精益生产管理过程中,均衡化生产有哪些要素呢?
从供应商到客户的价值流动中，流畅制造可以分为从供应商到客户的简洁信息流程、从原料到产品的流畅制造过程，以及从供应商到客户精益物流等三个重要的环节。精益生产方式强调销售拉动生产。理想的方式是按订单生产，但高度依赖以下两个重要前提：
①企业必须有足够大的产能，以满足客户需求的波动；
②客户必须给予足够长的交货期，让企业有充分的时间组织生产。
现实中，天行健咨询发现企业既不能按照市场最大需求投入产能，让生产随着市场的波动，这将造成巨大的资源（如人工、设备等）浪费和质量波动；也不能不顾市场需求变化，按部就班地组织生产，这样客户没有耐心等待。这实质是不确定的市场与有限的制造资源之间的矛盾。
均衡生产就是通过应用需求预测、拉动系统、均衡订单等方法，平抑市场需求波动，最大程度地优化利用制造资源，消除市场与制造之间的矛盾，有效地满足市场需求。
1、均衡生产的三个要素
建立均衡生产体系包含三个相互关联的要素：需求预测、拉动系统、均衡订单。
①需要建立良好的需求预测机制
将市场调研、营销策略、客户关系等统筹协调，准确把握市场需求。
②在需求和生产之间建立拉动系统
需求预测并不能改变客户需求的波动，通过拉动系统，可以平抑需求的波动，为实现满负荷，均衡生产的奠定基础。
③均衡订单，即让生产量与品种都能平均化
由于市场和竞争的需要，企业往往会同时为市场提供多个品种的产品。但是，顾客的订单流量往往会随机和波动，如果完全按订单次序，则会导致明显的生产数量波动和生产组织的困难；如果将一段时间的订单汇总按品种分类依次生产，这样虽然生产组织简单，但是陷入大量生产的痛苦--导致过高的库存和过长的交货期，并且失去对市场变化的敏觉。解决的办法可以将一段时间内的订单总量按品种均衡地分配到每天，使每天的产量和品种基本均衡，既满足了市场的均衡需求，又达到了生产的稳定要求。
2、均衡生产的六条黄金规则
均衡生产是生产组织的主线，它贯彻市场、生产、供应等整个产销流程，必须有产销流程上的各个业务部门密切配合、协同工作。实现各业务部门配合、协同，需要遵循以下六条黄金规则：
①树立客户链的观念
客户第一，一切以客户为中心。并将客户观念贯彻于整个业务流程。
②建立游戏规则
如果片面理解客户第一，我们就会发现营销部门经常以客户需求为由，不断变更需求，让制造部门无所适从。我们需要在业务流程各个环节建立明确的游戏规则，就像企业与客户签订商业合同一样。只有让游戏规则约束每个环节的行为，才能有默契的配合，最大化地满足客户需求。
③恒定的生产节拍
生产节拍是制造能力的基本属性。如果为了一时的交货，而任意改变生产节拍。实质破坏了标准化作业过程，减低了品质，并不能真正让客户满意。
④满负荷生产
企业应该建立这样一个信念：只要生产线启动，就应该让它满负荷运行，否则就是巨大的资源浪费。如果需求不足，可以在完成生产后，将剩余的时间用于开展现场改善、培训学习、设备维护等活动。
⑤计划信息流与问题信息流分开
生产组织应该包含生产计划与生产控制两个部分。生产计划是组织和分配制造资源的纲领，应该是明确而严肃的；生产控制是确保生产计划有效执行的管理行为，负责生产过程的问题以确保计划目标的完成。当执行与目标发生偏离，可以按照流程变更计划，但是必须将计划信息流与问题信息流分开，否则容易造成计划与控制的混乱。最终搞不清楚是计划有问题还是生产控制有问题，不利于持续改进。
⑥避免内外归因
任何计划的问题，都可以从外部找到理由，但于事无补。现实中从来没有完美无缺的计划，我们只是努力做得更接近市场而已。既然没有完美无缺的计划，就不能说自己的计划没有问题。
一个企业要想实现精益生产，一般都要注重很多的细节，实现每个细节都要具有很多的前提条件。实现企业的均衡生产，是企业实现精益生产的必要步骤之一，要实现精益生产管理中的均衡生产，需要具备几个前提条件：
1.要有基础信息支持系统，或者是ERP/MES系统，或者是电子看板管理信息系统
2.信息能第一时间准确传递到相应的生产部门、管理部门
3.改变推动式生产为拉动式生产
4.按照看板系统来执行相关的操作
5.合理利用看板系统的预警机制，做到提前准备
6.贞亮电子看板系统，作为精益生产的工具，将生产信息显示在LED电子看板或LCD液晶看板上，看板由数据库系统支持，指导精益生产
7.简单说，实现精益生产管理中的均衡生产，需要配备数据库管理系统与电子看板系统。
建立均衡生产体系包含三个相互关联的要素：需求预测、拉动系统、均衡订单。
①需要建立良好的需求预测机制
将市场调研、营销策略、客户关系等统筹协调，准确把握市场需求。
②在需求和生产之间建立拉动系统
需求预测并不能改变客户需求的波动，通过拉动系统，可以平抑需求的波动，为实现满负荷，均衡生产的奠定基础。
③均衡订单，即让生产量与品种都能平均化
由于市场和竞争的需要，企业往往会同时为市场提供多个品种的产品。但是，顾客的订单流量往往会随机和波动，如果完全按订单次序，则会导致明显的生产数量波动和生产组织的困难；如果将一段时间的订单汇总按品种分类依次生产，这样虽然生产组织简单，但是陷入大量生产的痛苦--导致过高的库存和过长的交货期，并且失去对市场变化的敏觉。解决的办法可以将一段时间内的订单总量按品种均衡地分配到每天，使每天的产量和品种基本均衡，既满足了市场的均衡需求，又达到了生产的稳定要求。
答：精益生产管理过程中,均衡化生产包含三个相互关联的要素：需求预测、拉动系统、均衡订单。具体分析如下：点击查看更多内容1、需要建立良好的需求预测机制：将市场调研、营销策略、客户关系等统筹协调，准确把握市场需求。2、在需求和生产之间建立拉动系统：需求预测并不能改变客户需求的波动，通过拉动系统，可以平...
答：1、均衡化生产使前工序负荷平稳 丰田公司非常重视投产顺序的确定，即总装线的排产顺序。因为完善的总装配线生产顺序可以使各种零部件的取用数量和取用速度基本保持不变，这对前工序加工工序的生产负荷的稳定是极为重要的。2、现地现物查找真因 依据现场实际发生的迹象来追溯原因，并彻底采取解决的办法。...
答：均衡生产就是通过应用需求预测、拉动系统、均衡订单等方法，平抑市场需求波动，最大程度地优化利用制造资源，消除市场与制造之间的矛盾，有效地满足市场需求。1、均衡生产的三个要素 建立均衡生产体系包含三个相互关联的要素：需求预测、拉动系统、均衡订单。①需要建立良好的需求预测机制 将市场调研、营销策略...
答：生产均衡化是使生产量和产出组合都能平均化。它并不是根据顾客订单的实际流量来制造产品。顾客订单流量可能会明显波动，生产均衡化是拿一段期间内的总订单量来平均化，使每天的产量与产出组合相同。精益生产方式从一开始就是要维持小批量的生产，并生产顾客所需要的东西与数量。1、在顾客需求时，弹性的根...
答：实现均衡化生产的途径之一是实施节拍时间（takt，德语词，指乐队指挥手中的指挥棒，用于调整乐手演奏的速度、节拍及时间安排），为满足市场需求，每个工作中心每小时估计必须处理的产品量，以此确定生产速率。Takt时间规定生产步调以匹配客户需求速率，并成为任何精益生产系统的心跳节奏。作为精益系统的“定调者...
答：一般精益生产中要求生产实现平准化，也就是均衡化生产。首先就要求生产计划平准化，这是第一步，其次是实现生产中的平准化，涉及的是节拍生产、拉动生产等。首先说生产计划的平准化，就要求根据市场需求，把月计划均衡到每天，也就是设定生产节拍，做到平均化，不能有大起大落。所谓均衡生产,是指在...
答：生产均衡化是精益生产实施JIT的基础。均衡化生产使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动，使得JIT,得以采用月计划、日计划、并根据需求变化及时对计划进行调整。为减少排队时间、运输时间和准备时间，使得各批次工件能在各自的操作时间和工作时间顺利流动，JIT提倡采用对象专业化...
答：1，准时化生产指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。2，均衡化生产是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应，同时从需求开始进行拉动，总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种...
答：均衡化生产是使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。生产的流程化就是以流水线来生产产品的生产方式。生产流程化可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资停滞，实现一个生产流。节拍时间是生产一个产品所花费的时间，是一天的工作时间和一天的需求量的比值，即作业速度。解决方法：彻底...
答：均衡化生产 根据顾客的订单生产（满足数量、匹比、顺序要求）拉动式生产 拉动式的物料供应满足一致的工序要求 同步化生产 包括物料供应的稳定性生产流程 连续的流动生产 工序间的连续生产 稳定性生产 具有稳定的过程能力，确保一致性产品的生产流程 精益生产的五个阶段分别为 企业推行精益生产的目的是要给...
