能力强业绩好，但是不听话的员工，要怎么样处理才不会影响团队稳定？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
能力强的人，多少会有点性子、傲气。这点毋庸置疑，就像一把双刃剑，要正确引导他，才可重用，否则用不好，就是给别的公司培养强敌。
我上一个东家就有一个很牛的女业务经理，脾气不好，性格强势，经常会跟老板吵架，不过业务水平确实很强，一年轻轻松松拿几十万提成。有一次开会，她在会议上开玩笑的说：有一家公司挖她，开出多少待遇，要不要去？无非就是让老板提高一点福利。结果老板一气之下就说：那你赶紧去吧。过了几天那个女业务员就来办理离职手续，走的时候还说：老板，我真的走了哟。哪知道老板也没有挽留她。后面这个女业务员去了新公司。老板也非常后悔，这个女业务员有时候也经常回来公司请我们吃饭。她表示也很后悔，这在新公司的提成没有之前高，公司平台很重要。这样的结果，对老板来说也是损失，对她来说也是一个损失。
要降伏这样的员工，我觉得可以适当的给点股权刺激，把他当做半个合伙人来培养，提高他跟公司的粘稠度、忠诚度。必要的时候可以抓住他的弱点、把柄，灭灭他锐气，让他感觉到离开了公司平台可能就一文不值了，是整个公司的团队成就了他的业绩，是公司的平台成就了他的价值。
有一个很有能力但是不听话的下属怎么办?
答：03彻底边缘化 对于能力强的人，抓机会的能力很强，所以，一旦给一点机会，就可能抓住。所以，为了打击能力强且不听话的人，就不能够给他们任何机会，对这些人进行彻底的边缘化，任何机会都不会给他们，就相当于没有这个人一样来安排工作。这样 就会断绝有能力但不听话的人的一切希望。
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?
答：不是按照指示安排他的工作。因为有能力的职员都不听话，特别是每件事都不希望自己的领导用肉眼盯着。而且自己的领导还是个傻瓜！因此，遇到有能力的职员，必须根据职员的实际情况安排工作。要想对路，不是让员工熟悉自己的管理风格，而是要发挥员工的主观能动性。随着员工的发展阶段，领导管理风格有所变化...
下属很聪明,也很有能力,但却不听我指挥,我该怎么办?
答：我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。
下属有能力却不听话,怎么办
答：第一，做工作和下属商量 人要脸树要皮， 大家都不喜欢被领导那个要来喝去的。 如果我们每天都是以命令的口气， 那个谁谁谁你去把什么什么事情做了。把他当成我们事业的合伙人和伙伴，这样的话我们就能够取得他的信任， 才能让他心甘情愿的把事情完成好。第二，给下属面子 首先，我们一定要记住员...
遇见有能力但是不听话的员工怎么办?
答：5.沟通和反馈：你需要与该员工保持良好的沟通和反馈，以确保他知道你的想法和观点。你可以定期和他开会，向他反馈他的表现，提供建设性的反馈和改进建议。这样可以让他知道自己的优点和不足，从而更好地改进自己的表现。总之，遇到有能力但不听话的员工，你需要采取一些特别的措施来管理和激励他。你需要...
自己的员工机灵有能力,但是不听话,自己应该怎么办?
答：机构是一个织体，一个人不听上级领导的指引便会让机构没法非常好地运作，便会让这一织体的高效率大大的降低。因此 ，管理人员或是管理者应当秉着上述情况的标准对其开展文化教育和纠偏装置。可是有一点，管理人员或管理者应当给那样的职工明确作出更改的时间点，而不是一味地文化教育和改正下来。这相当于...
下属业务能力比我强,不听话,要如何管理对方呢?
答：也因为对方能力强，当对方不听话，起反作用时，其破坏力也强，不仅是一个人不听话的事，可能影响一批人。因此，我会尽最大努力为该下属正常工作营造良好环境，包容对方“有才脾气大”的个性，拢对方的心，让对方留得下，干得好。我会主动找该下属沟通，听取其意见，了解不听话的具体原因。如果责任在...
下属能力出众,可是却不听指挥,该怎样管理这样的下属呢?
答：如果你不想让这种下属成为你管理下属中的主要对象，那么你就要有意识地去培养这种性格上的优点，让他们有较强的抗压力。有的人很是喜欢和上司争强好胜，但是不懂得什么时候要退让，什么时候要收敛，有的人虽然能力很强，可是脾气却非常的大，在职场上，很难融入团队。他们喜欢按照自己的想法来做事情，...
有一个能力强但是不听话的员工,应该怎么处理他在团队里的位置?
答：那就要看这个能力特别强的员工有没有团队意识，如果他既有团队意识，能力又特别强，那么，他在团队中的地位高一些没关系，但如果他没有团队意识就算了。其实在职场上，不服从管理的人并不少见，然而，管理者一般采用两种处理方式，一种是弃之不用，一种是把这个人哄好，让他为团队赚钱，我想大多数管理...
当在企业遇到不听话的员工,管理者要怎么做?
答：一、拉拢打压法：这样的员工不可能会有很好的基础人心，总有对其不满的员工，这时要让其有“敌对”感，扩大相互之间的抵抗情绪互相打压，你根据情况以公心做出互相之间矛盾的裁判者，时间长了都会服众。二、集体孤立法：这样的员工一般都是恃才傲物的，他能就让他上，你在后面发现他工作中的缺点与问题...
我上一个东家就有一个很牛的女业务经理，脾气不好，性格强势，经常会跟老板吵架，不过业务水平确实很强，一年轻轻松松拿几十万提成。有一次开会，她在会议上开玩笑的说：有一家公司挖她，开出多少待遇，要不要去？无非就是让老板提高一点福利。结果老板一气之下就说：那你赶紧去吧。过了几天那个女业务员就来办理离职手续，走的时候还说：老板，我真的走了哟。哪知道老板也没有挽留她。后面这个女业务员去了新公司。老板也非常后悔，这个女业务员有时候也经常回来公司请我们吃饭。她表示也很后悔，这在新公司的提成没有之前高，公司平台很重要。这样的结果，对老板来说也是损失，对她来说也是一个损失。
要降伏这样的员工，我觉得可以适当的给点股权刺激，把他当做半个合伙人来培养，提高他跟公司的粘稠度、忠诚度。必要的时候可以抓住他的弱点、把柄，灭灭他锐气，让他感觉到离开了公司平台可能就一文不值了，是整个公司的团队成就了他的业绩，是公司的平台成就了他的价值。
答：03彻底边缘化 对于能力强的人，抓机会的能力很强，所以，一旦给一点机会，就可能抓住。所以，为了打击能力强且不听话的人，就不能够给他们任何机会，对这些人进行彻底的边缘化，任何机会都不会给他们，就相当于没有这个人一样来安排工作。这样 就会断绝有能力但不听话的人的一切希望。
答：不是按照指示安排他的工作。因为有能力的职员都不听话，特别是每件事都不希望自己的领导用肉眼盯着。而且自己的领导还是个傻瓜！因此，遇到有能力的职员，必须根据职员的实际情况安排工作。要想对路，不是让员工熟悉自己的管理风格，而是要发挥员工的主观能动性。随着员工的发展阶段，领导管理风格有所变化...
答：我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。
答：第一，做工作和下属商量 人要脸树要皮， 大家都不喜欢被领导那个要来喝去的。 如果我们每天都是以命令的口气， 那个谁谁谁你去把什么什么事情做了。把他当成我们事业的合伙人和伙伴，这样的话我们就能够取得他的信任， 才能让他心甘情愿的把事情完成好。第二，给下属面子 首先，我们一定要记住员...
答：5.沟通和反馈：你需要与该员工保持良好的沟通和反馈，以确保他知道你的想法和观点。你可以定期和他开会，向他反馈他的表现，提供建设性的反馈和改进建议。这样可以让他知道自己的优点和不足，从而更好地改进自己的表现。总之，遇到有能力但不听话的员工，你需要采取一些特别的措施来管理和激励他。你需要...
答：机构是一个织体，一个人不听上级领导的指引便会让机构没法非常好地运作，便会让这一织体的高效率大大的降低。因此 ，管理人员或是管理者应当秉着上述情况的标准对其开展文化教育和纠偏装置。可是有一点，管理人员或管理者应当给那样的职工明确作出更改的时间点，而不是一味地文化教育和改正下来。这相当于...
答：也因为对方能力强，当对方不听话，起反作用时，其破坏力也强，不仅是一个人不听话的事，可能影响一批人。因此，我会尽最大努力为该下属正常工作营造良好环境，包容对方“有才脾气大”的个性，拢对方的心，让对方留得下，干得好。我会主动找该下属沟通，听取其意见，了解不听话的具体原因。如果责任在...
答：如果你不想让这种下属成为你管理下属中的主要对象，那么你就要有意识地去培养这种性格上的优点，让他们有较强的抗压力。有的人很是喜欢和上司争强好胜，但是不懂得什么时候要退让，什么时候要收敛，有的人虽然能力很强，可是脾气却非常的大，在职场上，很难融入团队。他们喜欢按照自己的想法来做事情，...
答：那就要看这个能力特别强的员工有没有团队意识，如果他既有团队意识，能力又特别强，那么，他在团队中的地位高一些没关系，但如果他没有团队意识就算了。其实在职场上，不服从管理的人并不少见，然而，管理者一般采用两种处理方式，一种是弃之不用，一种是把这个人哄好，让他为团队赚钱，我想大多数管理...
答：一、拉拢打压法：这样的员工不可能会有很好的基础人心，总有对其不满的员工，这时要让其有“敌对”感，扩大相互之间的抵抗情绪互相打压，你根据情况以公心做出互相之间矛盾的裁判者，时间长了都会服众。二、集体孤立法：这样的员工一般都是恃才傲物的，他能就让他上，你在后面发现他工作中的缺点与问题...
