企业管理的核心是什么?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-17
企业管理的核心是什么

企业领导应左手抓利润,右手抓发展,正睿咨询18年管理经验,为您解决企业利润瓶颈和发展瓶颈

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心,认为管理主要是运用理 性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以 求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用 企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和 动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要,因为用 正确的方法也可能做错事。
事实表明,一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化,企业会用 正确的方法提高做错事的"效率";没有信息,企业会用正确的方法做不可靠的 事;没有艺术,企业会用正确的方法做挫伤人的积极性的事。美国《财富》杂 志曾发表文章指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神 和企业哲学信仰,再高明的管理战略也无法成功。
文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准,以此来判别事物的好坏对 错、成功失败、善恶美丑;判别什么事是正确的,什么事是错误的;判别哪些 事是应该做的,哪些事是不应该做的;判别哪些事是重要的,哪些事是次要的。 不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序,塑造企业的不同 个性及其产品不同的核心竞争力,企业产品的核心竞争力,从根本上说来自其 文化个性而不是技术优势,因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文 化的结果。
在构成企业文化的要素中,企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观 是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准,它决定着企业的使命、动 力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观,它就有了明确的方 向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础,技术优势 及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现。一个企业要想获得核心 竞争力,必须从确立核心价值观入手,建设以核心价值观为统领的企业文化。 在沃尔沃的企业文化中,安全是核心价值观;在丰田的企业文化中,经济省油 是核心价值观。我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后, 逐渐走到重视人的阶段,认识到人才是企业的根本。那么,怎样才能凝聚人并 最大限度地发挥人的潜力呢?答案是:建设以核心价值观为统领的企业文化。因 为科学和技术可以学,但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命 感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。
核心价值观的制度化,是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。 只有实现制度化,才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度 化,就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观 得到执行的过程。
企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将 核心价值观转化为实际可操作的管理制度,制度文化化则是将制度理念转化为 员工的思维、追求和习惯,使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观, 最后实现企业价值观与员工价值观的统一,形成企业的"集体性格",也即企业 文化。在这个过程中,关键的一环是实现企业核心价值观制度化。价值观的变 化必然带来管理制度的变化,二者同步协调、互相融合,才能保证企业文化得 到有效执行。

第一文化管理

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。

流程管理

提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。

制度管理

从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

组织管理

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

1指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。

2管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。

3分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

4部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。

组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。

专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作。

(十四谈企业管理):基层管理的核心价值



管理的核心是什么?



  • 企业管理的核心是什么
    答:企业管理的核心:1、企业环境管理思想。所谓“环境管理”,就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中,它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念;2、企业社会责任管理思想。企业应当承担社会责任,这是现代企业管理理论的一个重要内容。...
  • 企业管理的核心是什么?
    答:企业管理的核心:第一,文化建设,就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该做。第二,战略规划,即企业管理者要具备大局意识,要有对大局和长远的规划,不能急功近利,更不能鼠目寸光,当然也不能“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”。
  • 企业管理的核心是什么
    答:凝聚人心是企业管理的核心。人心是载舟之水,人心是基石,人心是动力。
  • 企业管理的核心是什么?
    答:第一文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。流程管理 提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯:大家都只关注...
  • 企业管理的核心问题是什么?
    答:企业管理的核心是有序、有效地控制资源,并使之为既定目标服务,以达成愿望。
  • 企业管理的核心是什么?
    答:其实,管理就是完成企业的定位目标的一种监督手段,使之程序化,合理化.所以我们企业首先明白我们需要什麽达到什麽目标,达到目标需要多少个管理手段,根据核心目标使其形式化,制度化.管理由两方面组成,1:原则问题,即是非问题,这是必须要做的,是靠制度来约束的.2:程度问题,即好坏问题,这是个人能力和意愿...
  • 企业管理的核心理念是什么?
    答:企业管理的核心理念是计划与控制。
  • 简述现代企业管理的核心是什么?
    答:企业管理的核心就是“人”,人的行为具多面性,所谓“近朱者赤,近墨则黑”,“环境造就人”,说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲,其目的是“以最少的投入,获取最大的收益”,要实现这个目标,不是一个人或某些人能完成的,必须要让不同性格的人组成一...
  • 企业管理的核心是什么?
    答:核心价值观的制度化,是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。 只有实现制度化,才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度 化,就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观 得到执行的过程。企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将 ...
  • 企业管理的核心是什么企业管理名人名言名
    答:    企业管理的核心是什么?     管理的目的是效率,管理的核心是人,企业稳定持续的发展,要提高核心竞争力。企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力...