精益制造的十四项管理原则都是什么?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-12
丰田模式 精益制造的14项管理原则多少字
精益生产十二条原则
原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
原则2:关注流程，提高总体效益
管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。
原则3:建立无间断流程以快速应变
建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。
原则4:降低库存
需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
原则5:全过程的高质量，一次做对
质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。
原则6:基于顾客需求的拉动生产
JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。
原则7:标准化与工作创新
标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
原则8:尊重员工，给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。
原则9:团队工作
在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。
原则10:满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。
原则11:精益供应链
在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。
原则12:"自我反省"和"现地现物"
精益文化里面有两个突出的特点："自我反省"和"现地现物".
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期
原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现
原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩
原则4：使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
原则6：工作的标准化是持续改进与授权
原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏
原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
原则9： 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工
原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策
原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
精益制造的14项管理原则
http://wenku.baidu.com/view/6eb7e50dbb68a98271fefa56.html
精益项目是以什么原则为指导开展工作
答：精益管理五原则，顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以持续...
精益6S管理实施的原则的什么?
答：(5)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失，更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。培训是短暂的，学习是长久的，消化吸收是基础、探索实践是出路，整体来说，参加本次华致赢精益管理公开课培训受益...
精益管理的五个基本原则不仅适用于
答：3、拉动原则是指根据客户需求进行生产和供应。通过以客户需求为导向的生产计划安排，企业可以避免过度生产和库存积压，从而降低成本并提高客户满意度。尽善尽美原则强调持续改进和追求卓越。精益管理的相关内容 1、精益管理是一种以客户为中心，通过消除浪费、不断改进和优化业务流程，实现高效、高质、低成本...
精益思想的原则是什么?
答：精益思想五个原则：顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以...
精益生产管理的五项原则
答：探索精益生产的五大基石：提升企业竞争力的实战指南 在当今竞争激烈的商业环境中，精益生产管理已经成为了企业提升效率和竞争力的必杀技。它通过五大核心原则，帮助企业实现成本降低和效益提升，让我们一起深入了解一下这五个关键环节。1. 标准化生产：打造可预测的高效生产线标准化工作是精益生产的起点，它...
提出管理五项职能和14条管理原则的是
答：解读戴明管理十四条原则 戴明管理哲学（Deming Philosophy）将会使公司首席执行官和管理人员理解系统和过程、系统稳定、偏差、特殊原因、普通原因、以及对症下药的良方。戴明管理哲学将会使公司员工为客户创造更多加值（Value adding），提供超过客户期望的产品和服务。戴明管理哲学理论不仅要增加生产系统的价值，...
制造企业推行精益生产需要坚持哪些原则
答：企业实施精益生产方式的推行步骤（实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的，以下实行步骤仅供参考）：1、提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人；内容包括：...
精益管理的五个核心原则是什么?
答：简单的讲是以下5个方面 1、价值-从客户需求出发，关注通过满足客户需求而实现流程价值 2、价值流-审视从接单到回款的一切流程步骤，是否都有价值 3、流动-流程的步骤能够像河流一样，没有停顿，有机的运转起来 4、拉动-流动的动力来自于客户需求，即需求拉动 5、完美-不断改进，追求完美 ...
精益管理是指什么
答：是指提升效率与优化运营的利器。精益管理是一种旨在通过消除浪费，提高效率和效益的管理理念。它源于精益生产，是一种以价值流为核心，追求持续改善和最优效率的管理方式。精益管理的目标是实现最低成本、最高质量、最大满意度和最高效率。精益管理的原则，精益管理的核心原则是通过消除浪费来提高效率和质量...
项目范围管理的精益原则?
答：确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一,项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界,确定项目的...
我是来打酱油的
丰田模式 精益制造的14项管理原则多少字
19个字
给分，谢谢
精益生产十二条原则
原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
原则2:关注流程，提高总体效益
管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。
原则3:建立无间断流程以快速应变
建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。
原则4:降低库存
需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
原则5:全过程的高质量，一次做对
质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。
原则6:基于顾客需求的拉动生产
JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。
原则7:标准化与工作创新
标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
原则8:尊重员工，给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。
原则9:团队工作
在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。
原则10:满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。
原则11:精益供应链
在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。
原则12:"自我反省"和"现地现物"
精益文化里面有两个突出的特点："自我反省"和"现地现物".
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期
原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现
原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩
原则4：使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
原则6：工作的标准化是持续改进与授权
原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏
原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
原则9： 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工
原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策
原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
精益制造的14项管理原则
http://wenku.baidu.com/view/6eb7e50dbb68a98271fefa56.html
答：精益管理五原则，顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以持续...
答：(5)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失，更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。培训是短暂的，学习是长久的，消化吸收是基础、探索实践是出路，整体来说，参加本次华致赢精益管理公开课培训受益...
答：3、拉动原则是指根据客户需求进行生产和供应。通过以客户需求为导向的生产计划安排，企业可以避免过度生产和库存积压，从而降低成本并提高客户满意度。尽善尽美原则强调持续改进和追求卓越。精益管理的相关内容 1、精益管理是一种以客户为中心，通过消除浪费、不断改进和优化业务流程，实现高效、高质、低成本...
答：精益思想五个原则：顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以...
答：探索精益生产的五大基石：提升企业竞争力的实战指南 在当今竞争激烈的商业环境中，精益生产管理已经成为了企业提升效率和竞争力的必杀技。它通过五大核心原则，帮助企业实现成本降低和效益提升，让我们一起深入了解一下这五个关键环节。1. 标准化生产：打造可预测的高效生产线标准化工作是精益生产的起点，它...
答：解读戴明管理十四条原则 戴明管理哲学（Deming Philosophy）将会使公司首席执行官和管理人员理解系统和过程、系统稳定、偏差、特殊原因、普通原因、以及对症下药的良方。戴明管理哲学将会使公司员工为客户创造更多加值（Value adding），提供超过客户期望的产品和服务。戴明管理哲学理论不仅要增加生产系统的价值，...
答：企业实施精益生产方式的推行步骤（实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的，以下实行步骤仅供参考）：1、提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人；内容包括：...
答：简单的讲是以下5个方面 1、价值-从客户需求出发，关注通过满足客户需求而实现流程价值 2、价值流-审视从接单到回款的一切流程步骤，是否都有价值 3、流动-流程的步骤能够像河流一样，没有停顿，有机的运转起来 4、拉动-流动的动力来自于客户需求，即需求拉动 5、完美-不断改进，追求完美 ...
答：是指提升效率与优化运营的利器。精益管理是一种旨在通过消除浪费，提高效率和效益的管理理念。它源于精益生产，是一种以价值流为核心，追求持续改善和最优效率的管理方式。精益管理的目标是实现最低成本、最高质量、最大满意度和最高效率。精益管理的原则，精益管理的核心原则是通过消除浪费来提高效率和质量...
答：确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一,项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界,确定项目的...
