我是一名刚接触做采购的新手,不知道如何与供应商洽谈?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-11
我是一名新人采购员，不知道采购员日常工作具体怎么去问物料和料的单价怎样跟供应商谈才能把价格降到最低
最简单的方法是拿目前供应商供货的物料，找3家其他供应商去谈价格、交期、账期，谈完了你就对市场有了一定的了解，再去和目前的供应商谈，心里就有底了。再去了解你准备谈的内容，横向、纵向作对比。
前期沟通的原则是多问，少说。
自己要有信心,,说白了就是拽一些.别让供应商看出你是新手来.我见的采购大都是很拽的.
我是一名供应商，表示和你差不多。。。
您是做那方面的？我是做纺织
采购业务员要注意啥 啊?我是新手,还没开始接任务
答：1 控制关键点 企业应建立以采购申请、经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统，使各项在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制。譬如在国外采购时，从询价、报价、申请输入许可正、开信用证、装船、报关、提货等均有管制要领或办理时限。2 注意划分权责或任务 （1）货物的采购人同时不能担任...
采购新手一定要了解的三个流程?
答：多想：做任何工作，都要想为什么这样做，有没有更简便的方法，这样才能不断提出创新，现在市场竞争环境下，具有创新能力的人才在竞争中才更具有竞争力。还有最重要的一点就是：对物料一定要深入地了解，性能、质量、成本等很关键，我仅按一般流程给各位采购新手以指导参考，其他对物料要求、检测事项还是希望...
请问对於一个刚进入电子元件采购的新手,应该掌握掌握那些信息是必要的...
答：2. 物料信息，尤其是你负责采购的这几类材料的型号、用途等技术方面的信息；3. 这些材料的商务信息和采购条件，包括：价格、交货提前期(leadtime)、最小订单量、需求量等；4. 如果可能，了解一下你们目前供应商的来头，以免在不知情的情况下得罪不能得罪的人；5. 其他的诸如这些料及其对应的供应商...
采购的工作怎么样,我是个新手???
答：做采购工作压力挺大的，但是如果你能坚持做下去，会学到很多。1、采购比价、议价很关键，做得好可以为公司节约成本。2、合同谈判，可以学到很多合同法知识，丰富自己阅历。3、下订单：一般是系统订单，可以运用系统抽取相关数据进行采购分析。4、跟进到货：控制合理库存，及时跟进到货。5、结款：到货后...
作为采购新人的我们要怎样让供应商不知道是我们是新手呢??
答：首先做事要泼辣,千万不要怕,刚刚开始也许还不了解状态,在这个情形下就根据流程来做,不要和供应商聊天太久,如果让供应商知道你是新采购,他准能忽悠你的,现在的供应商很狡猾的,接电话之前把自己要说的话整理一下,等说的时候要理直气壮的说出去,不要有喘息,如果对方有什么辩解的话,做为你如果还不...
采购工作有哪些值得注意的地方,以及如何做好对于新手来说
答：以前在小厂做过 觉得需注意几个方面 一是要有完善的统计 分门别类记录原料设备的名称、型号、生产厂、销售商、联系方式、采购时间、发票、运输等具体情况 保留各种单据、名片、产品资料 这些可以让今后工作轻松不少 领导同事问起来心里也有数 二是采购渠道 既要节约成本又要保证质量 接到采购需求要详细...
在阀门公司做采购工作!新手什么都不懂怎么办
答：作为采购员来说，首先要了解市场，也就是说你需要采购的产品的价格，价格有高有低，产品自然也有好有坏。公司对于产品肯定要有一个市场定位的。你的信息必须要准确。而且在采购的过程中不可避免要遇到吃回扣的问题。这就看你的沟通技巧了，其实采购工作室一个肥差。好好干吧，具体有不明白的还可以...
新手采购主要负责电线电缆原材料的采购 刚开始应该做什么?刚进公司...
答：首先是找供应商（可通过同事、同行打听，也可通过网上收索），然后把供应商按级别分内管理，然后咨询价格及质量，最后决定采购质优价廉的及服务好的厂家的产品。还要考虑付款方式。另外还要掌握些产品知识 做到这几点你就时一个好的采购。概括的说就是用最低的价格购到最好的产品，要做到老板赏识，找...
作为一个采购新手,今后的发展方向是什么
答：我做采购5年了，个人而言觉得采购有两个方向去发展，一是专业的方向发展，对行业、产品的研究，决定你采购工作的深度。二是幅度广度的延伸，采购技巧、管理水平的提高，供应链管理的方向发展。
当你是新手采购时,供应商不怎么愿意给你报价,这时我们该怎么对待和解...
答：4、采购不至于这么被动，上面3点是讲理，先礼后兵你懂得，如果供应商还是不配合，你要另外找新的供应商报价，现在新供应商巴不得能够接到订单，基本上会比现在的便宜而且还会很配合你，理由很简单，供应商需要二元化。5、虽然现在客户和供应商是相互合作的关系，但是供应商居然敢不配合客户的采购部门，...
新人多去车间，多问多学。采购部单单是把东西买回来，还要做好预算，控制成本，保证品质，对于需要采购的物料，可以多询价比价。建议不要太死板，隔三差五换供应商询价，每次在一家询价，不采购，后期对公司声誉也会有影响。至于交货期，完全在合同内签订，当然，你该付的款也要及时付才能完成整个采购流程
作为新手采购，进行供应商寻源时，要先界定清楚自己要采购物品的具体要求和目标，然后再开始供应商寻找、识别、选择、合格性认证和开发。
要快速找到所需供应商，可以从以下三方面入手：
明确采购目标：
界定清楚自己要采购物品的细分品类（如化学？机械？电子等）、技术要求（如各种技术指标、应用场合的特殊要求等）和需求（属于大批量还是小批，一次性采购、项目性采购还是长期采购，交期灵活性要求，付款灵活性、法律法规要求、地域要求等）
使用各种渠道进行寻找
明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。常规的寻找渠道有以下几种：
网站搜索，如百度、goole、阿里、行业门户、B2B等
行业展会、行业&专业杂志或期刊
供应商自荐
相关人员推荐等
3.供应商的识别和选择
对第二步初步选出的供应商，查看供应商的具体信息，与供应商初步沟通，选定几家基本 合适的供应商。
之后，联系潜在供应商进行更深一步的沟通和信息确认（如合作意向、产品具体的技术要求确认、报价、交期等),必要时，也可到供应商现场进行查看和交流，或者请供应商提供样品确认。
总之，作为采购，最重要的是为公司寻找到值得信赖的、性价比最匹配自己公司需求的供应商，长期合作，实现共赢。
最简单的方法是拿目前供应商供货的物料，找3家其他供应商去谈价格、交期、账期，谈完了你就对市场有了一定的了解，再去和目前的供应商谈，心里就有底了。再去了解你准备谈的内容，横向、纵向作对比。
前期沟通的原则是多问，少说。
自己要有信心,,说白了就是拽一些.别让供应商看出你是新手来.我见的采购大都是很拽的.
我是一名供应商，表示和你差不多。。。
您是做那方面的？我是做纺织
答：1 控制关键点 企业应建立以采购申请、经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统，使各项在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制。譬如在国外采购时，从询价、报价、申请输入许可正、开信用证、装船、报关、提货等均有管制要领或办理时限。2 注意划分权责或任务 （1）货物的采购人同时不能担任...
答：多想：做任何工作，都要想为什么这样做，有没有更简便的方法，这样才能不断提出创新，现在市场竞争环境下，具有创新能力的人才在竞争中才更具有竞争力。还有最重要的一点就是：对物料一定要深入地了解，性能、质量、成本等很关键，我仅按一般流程给各位采购新手以指导参考，其他对物料要求、检测事项还是希望...
答：2. 物料信息，尤其是你负责采购的这几类材料的型号、用途等技术方面的信息；3. 这些材料的商务信息和采购条件，包括：价格、交货提前期(leadtime)、最小订单量、需求量等；4. 如果可能，了解一下你们目前供应商的来头，以免在不知情的情况下得罪不能得罪的人；5. 其他的诸如这些料及其对应的供应商...
答：做采购工作压力挺大的，但是如果你能坚持做下去，会学到很多。1、采购比价、议价很关键，做得好可以为公司节约成本。2、合同谈判，可以学到很多合同法知识，丰富自己阅历。3、下订单：一般是系统订单，可以运用系统抽取相关数据进行采购分析。4、跟进到货：控制合理库存，及时跟进到货。5、结款：到货后...
答：首先做事要泼辣,千万不要怕,刚刚开始也许还不了解状态,在这个情形下就根据流程来做,不要和供应商聊天太久,如果让供应商知道你是新采购,他准能忽悠你的,现在的供应商很狡猾的,接电话之前把自己要说的话整理一下,等说的时候要理直气壮的说出去,不要有喘息,如果对方有什么辩解的话,做为你如果还不...
答：以前在小厂做过 觉得需注意几个方面 一是要有完善的统计 分门别类记录原料设备的名称、型号、生产厂、销售商、联系方式、采购时间、发票、运输等具体情况 保留各种单据、名片、产品资料 这些可以让今后工作轻松不少 领导同事问起来心里也有数 二是采购渠道 既要节约成本又要保证质量 接到采购需求要详细...
答：作为采购员来说，首先要了解市场，也就是说你需要采购的产品的价格，价格有高有低，产品自然也有好有坏。公司对于产品肯定要有一个市场定位的。你的信息必须要准确。而且在采购的过程中不可避免要遇到吃回扣的问题。这就看你的沟通技巧了，其实采购工作室一个肥差。好好干吧，具体有不明白的还可以...
答：首先是找供应商（可通过同事、同行打听，也可通过网上收索），然后把供应商按级别分内管理，然后咨询价格及质量，最后决定采购质优价廉的及服务好的厂家的产品。还要考虑付款方式。另外还要掌握些产品知识 做到这几点你就时一个好的采购。概括的说就是用最低的价格购到最好的产品，要做到老板赏识，找...
答：我做采购5年了，个人而言觉得采购有两个方向去发展，一是专业的方向发展，对行业、产品的研究，决定你采购工作的深度。二是幅度广度的延伸，采购技巧、管理水平的提高，供应链管理的方向发展。
答：4、采购不至于这么被动，上面3点是讲理，先礼后兵你懂得，如果供应商还是不配合，你要另外找新的供应商报价，现在新供应商巴不得能够接到订单，基本上会比现在的便宜而且还会很配合你，理由很简单，供应商需要二元化。5、虽然现在客户和供应商是相互合作的关系，但是供应商居然敢不配合客户的采购部门，...
