采购业务员要注意啥 啊？我是新手，还没开始接任务

业务员如何与采购沟通合作

采购看什么书，你就看什么书！采购与销售一样，有业绩的压力，比如一家正规的公司就规定，每选一家公司，需要在最少三家合适的供应商里选一家，另外，你要分析一下他在公司里有没有实权，有些公司采购权力很大，有些公司采购仅仅是行政功能，没什么实权的！

其实这个所谓的回扣，是你与采购员之前的交易关系，与你们老板无关，也与他们老板无关。
所以你要做的是保证通过这个采购员完成定单，再到老板哪里拿到该单应有的提成。拿到提成后把你给采购员的提成给采购就好了。不过，这个采购员要2%有点高，因你是新手，所以他就是把着你，但是为了促这笔单子，你第一次就给他2%的提成是应该的，等你们成为“利益月友”那么，相互的利益就可以谈得平衡些。你是新手，建议先成单让老板看到你的实力，这样才是最核心的。绝不能因为那点小利断送了自己的大好前程。

1 控制关键点

企业应建立以采购申请、经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统，使各项在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制。譬如在国外采购时，从询价、报价、申请输入许可正、开信用证、装船、报关、提货等均有管制要领或办理时限。

2 注意划分权责或任务

（1）货物的采购人同时不能担任货物的验收工作。

（2）货物审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务。

（3）货物的采购、储存和使用人不能担任帐目的计录工作。

（4）货物审核人应同付款人职务分离。

（5）接受各种劳务的部门或主管这些业务的人应适当地同帐务记录人分离

（6）记录应付帐款的人不能同时担任付款任务。

协调好各方面的关系，出库入库盯好。

先做人 学会替老板省钱