下属能力出众，可是却不听指挥，该怎样管理这样的下属呢？
现在职场上很多管理者都面临着一个困惑，明明自己管理的团队中，有几个人都特别的能干，可是却不听指挥，总是喜欢惹是生非，或者是出尔反尔，有时候不按照自己的想法来做事情，甚至是直接顶撞上司。那么，这样的下属，我们该如何管理呢？首先看看这些下属是什么性格？其次我们应该怎么去管理他们呢？
这种人，他们对于自己的能力是很有自信的，在工作中也是能游刃有余的很好完成工作任务。但是，他们如果在工作中遇到了困难时候，就会想着能够去挑战自己，但是他们并不知道自己挑战了什么。这样的人，如果我们遇到了，一定要给予他们鼓励，他们去挑战自己，并且要告诉他们团队中最有成就感的人，当遇到问题时，他们才能给你带来更多惊喜。
这样的人，喜欢跟同事打成一片，跟领导一起玩游戏，打麻将，和客户一起讨论项目或者合作事宜。虽然他们很活跃，但是他都没有明确的工作目标，没有明确地团队协作风格。所以建议管理者不需要对他过多管理。如果能够对他进行合理的激励，他就会自觉地配合你，也不会出现跟领导不配合而出现顶撞的情况。
这类人一般都是比较有主见的，在领导安排事情的时候，能够积极主动的去做，并不是表现出消极的态度。他们在做事情的时候，并不会把自己的想法强加在自己身上。他们的工作并不会因此而受到影响，反而会觉得工作非常开心。而且做事也是比较靠谱，不会因为老板或者上司不正确的指导而出现问题。如果遇到这种人，一定要及时制止，或者提前给他提点建议，让他学会更多的方法。如果他不听别人的话，一定要及时给他反馈或者做出一定的奖励或者惩罚措施呀！
有些人脾气暴躁，就是他们最大的特点，有时候也会惹是生非、出尔反尔，有时候更是给公司带来巨大的麻烦。这样的人一般都是比较内向或者是性格比较急躁，做事都比较冲动，遇到事情总是喜欢找各种借口，比如：“我不知道”等等等。如果你不想让这种下属成为你管理下属中的主要对象，那么你就要有意识地去培养这种性格上的优点，让他们有较强的抗压力。
有的人很是喜欢和上司争强好胜，但是不懂得什么时候要退让，什么时候要收敛，有的人虽然能力很强，可是脾气却非常的大，在职场上，很难融入团队。他们喜欢按照自己的想法来做事情，可是不懂得如何控制自己的情绪，有时候还会做出出尔反尔的事情。他们很爱耍小聪明，希望能够给团队带来更多的利益，所以总是会故意跟上司唱反调。管理这种人，不需要太过严格限制或者直接惩罚他们，只要你认可了他们就可以了。
搞清楚员工不听话的原因，你才能对症下药，对那些不听话的员工，身为管理者需要足够的耐心。
首先你要拿出自己的能力来征服他，这样的人，他才会听你的管教，不然他觉得你不如他。
那是因为下属觉得自己能力确实是强，那你就告诉下属，你为什么没有成为领导呢？因为你与人交往的时候太高傲了。如果为了自己着想，记得更优秀一点。
我觉得这个时候应该和他好好的去谈一下，给他很好的设立一些规则意识，应该明确的警告他，如果这样下去的话，应该会被开除的。
答：官大一级压死人的官僚主义思想应该扔进垃圾桶），建立和谐融洽的关系，这样他们就会更愿意听从你的领导，工作环境也更和谐。最后，威。你要拥有对下属的管理权，这个权力包括指挥权（让他们做事的权力）、奖赏权（有功则赏，提高他们的工作积极性）、惩戒权（有过则罚，规范他们的违规行为）。从你所说...
答：把有能力却不听话的下属转化为有能力又听话真的不难。我就有很多这样的下属。
答：目争取员工理解与同情 2、晓理作部门经理您应与司商定前提尽能向员工做保证说明公司遇困难争取员工理解与支持 3、诱利即利诱员工同意企业谈判前提实务指重要注意两点：所说利必须合情合精神层面补偿物质金钱补偿；二给予员工利益必须渐进要答应定条件前提终目让员工明白虽企业暂没给加薪远职业规划却受益 ...
答：但其实能力高低，不看性格，行业领域与岗位方式还会挑选不一样的性格特点与能力得人，人要知其才，有能力就需要充分发挥他们的优点，没能力得人，要从他的身上挖掘其余的亮点。我觉得这较大水平上也在于管理人员，明智的管理人员能把不同性格的职工划分到适合自身的工作领域中来。
答：在老李的斥责和压制下，下属不但不再干活，还开始拒绝听从老李的工作安排。时间一久，老李变得越来越不敢说话和管理。上司性格软弱，下属必定骄横跋扈。面对不听话的员工，管理者该如何做才能让对方心服口服，死心塌地地跟着走呢？使短如果员工不听话，先不必着急和对方针锋相对。而是要学会使用对方的短处...
答：在职人员场中，一般状况下，上级领导领导非常少发生对下属开展打压的状况，由于，领导必须下属适用自身的工作中，必须下属进行各类工作目标，必须下属服务项目自身的工作中局势。因而，上级领导没有任何借口，去积极打压下属，除非是碰到下属不听从领导，乃至有意与领导对着干，有的人还存有抗上个人行为，必定...
答：负责人的直接上级是业务经理，立即下属是职工。能从职工破格提拔为负责人，表明自身的专业能力较为出色，且有一定的管理能力。企业往往破格提拔你，是期待你可以把自己的工作经验在机构中营销推广，带领员工共同奋斗，进而合理的提高单位的总体销售业绩。刚当负责人，属下却不遵从你的分配，乃至有些职工还自...
答：我希望你的权利要用在正当方面，先找自己的愿意，是不是能力不够，下属不服气之类，提升自己的业务水平才是王道，不然哪个下属都不服气你难道个个都要开除吗，你不要引起众怒，要学习和看不起你的人做朋友，可能一开始会认为你蠢，当你的真心完全打动对方那以后你的工作会更好做，下属喜欢你老板就没...
答：如果属于你的岗位工作任务，职责范围内的工作，你拒绝了，就是你的错，报告领导下不了台，也只能忍着。如果不是你份内的应该做或必须做的工作，就直接以此作为理由进行反击，让领导明白他这是强人所难，故意增加工作量。
答：这就是素质比较高的体现了，车子被划，自然利益受到损害，但是能保持心态平和，实属不易。 我们联想一下自己的生活，如此事例比比皆是，当你很忙的时候有同事请求你的帮助，当你自己手头也不宽裕的时候朋友请你资助，当你自己很疲劳的坐上了地铁座位却发现面前有老人儿童，甚至于上司没有顾及你的面子...
