请问面试后HR通知我来入职了，但是又说如果以后我要离职要提前一个月？
你这是骑驴找马，别人都这么明显的告诉你了，随时可以来上班，如果不方便可以年后。意思是给你时间去处理你的事情，你要尽量早点儿处理好，或者给个准确时间，让对方知道你哪天能把上个公司的事情处理完。这样子比较好。
就是说他们那边还在商讨。
等等看吧。
也是为你好。
关于提前1个月申请离职问题：
不能说大部分公司都会这样要求。但是大多数公司都会要求提前至少1周以上或半月以上提出离职申请。这个不是不能提前说，应该是职场里所有职场人，职业人的一种职业习惯和素养。
不太清楚这是不是楼主的第一份工作。如果是的话那可以记住这条职场规则。不是潜规则，是共识。如果已经工作多年了，对于这种提前离职的要求，应该不用太在意。你工作得好，企业会想法留住你，你达不到工作的要求，根本就不用1个月的时间（你懂得）。
提前1个月提出离职的原因：
1、定岗问题。一个萝卜一个坑是我们常说的道理。且不说后期的人员培养成本问题，前期招聘上大型企业都会在同一个岗位上招聘多人择优录取，小企业也会多人面试选择合适的。因此无论从前期的招聘成本还是后期的培养成本来说都是很大的。离职所空出来的岗位都需要相同甚至更长的时间去招聘。
2、降低管理成本。人力物力时间都是企业的成本。问题1中的人员和时间都是成本，物力成本就是在整个培养过程中所花费的各项实质性的实物。比如工装。
关于服装的扣费问题：
这个问题还是要看公司的情况，因公司不同而不同。工装也不能算是劳保用品。更多的是企业为强化品牌和职业形象做的一种投入，属于管理成本，也是企业文化的一部分。所以你选择一家企业也要同样去适应这个企业。
如果实习期都不过，那可能不用服装了。
如果能继续干下，一直适应不了，那也可以走，扣费问题也不用太在意。
如果能投入到工作中。半年的时间太快了。
总结：有些我们看似不合理的地方大多是企业出于自我保护的目的，并不是要和员工去对抗。双方本质上是共赢模式。换位到企业的角度思考一下，可能就理解了。
望楼主能放平心态，积极投入工作。
应该还有戏，因为如果涉及到总公司，一些大公司下批文件都比较慢的。再等等，这期间也可以看看其他公司。
提醒你莫要半年内离职，提前一个月辞工本来就是劳动法规定的。
根据《劳动合同法》第37条规定，劳动者与用人单位解除劳动合同需提前30日书面通知用人单位。依你所述，这个HR的所作所为不但没有什么不妥之处，反而更显得他（她）是个非常负责任的人，做事不但尽职尽责，而且非常热心。
可能因为里边离职率比较高，提前跟你说下规矩
答：1、定岗问题。一个萝卜一个坑是我们常说的道理。且不说后期的人员培养成本问题，前期招聘上大型企业都会在同一个岗位上招聘多人择优录取，小企业也会多人面试选择合适的。因此无论从前期的招聘成本还是后期的培养成本来说都是很大的。离职所空出来的岗位都需要相同甚至更长的时间去招聘。2、降低管理成...
答：所以看情况，并不是人事忘了通知你具体的入职时间了，她只是从通知你开始让你自己方便的时候过去报道，并没有把时间说死。
答：事情已发生，无需过分纠结，hr可能只是通知你录用结果，未必起主要决定作用，无需过分担心取消资格。如想补救，可以白天工作时间，对晚上影响他休息的行为进行简短的诚恳的道歉，切记简短，诚恳，并简短表示对新工作的努力态度。同为职场人，每天很奔波，难得晚上可以休息陪家人，晚上打扰确实不够礼貌，如果确...
答：HR是职能部门，严格的说用人部门才有决定权。应届生不是多重要的，不可替代，也可能那个经理有其它人选，更合他眼缘，或者朋友介绍的之类。1 继续投简历，面试。2 两天后再打一次电话。跟HR表达一下你自己，看看能不能有机会见一见那个经理。积极主动一点，但是不要给人的印象是你抓住仅有稻草，没有...
答：不一定。有些大公司offer流程长达一周以上。又不是小公司，今天拍板马上就能offer。不过也不要在一棵树上吊死。。。 来自职Q用户：顾女士 基本没戏，可能有人加塞了。 来自职Q用户：孙先生
答：虽然你这行为不厚道但也勉强能理解，但，从职业的角度来讲，手机没流量不是微信不在线的理由。就像你公交卡丢了是不是今天不去上班呢？说正题吧。我觉得怎么说都减分，只能尽量补救。建议你打个电话给hr，说手机丢了，收不到微信，问他面试结果。即使他不相信，双方也有个台阶。告诉你，你过了，...
答：如果比较之后发现确实另外一家公司有让您等待的价值，您可以有两种做法。第一种是实话告诉第一家公司HR，你还在等待另外一家公司回话，这样可能会出现一种，他们会给您提出更丰厚的条件，但是不排除会同时找一个备选候选人以防万一。第二种做法就是编个理由搪塞一下，先答应入职，但是跟HR说原来的公司...
答：就是企业内部有入职流程需要办通，就可以去上班了。按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门总经理。将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。更新员工通讯录。签订《劳动合同》。
答：没有什么，他就是要确认您什么时候能到岗，希望您尽快到岗，他们岗位可能出现了空缺。
