管理的核心是什么？
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
管理的核心
1.管理者要在适当的时候出现在适当的位置：
员工迷茫时---领导在前面带路；
员工困难时---领导在旁边指导；
员工业绩时---领导在后面鼓励。
2.管理者要清楚下属的想法：
员工需要指点，不需要指指点点；
员工希望你走到心里，但不希望在他心里走来走去；
任何人喜欢指教，但不喜欢指指教教；
管理者要少说，多问，多听。
拓展资料
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
参考资料：百度百科-管理
管理的核心是决策。
1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
2、管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。
3、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策”（《管理决策新科学》）。
扩展资料：
1、管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。
2、由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。
3、从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。
4、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
参考资料：百度百科_管理 百度百科_决策
管理的核心是：
1、管理的核心是实现组织目标。
2、管理的核心是现代财务管理。
3、管理的核心是提高组织的效率。
4、管理的核心是建立有效的团队。
5、管理的核心是战略的制订。
6、管理的核心是战术的实施。
7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
拓展资料
一、简介
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
二、分类
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
管理的核心，是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。
盖洛普在《首先，打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示，员工敬业与否，主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。
因此，盖洛普指出，企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者，是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好，让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到，“管人就是管理者的全部工作”。
由于HR不恰当地承担了人员管理的责任，这种“勇于担当”的后果，可想而知。
原来企业里有句俗话，叫责权利对等。这个源自国有企业的说法，近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分，然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理，也是管理的核心所在。
1，管理的核心是实现组织目标。
2，管理的核心是现代财务管理。
3，管理的核心是提高组织的效率。
4，管理的核心是建立有效的团队。
5，管理的核心是战略的制订。
6，管理的核心是战术的实施。
7，经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是资金。
10，管理没有核心，是综合艺术。
这些都是可以称得上答案的说法。 到底什么是管理的核心呢？ 我以为管理的核心是流程，或者叫流程控制。 这是我感悟到的。 没有流程，好比水没有渠道，水是漫无目的的流淌，不仅资源浪费， 而且也不可能实现组织或领导者的意志。惟有建设一定的渠道，即有 了流程，那么水才有可能到达组织者设计的目的地。 流程，就这么简单，这就是管理的核心。
什么是流程？ 为了说明什么是流程，我们先来看两个实例。
一、两个实例
1．照片的冲印
尽管目前数码照相机已经非常流行， 但传统的模拟照相仍然占有 一定的份量。模拟感光相片是怎样冲印出来的呢？
冲印照片有如下的过程：
（1）将潜影变为显影。装入相机的胶卷经过拍照曝光后，得到 的是“潜影”。这种潜影不经过化学处理，是看不出影像来的。由此， 首先需要将潜影片泡在“显影液”里，经过一段时间后，被拍照的影 像才能在胶片上显现出来。这个过程，通常叫做“显影”。
（2）将显现的影像固定----定影。经过显影的胶片，还不能用来 印制照片，因为这种胶片的影像容易被摸掉，不能保存。由此，要将 显影后的胶片放在定影液中浸泡一定时间后，才能用于照片的洗印。 以上两个过程，合起来称为冲片。它的作用是将感光胶片变为底 片。
（3）从底片洗印出照片----印相。首先将感光纸通过底片进行曝 光，再经过显影和定影处理，就了得到照片。
2．土豆的种植过程
土豆，学名马铃薯，土豆通常是用它的地下块茎来繁殖的。在每 个马铃薯上都生长有许多个凹坑，俗称为芽坑，当条件合适时，这些 芽坑内就会长出小芽来。人们用刀将一个马铃薯切成很多块，每一块 上保留一个芽坑。这样的一小块，就是马铃薯的一颗种子。俗称“土 豆栽子”。 种植土豆的第一个程序就是切出“土豆栽子”，这个程序叫做切 种。
1．切种----准备“土豆栽子”
2．布种。 先将疏松的土地 “起好垅” 再在每条垅上按植株要求的距离 ， （株 距） 挖小坑， ， 然后逐个将 “土豆栽子” 放入小坑内， 这就是 “布种” 。
3．掩种。这个过程的主要内容是，用就近的土将土豆种盖上， 并轻轻将其压实。其目的是不让种子受到伤害，还可以保护未出土的 嫩芽。
二、流程的涵义
1．对实例的分析： 上面我们举的两个例子，看起来相距甚远，一个是和化学有关的 技术，一个是农业技术，但是，这两个过程却有着相同点。 首先，它们的全部过程，可以分解为若干个小的过程，每个小过 程，都有明确的任务。这些小的过程，我们叫它们为“环节”。比如 显影环节，定影环节，切种环节等。 其次，我们看到，在过程的进行中，各环节都按时间顺序先后完 成，不完成前一个环节，就不能进行下一个环节，这种时间顺序，称 为时序。
小结 1：环节：分法不一性，可分解性。 还有哪些时序是不可颠倒的？ 如：世界杯足球赛，小组赛---8 分之一赛---4 分之一赛---半决赛 ---决赛。 时序，除了这种不可颠倒的以外，还有一种是可颠倒的，也就是 说，几个环节的出现，谁先谁后都可以，都没影响。例如：我们将完 成考试试卷看成一个过程，那么完成第一题是一个环节，完成第二题 又是一个环节，-----，当所有的环节完成，也就是完成了所有的题目。 那么，这些环节的出现没有必须的先后顺序，也就是说，先完成哪一 道题目都可以。 还那哪些时序是可同时进行的？ 如：一边听听音乐一边看报纸。
小结 2：时序：可颠倒、不可颠倒、可同时进行
2．流程的涵义
在对上面的实例进行分析之后，我们发现，很多过程都有这种共 同点，由此，我们就把具有若干环节，且各环节是按时间顺序先后完 成的过程叫做流程。 在日常的生活、生产和工作、学习中，我们会遇到很多的流程问 题，而流程又是和时间目的的直接相关的。如何以较短的时间去完成 一项工作，显然是我们应该追求的结果；同时，流程有时由环节组成 的，不同环节又有其自身的任务，怎样改进环节，提高质量，又是我 们应该追求的。也就是说，提高效率和提高质量是我们的一个目的。
上中学时我们学过一元二次方程式， 当你拿到一道一元二次方程 题目 ax?+bx+c＝0 时，你首先做的事是什么？如果你没有流程的观 念，就会盲目地寻求解法。其实你首先应该做的事是用“判别式”Δ ＝b?-4ac，来判断方程的解。即：当 Δ＝0 时，知道它有相同的两个 实数解；当Δ＞0 时，有相异两个实数解；当Δ＜0 时，方程无实数 解。 有了这样的判断之后， 你解起来就会很有目的， 方法也就出来了。 又比如，早上起来，你有三件事必须做：晨练、早餐、打扫房间、 洗漱、看早间新闻、等，这些环节，哪个先哪个后，怎样更节约时间， 这也是有讲究的。
由此可以看到，流程问题涉及到方方面面，和我们的生活、学习 以及生产直接相关。 …… 总之，流程很重要。 流程是管理的核心。 有了流程就可以提纲挈领。没有流程的管理不叫管理。
答：管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想，感情和需要充分条件的基础上。充分发挥人的主动性、创造性和积极性。管理企业的目的是效率，企业管理的核心是人。企业稳定持续的发展，就要提高核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全...
答：管理学原理中管理的核心是使人性得到最完美的发展。职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行...
答：管理的核心是＂人＂。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里＂人＂的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。而＂人＂却是最不确定性的因素。人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐步展现。因此，作为企业决策层和...
答：第一文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。流程管理 提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯：大家都只关注...
答：管理的核心 1.管理者要在适当的时候出现在适当的位置：员工迷茫时---领导在前面带路；员工困难时---领导在旁边指导；员工业绩时---领导在后面鼓励。2.管理者要清楚下属的想法：员工需要指点，不需要指指点点；员工希望你走到心里，但不希望在他心里走来走去；任何人喜欢指教，但不喜欢指指教教；管...
答：亲，从现代的企业管理来说，管理的核心应该是人力资源管理。希望我的回答能够帮助到你，请采纳或点赞支持，给我更多助人的动力！请及时点击【采纳为满意回答】按钮~~手机提问者在客户端右上角评价点【满意】即可。~你的采纳是我前进的动力！
答：管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的。管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、...
答：人力资源是第一资源，激励制度是《管理学》的核心内容，任何优秀的管理理论都是建立在此基础上的。管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。
答：管理的核心是人。管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发人的主动性、创造性和积极性。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益。职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展，是现代管理的...
答：管理的核心是启发和激励员工。领导的核心在于启发和激励员工去工作，要达到这个效果，领导者应以身作则、起榜样带头作用，传递相应的组织文化价值，采取适合的领导力风格。相对比而言，管理者是要求员工为他工作，按照步骤开展行动，以实施领导者的决策。难么，如果管理者能融入领导力的一些优点，不失为一...
