管理中遇到不听话但有能力的员工怎么办
如何管理有能力没态度的员工
对待不听话的员工，网上大多数的意见，就是“开掉他”。但我认为，处理这个问题，要分三个境界。直接开掉不听话的员工，是普通上司的水平；驾驭不听话的员工，是中等上司的水平；改造不听话员工变为积极主动的员工，才是上等水平的上司。
第一：以上三种处置方式的境界。
直接开掉不听话的员工，这样做简单明快，效率高，麻烦少。但是正是因为这样做简单，不费脑子，我才说这是普通上司的水平啊。因为这样做，人人都会啊。我们反过来想，如果这个员工的专业很稀有，你找不到合适的人，你怎么办？你认为你直接开除他爽快了，但是你影响了业务大局。
驾驭不听话的员工，控制使用。这是中等管理水平。不听话的员工，不一定不能使用，不一定没有用处，往往是他不听话的原因是因为他有能力有专业恃才自傲而已。那么聪明的上司，就是控制使用，你不听话，我不计较，但你必须把事情干了。我只用你的才，不管你听话不听话。
改造不听话的员工，这才是高层次的上司。不听话的员工，往往有脾气，也有本事。找到他不听话的原因，解决他的心结，让他主动工作，才是上上策。
第二：采取主动策略来管理不听话的员工。
员工不听话，必有原因，这个原因，非常有可能是内因。不服气你的管理，还是性格就是火爆；不在乎规章制度，还是不懂规矩；是恃才自傲，还是故意赌气。这些问题，要分析清楚，才是对症下药。
第三：有针对性改造不听话的员工。
一是对不服气的员工，你一定要通过你的决策的正确来征服他。这种员工一旦服你，就会主动服从、认真执行。
二是对性格火爆的员工，你一定不要硬碰硬，不能着急。这种直肠子，有时候也是为了集体好，所以先要肯定他的出发点，再给他讲道理，让他服从大局。
三是对恃才自傲的人，看上司不顺眼，就赌气不听话。这样的员工，就要靠手腕来收服，要多做捋顺心绪的工作，不要呛着来。
四是对不懂规矩的员工，就要加强教育，讲明不遵守规章制度的危害性，关键要讲对他本人的坏处，让他为了自己的利益而不违反规定。
综上，几乎每一个团队里，都会出现不听话的员工，有可能是你镇不住他，有可能是他恃才自傲，不放你在眼里，也有一些就愣头青，不懂规矩。一定要对症下药，不能眉毛胡子一把抓，分不清重点，欲速则不达。
其实还是你的管理有问题，对带有能力的员工首先你要能压住他。不能捧过火也不能不捧。该扒成皮的时候绝对不能手软，让他知道是谁大小王。但事后要给他讲清道理。如果他不听话那要看他工作过长时间了。要是时间长了。只能说他没把你放在心上。 有句话说得好小树不修不自留。大了想修也修不了了
答：3.限制 对于这样有能力，而且不听话的下属，一定要限制他的工作范围，不能够让他有建功立业出成绩的机会，而且要限制他带团队或是接触更多人群，因为这样有能力的人，很快做出成绩，获得威望，这接下来就很难处理，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。
答：第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。第二个方法：心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都...
答：一共有四招：第一、借力打力，第二、借题发挥，第三、借鸡吓猴，第四、借刀杀人。第一，借力打力 管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。管理是...
答：首先，我们要学会描绘蓝图， 要说自己做的事情是多么有前途， 从而下属才会有动力听你的话去做工作。其次，你吃肉要让下属有汤喝 有新项目可以带着下属一起，大的活动结束后，尤其是项目目标达成后，红利可以分给员工一些，让员工感觉公司的发展中，他的添砖加瓦试有回报的。随后，福利要多一些 什么...
答：3，如果对方能力一般，而且也没有太大的成就感的话，那么这个时候就应该选择直接把对方踢走。其实对我们来说，对于这种员工如果不服从领导的安排，如果对方能力还一般的话，那么这个时候就没有利用价值，正因为如此更应该妥善的将对方处理走，防止给公司添麻烦。一般情况下来说要具体问题具体分析，如果对方...
答：如果你的下属拥有较强的工作能力，但对方却不愿意听命于你，甚至还喜欢跟你唱反调的话，你打算如何收服对方呢？个人觉得如果想要轻松驾驭有能力但不听话的下属时，可以从以下这几个方面来执行：一、找出对方不服你的原因。既然你想收服对方，那你就要搞清楚对方为何看你不顺眼，甚至不愿意服从你的指令？
答：一、先审视自己。精明能干又不听你指引的职工，也许缘故没有他的身上，而在自身的身上，也许是由于自身的工作能力欠火候，也许是由于自身的办事方式、下发命令的方式不对，也许是由于自身在看待他的心态上有什么问题，也许是由于自身猜疑、猜疑、猜疑，也许是由于自身太高傲。无论如何，一直由于自身的缘故...
答：一、这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志。二：要有容人之心，有时候适当的反对意见是防止错误的预防剂。遇到这样的员工，本人根据经验有以下几种办法：一、拉拢打压法：这样的员工不可能会有很好的...
答：总之，遇到有能力但不听话的员工，你需要采取一些特别的措施来管理和激励他。你需要理解他的动机和问题，为他制定个性化的行动计划，提供必要的监督和支持，为他提供培训和发展机会，与他保持良好的沟通和反馈。只有这样，你才能够更好地管理和激励他，使他成为你团队的重要一员，为你的组织作出更大的...
