管理决策的四种方式
管理决策的四种方式
管理决策的四种方式，每一种场合的管理是一个借力的过程，管理者的每一个决定都关乎着企业团队的发展，作为管理决策的人必须掌握好方式，以下分享管理决策的四种方式。
管理决策的四种方式1
管理学决策的四种方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练
定性决策方法：
定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。
定量决策方法：
定量决策也称计量决策。决策者能把收集到的信息以量的形式表示出来，借助数学方法对各种情况作出较严格而准确的结论的决策。
计算机模拟决策方法：
计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的。因为Excel里提供的函数足够一般模拟之用。通过输入基本参数，模拟第一次决策，模拟多次决策，利用模拟运算表进行分析为该风险决策问题提供更多决策信息。
决策模拟演练：
企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的.竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。
管理决策的四种方式2
管理方式1
管理方式1被称为“专制——权威式”。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。
管理方式2
管理方式2被称为“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；
允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。
管理方式3
管理方式3称之为“协商式”。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；
采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商。
管理方式4
利克特认为管理方式4是最有参与性的方式，可称之为“群体参与式”。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；
对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的下属一起工作。
管理决策的四种方式3
团队管理的五大核心要素
第一，建立信任
信任是团队建设一个很重要的条件，如果团队内部没有信任，那么管理的成本就会大大增加，而管理者在其中起着重要的作用。要建立团队成员的信任，管理者要做那些呢？
1、 管理者首先要做到言行一致。员工较为关注管理者在日常工作中的行为，如果管理者做不到言行一致，那么团队成员就不会信任他。
2、 管理者的目标要与团队的整体目标一致。管理者的目标是要为整个团队的目标服务，如果一个管理者只为自己考虑，那么团队成员怎么会信任他。
3、 管理者要做到公开透明。管理者要确保在团队中的信息分享和沟通要公开透明。如果做不到公开透明，只会带来猜忌。
第二，确立目标
管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向，目标要符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。管理者要引导个人去理解目标背后的意义，而不是为一堆数字去工作，这样会带来更多工作的动力。确立的目标要取得大多数员工的共识，有助于在执行的过程中更加主动。
第三，建立管理流程
一个好的管理流程可以使团队更高效的运转，管理者要不断的去优化整个流程，来保证团队工作的高效运转。
第四，做承诺保证书
在执行工作的初期，让成员对目标的达成做出承诺是很重要的。但是，让团队做承诺这不是一件容易的事情。做好这一点有四个重要的环节？
1、团队文化的营造。团队文化对团队的影响是不容忽视的，要在团队中营造一种“敢于担当”的文化，这样在安排工作的时候员工会有更高的接受度。
2、前期的铺垫工作。对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。
3、充分沟通任务的意义和资源。管理者在安排工作的时候要和员工进行充分的沟通，要与员工沟通工作的意义，以及完成工作可能提供的资源。
4、及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。
第五，做好高效的沟通
沟通在整个管理团队的过程中至关重要，贯穿于整个任务过程中。
答：2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。3、头脑风暴发：一个团队做到一块，每个人都说自己对这件事的看法，碰撞出思想的火花。4、德尔菲技术：对一个问题，邀请涉及到的各方面的专家，让每个专家写出对该问题的书面报告，由公司成员总结归纳后将综...
答：1. 独裁型决策方法：此方法完全忽略下属的意见，决策者仅根据自己的意愿作出选择。2. 民主型决策方法：在作出决策前，决策者不立即表达个人观点，而是先倾听下属对问题的看法，之后结合自身观点作出决策。3. 头脑风暴法：团队成员集思广益，每个人都畅所欲言，提出对某一问题的看法，以此激发创新思维。4...
答：管理决策的四种方式1 管理学决策的四种方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练 定性决策方法：定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。定量决策方法：定量决策也称计量决策。决策者能把收集到的信息以量的...
答：领导决策的主要方法有四种：1、德尔菲法：德尔菲是古希腊传说中的神谕灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿所在地。管理中借用德尔菲来比喻高超的决策能力。德尔菲法是直观预测法的一种，它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题。得到答复后，将意见集中整理，然后匿名反馈给各位...
答：1. 定性决策方法 - 集体决策方法：- 头脑风暴法：由英国心理学家奥斯本创立，此方法强调各自独立发表意见，不对他人建议立即评论，鼓励大量快速提出想法，以促进创新思维。- 名义小组技术：适用于意见分歧较大的情况，专家独立提出方案，然后小组讨论，以达成共识。- 德尔菲技术：由兰德公司提出，通过多轮...
答：方式有民主式管理、放任式管理、权威式管理、专制式管理。1、民主式管理：鼓励员工参与决策，强调团队合作和共识。适用于需要集体智慧和多元意见的场景。2、放任式管理：管理者给予员工充分的自由和信任，鼓励自主决策。适合高度自律和成熟的团队。3、权威式管理：管理者凭借专业知识和经验指导员工，决策权...
答：当管理权限不明确时，谁来决定？这样的决策方式一共有四种：命令式、顾问式、投票式和共识式。从前到后，这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。1.命令式 这种决策经常在两种情况下发生：一是外部力量对我们施加命令（我们没有选择权力），二是我们主动把决策权交给他人，甘愿听他们指挥。做出最终...
答：主要的集体方法：3、名义群体法 指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。4、特尔菲法 这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，...
答：如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。②有关活动方向的决策方法 管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以采用下列的经营单位组合分析法和政策指导矩阵法。a．经营单位组合分析法 经营单位组合分析法是由波士顿...
