业务部门持续跟你要人，作为HR该如何应对？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-26
我个人觉得用人部门自己调解比较好，既然你说双方都急缺人，这个时候就不能偏科。要么平均分配，要么让他们决定优先考虑哪个部门，有几个问题可以参考：人力资源部的职能是服务运营，不是管理运营；多与业务部门沟通；得到上级领导的支持和帮助；希望对你有帮助下面，我将具体展开这个观点：一般来说，人力资源部门和用人部门应该加强沟通与合作，减少分歧。
人才招聘和配置是人力资源管理的起点，人才获取的质量决定了整体人力资源管理的成本和效益。人力招聘也是一项系统的工作，需要人力资源部和用人部门的配合。具体来说，双方在招聘方面需要沟通与合作：招聘的前五大基础：需求分析与人力规划、职位分析与聘用标准、招聘渠道选择与宣传策略、招聘团队建设与招聘成本管理。招聘中的核心；选择和评估策略；招聘后的一个关键点：试用考核。
整个招聘体系自始至终贯穿着，用人部门与人力资源部门的沟通与合作。就企业和很多其他企业而言，招聘中普遍存在的问题是缺乏系统的工作，人力资源部门和业务部门之间缺乏有效的沟通和合作。在这种情况下，人力资源部总是拒绝用人部门提出的候选人。重要原因是双方不合作，在招聘上缺乏沟通。用人部门提出需求后，人力资源部没有系统的分析和建议，
双方对所需岗位的聘用标准和招聘评价，方式也没有达成基本共识。这样，招聘过程中不可避免地会出现差异。因此，解决招聘中的过度差异，要做的是人力资源部门和用人部门有效沟通，就整个招聘的基本标准达成共识。根据招聘的具体情况，适当采取不同的分工合作策略：其实除了沟通之外，对于一些具体的招聘工作，可以根据人力资源部和用人部门在招聘测评中各自的优势，做出相应的分工合作。
作为hr的话，应该要求业务部门提供需要新员工的标准，而且需要提供每位员工每天完成的任务量以及业务部门的任务情况。
如果你不想给对方的话，那么可以直接和对方说我这里也是非常缺人的，不好意思，现在还不能给你。但如果说对方一直和你要人的话，那么完全可以挑选一些能力不行的人给对方，因为这样做既可以保留自己的面子，也可以给对方一个面子，所以有很多人都会这样做的。
觉得你应该进行合理的调整，而且也应该给出合理的理由，如果人员充足的话，我们也可以给予一些人的。
答：我个人觉得用人部门自己调解比较好，既然你说双方都急缺人，这个时候就不能偏科。要么平均分配，要么让他们决定优先考虑哪个部门，有几个问题可以参考：人力资源部的职能是服务运营，不是管理运营；多与业务部门沟通；得到上级领导的支持和帮助；希望对你有帮助下面，我将具体展开这个观点：一般来说，人力资...
答：这是最简单的办法，也是之前和一些朋友交流时有人推荐的。就是通过观察部门的工作量是不是饱和来判断是否有加人的需要。观察的标准，就看一个细节：部门平时有没有加班？从加强有效人员管理的角度而言，人员控制得宁愿比实际需求略少：人多，容易人浮于事，互相推诿扯皮增多，内部工作效率反而低下；把部...
答：不管是什么原因和理由，作为HR的我们，都要对老板或部门下达、反馈的命令和建议具备一定的敏感性，这世界上可没有无缘无故的爱与恨。所以，眼下不要想着如何生存，要先找到部门喊缺人、老板要裁员的根本原因，然后依照“两害相权取其轻，两利相权取其重”的原则去执行，就没有解决不了的问题。题外话...
答：在实践中,人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生冲突,比如,招销售员工,需要销售经理出席面试,但他确好有客户要见。所以要处理好人力资源与其他部门之间的关系,可以为部门经理制作一个任务清单,左边写上人力资源部的职责,右边写上部门经理相应的职责,这样清晰简明,部门经理一看就知道在哪一环节该做什么事,...
答：与其如此，还不如花钱投资在专业招聘人员、专业机构身上，从而锁住精准池子，提高转化率。持续保持与业务部门的定期跟进，第一时间获取人员动态和差距。候选人入职签完合同后，貌似HR就完成了任务。实际上紧跟着的试用期非常关键，因为在这期间人员流失的可能性非常大。HR应与用人部门保持定期沟通，观察新员工...
答：尊重用人单位的意见。HR在很大程度上不是主导者，而是辅助者，用人部门更清楚需要什么样的人。
答：1、立场明确，到底你是要交些以后有用的朋友还是为老板做好工作？通常老板是喜欢销售部帮派林立的，那你在销售部左右逢源就好了，适时跟老板汇报销售部人际关系情况，老板虽然也知道，但他会知道你有掌控力，工作出色。2、销售部同仁会继续和你交好，都不敢得罪你。3、如果你加入其中一个圈子，那么另...
答：可以说作为公司的HR，在考核面试者的时候是要具体事情具体分析的，要眼光长远，专业并且有格局。过关作为一个公司的HR，首先你的业务能力要过硬，不能在面试的时候被面试者给问倒。其次，你的人脉要广泛，因为你要知道有些人才是需要去对手的公司里挖的。再次，你作为HR要有沟通和协调的能力，你只有有...
答：这样，人力资源部和雇主就可以真正避免在招聘过程中产生分歧。一般来说，需要了解公司、职位和人才的匹配程度。HR在了解公司雇佣该职位是为了解决什么问题后，在简历筛选中会更加关注候选人的工作经验和项目经验是否与公司情况相似，同时可以明确该职位的胜任力要求。然后，你就会知道现在的面试官有什么样的...
答：人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作,熟悉各项业务流程,了解隐型组织情况,了解各系统负责人的个性,了解企业的发展阶段和发展战略,总之,对公司的情况应做到如数家珍,只有这样你才知道HR工作应如何开展。 很多人力资源经理在认识上存在一个误区:人力资源工作是个专业工作,对公司的经营和业务自然是“外行”...
