有这样的员工，他不怎么听话，但工作成绩还不错，对公司也有一定的作用、和贡献，该怎么办
工作中管理下属是一件非常难的事情，特别是管一个专家型的下属，那更是难上加难，身为领导，你不敢批评人家，因为你怕人家撂挑子不干了，你也不敢开除人家，因为把人家开除了，也就没人干活了，遇到这样的下属，很多人表示很棘手，除了把钱给够，把笑脸给够以外，没有任何一点办法。那么今天就让我们一起来看看对于不服从管理但工作能力较好的下属，该如何处理？
1.学会倾听
下属有没有充足的理由？对你的安排是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。
2.用制度管人、流程管事
在公司里面建立一套完善的管理制度，包括员工做人的制度和做事的流程，把这些都制定好一会，召开一个启动会，告诉大家公司今后决定用制度来管理，大家要严格按照公司的规章制度执行，从今以后，一切都由制度说了算，即使是领导本人，做错了事也得按规定来办。总之，日子不能混了，如果发现不努力工作的，不听话照做的，跟管理者对着干的，坚决不放纵，按照制度和流程规定的来，自觉受罚。即使你严格执行了制度，还是会有人不当回事，依然我行我素，怎么办？“杀鸡儆猴”了解一下。适当的时候，可以处理一两个不听话的人，让大家知道公司决定要改革的决心。有道是“慈不掌兵，义不行贾”，制度是绝情的，流程是无情的，当员工犯错了，根据公司的制度，严格处理。
3.限制
对于这样有能力，而且不听话的下属，一定要限制他的工作范围，不能够让他有建功立业出成绩的机会，而且要限制他带团队或是接触更多人群，因为这样有能力的人，很快做出成绩，获得威望，这接下来就很难处理，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。
有些老板在招聘员工的时候，总会遇到这样一种人，他们一般工作的时候都特别的努力，也认真完成工作，并且也让老板非常满意。但是唯一不好的一点就是，员工有时候会不听老板说下达的命令总是我行我素，这就会让有一些老板心里非常介意。遇到工作能力上可但不听话的下属，该怎么办呢？
在遇到工作能力尚可的下属，想要让下属能够好好听老板的话，那么首先第一点要做到的就是选择放手。因为这一类的员工虽然不够听话，但是他们的工作能力还是非常可以的，只要能为公司带来利益，那么无论他们怎么做都可以放手。老板应该摆正自己的心态，不要将什么事情都掌握在自己的手中，试着给自己的员工一点权利，让他们自己去工作。只要员工在最后的时候能够完成目标，并且为公司带来了利益，那么对于他不够听话这个问题也是可以谅解的。
如果想要一个听话的下属为自己的公司服务的话，其实可以拉拢这个下属，大多数下属工作都是为了一个目标，那就是升职加薪。只要公司的老板开出，开出下属比较满意的工资的话，那么下属一定会选择听你的话，毕竟没有人会选择跟升职加薪过不去。只要你高情商的与自己的下属交流，拉拢他，让他跟你站在一方，那么就自然不用担心下属不听话。
在职场上总是会遇到各种各样的下属，作为一个公司的老板，就要有管控下属的手段，不然怎么能保证一个公司能够好好的发展下去。即使是遇见不听话的下属，只要它不违反公司的规定，那么在一定范围之内是可以容忍的，所以不要太放在自己的心上。
很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
第二个方法：心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
第三个方法：对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
当你在职场是否遇到过这样的难题？
不懂的变通
不知道同事或者领导的真正意图
常常被小人利用而自己却被蒙在鼓里
得不到同事或领导的青睐与认可
相信很多人都会有这样的苦恼，我们该如何应对呢。
成功的人之所以成功，就是因为比一般人多了点心计
聪明人之所以聪明，无非是比一般人多了点城府。
一般人总把“心计”想成一种诡计，一种世故，其实不然。
我们所说的“心计”是做人的一种智慧和谋略。是助你通往成功之路的向导。
这种“心计”是大智慧而不是小聪明；是大格局而不是小计较；是洞悉未来而不是鼠目寸光。
唯有悟透做人的“心计”，才能踏上一条成功。
领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
第二个方法：心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
第三个方法：对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
当你在职场是否遇到过这样的难题？
不懂的变通
不知道同事或者领导的真正意图
常常被小人利用而自己却被蒙在鼓里
得不到同事或领导的青睐与认可
相信很多人都会有这样的苦恼，我们该如何应对呢。
成功的人之所以成功，就是因为比一般人多了点心计
聪明人之所以聪明，无非是比一般人多了点城府。
一般人总把“心计”想成一种诡计，一种世故，其实不然。
我们所说的“心计”是做人的一种智慧和谋略。是助你通往成功之路的向导。
这种“心计”是大智慧而不是小聪明；是大格局而不是小计较；是洞悉未来而不是鼠目寸光。
唯有悟透做人的“心计”，才能踏上一条成功。
不同的员工要采取不同的管理手段，原则上来说，没有不合格的员工，只有不会发挥员工长处的领导。
公司招聘一个新员工入职，基本上就是对他的肯定。
你说的情况非常普遍，且比较好解决：
1、既然工作成绩不错，对公司有作用和贡献，那就证明了这样员工的价值，公司需要有价值的员工来创造绩效。
2、员工不听话，分很多种，要去分析一下，他为什么不听话？
是你的安排不合理？
是他太傲气？
是你们沟通有问题？
既然他工作的成绩和能力能得到你的肯定，那么我建议你用：
放任型的领导风格或者协谈型的领导风格去进行领导
放任型领导风格：
对部属并无具体的指示及推动，关于组织行为及决定，一概交给部属执行，全权授予，只问结果和业绩。
协谈型领导风格：
重视本身与部属的关系，经常致力于愉悦友好的组织气氛的维持。决定意向时促使部属能勉力参与，与其控制不如采取协助的行为。
这个人要看他对公司的贡献，如果他的贡献很大的话，那也只能给他唱等于特殊化处理吧，如果共性不是很大，那么他的所作所会影响其他人效仿。那么你的公司的规章制度就有可能成为新同虚设了。
继续用啊。。该奖奖，该罚罚。公司需要有贡献的人，总比只听话混吃等死的好。
答：这样的结果，对老板来说也是损失，对她来说也是一个损失。要降伏这样的员工，我觉得可以适当的给点股权刺激，把他当做半个合伙人来培养，提高他跟公司的粘稠度、忠诚度。必要的时候可以抓住他的弱点、把柄，灭灭他锐气，让他感觉到离开了公司平台可能就一文不值了，是整个公司的团队成就了他的业绩，...
答：从工作上看,我会欣赏并庆幸有这样的员工。 至于,不听我指挥;仅以工作来说,他也不需要听我指挥;单纯来看,我和他的关系也仅是同事,为共同完成本职工作才有的关系。 不听指挥总是有很多原因的,或是个性(如年龄代差),或是认识(学识高低,阅历)都会让人“不听话”。 至于怎么办,主要倒还在您对他的关系定位。
答：与他沟通。有能力又不听话的，一般这并不是他的本意，可能的在执行任务他有他的想法或者是创意，没有得到重视，就很可能与领导闹脾气。这种情况的话就要与他沟通，了解情况，认识的他的想法，是否对这次的任务有益，如果没有，就直接说明。
答：一、先审视自己。精明能干又不听你指引的职工，也许缘故没有他的身上，而在自身的身上，也许是由于自身的工作能力欠火候，也许是由于自身的办事方式、下发命令的方式不对，也许是由于自身在看待他的心态上有什么问题，也许是由于自身猜疑、猜疑、猜疑，也许是由于自身太高傲。无论如何，一直由于自身的缘故...
答：不是按照指示安排他的工作。因为有能力的职员都不听话，特别是每件事都不希望自己的领导用肉眼盯着。而且自己的领导还是个傻瓜！因此，遇到有能力的职员，必须根据职员的实际情况安排工作。要想对路，不是让员工熟悉自己的管理风格，而是要发挥员工的主观能动性。随着员工的发展阶段，领导管理风格有所变化...
答：每一个在领导岗位上就职的领导干部，都希望自己手底下的职工们，聪明智慧和遵从领导安排工作，这种情况下，作为一个领导是觉得自身，自身带领下的精英团队，是特别成功和正常的进行工作。在沟通过程中使他清晰每个人的职位人物角色不一样，让这些人确立的了解每一个职位所必须的专业技能、工作重点、工作规划...
答：不听话有没影响工作，如果没有影响工作，平时多加跟他沟通，晓之以理动之以情，人都是有个性有脾气的，如果是因为某些原因他不听话，多沟通是很好的方法。如果不听话还影响工作，沟通也没用的话，先不管他，尽快招人，招到合适后取代他。
答：在职场生涯中，有的员工不听指挥怎么办？如何解决？1.一些下属不愿意努力的原因是因为看不到项目的希望和成功的一天。即使他们每天努力工作，也不可能有升职加薪的一天。反正都是按月领工资，很多人会觉得没必要继续工作。下属不听话的时候，领导最难。你不能为了让下属听话而给所有人升职加薪。加薪对公司...
答：所以员工会选择接受或是拒绝。站在公司的角度来看，所有安排给员工的工作都要求员工无条件完成，否则就认为是员工不太听话。这种看法说明管理者对管理者和员工的关系定位没有做好。两者不是从属关系，而是合作与分工的关系。应从这个角度去处理问题。甲方的额外工作如果属于他工作范围内的内容，甲方可以先和...
答：他们的工作并不会因此而受到影响，反而会觉得工作非常开心。而且做事也是比较靠谱，不会因为老板或者上司不正确的指导而出现问题。如果遇到这种人，一定要及时制止，或者提前给他提点建议，让他学会更多的方法。如果他不听别人的话，一定要及时给他反馈或者做出一定的奖励或者惩罚措施呀！有些人脾气暴躁，就...
