管理学中 决策的定性方法

决策方法主要分为定性决策方法和定量决策方法两大类，此外还包括计算机模拟决策和决策模拟演练。
1. 定性决策方法
- 集体决策方法：
- 头脑风暴法：由英国心理学家奥斯本创立，此方法强调各自独立发表意见，不对他人建议立即评论，鼓励大量快速提出想法，以促进创新思维。
- 名义小组技术：适用于意见分歧较大的情况，专家独立提出方案，然后小组讨论，以达成共识。
- 德尔菲技术：由兰德公司提出，通过多轮专家意见征询，逐步收敛至共识方案。
- 有关活动方向的决策方法：
- 经营单位组合分析法：由波士顿咨询公司提出，基于市场占有率和业务增长率两个维度，将企业经营业务分为“瘦狗”、“幼童”、“金牛”和“明星”四种类型。
- 政策指导矩阵：荷兰皇家壳牌公司创立，通过市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位现状。
2. 定量决策方法
- 确定型决策方法：参数确定，易于求解，如线性规划，通过计算机求解最优化问题。
- 不确定型决策方法：条件未知，包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。
- 风险型决策方法：随机因素已知其概率分布，决策者需评估不同决策方案的可能结果。
3. 计算机模拟决策方法
- 利用计算机程序或软件模拟系统，如Excel函数，进行多次模拟，为决策提供更多信息。
4. 决策模拟演练
- 利用计算机模拟企业竞争环境，进行经营决策练习，适用于教学和培训。
- 参与者担任企业各部门角色，制定战略和决策，软件模拟市场反应，提供反馈和排名，帮助参与者总结经验。
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