的高层管理者看到物流与企业战略有较大关联。当那些成百上千的个别部分被整合为一个完整的、管理良好的整体时,当那些活动被创造性地、及时准确而有条不紊地执行时,物流能够在任一企业的核心能力和...
答：制造支持则关注内部运输需求，通过分离外向（产品配送）和内向（采购）活动，提升企业专业化程度和效率。产品配送则是将成品送至客户，涉及接收订单、订单处理、存货安排和配送等，目标是降低成本并提供满意的服务。信息流则主要通过计划/协调流和作业流进行需求辨识。计划/协调流涉及战略目标、物流需求、制造...
答：企业物流可以分解为货物流和信息流两大流。其中，货物流可以进一步细分为采购、制造支持和产品配送；而信息流则细分为计划/协调流和作业流。事实上，无论是货物流还是信息流，都与从供应商到客户所经历的采购、制造与配送等过程紧密相关。企业通过物流使原材料经过一系列过程转变为产品并送达客户而实现增值...
答：但是,对于如何开展和运作这些项目,企业内部却往往有不同的看法,因为其中涉及到项目运作的经济性、专业度和系统化程度等问题。如果说对于第三方物流的服务和物流业务外包与否的必要性,人们已经有了一个比较肯定的认识,那么对于企业的物流系统规划和改造业务是否也请“第三方”来进行?“第三方”应该是谁?必须具备什么样...
答：1、设计要做到精美与高效并存 物流网站建设的设计方面，既要做到精美，在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都有自己的特色。又要做到高效，速度快，成交订单多做到恰到好处，这样才能在同行业中脱颖而出。2、体现出网站的功能 A、物流网站建设首先要具备互动性，采用多种机制提醒网站管理人员，...
答：1、电子商务下的城市物流配送系统的构建框架 一般来说，基于电子商务下的城市物流配送系统主要由管理系统、作业系统和网络系统及输入、输出环境系统几部分组成，如图1所示。①管理系统是由配送系统的计划、控制、协调和指挥等所组成的系统，是整个配送系统的支柱。管理系统包括配送系统的战略目标、能力及配送...
答：一、整体目标 对于一个物流公司来说，一定要明确网站不仅在设计风格上要做到简洁完美，还要与功能兼顾。既要充分体现互联网的优势，还要明确建设网站的根本目标是什么。二、网站风格 在网站风格的设计上，要符合自己企业的形象，特别是一些框架的编排，还有色彩的搭配上要结合动画和图片。这样才能恰到好处，...
