企业文化有什么样的功能
企业文化的功能有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射，下面具体论述：
一、导向
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
2、企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。卓越的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、约束
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1、管理制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2、道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、凝聚
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
四、激励
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人
的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、调适
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；
企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。卓越完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
六、辐射
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。
企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
扩展资料企业文化的意义：
一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
参考资料来源：百度百科--企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
扩展资料
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
参考资料企业文化_百度百科
企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。
二、 凝聚功能
好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首先表现为企业成员的归属感。
三、 激励功能
企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激励企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。
四、 约束功能
企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。一方面，企业规章制度的约束作用效为明显，而且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。
五、 辐射功能
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散。
答：企业文化具有多重功能，包括导向、凝聚、激励、约束和辐射。1. 导向功能：企业文化设定了企业行为的价值取向、行动目标以及规章制度的框架。2. 凝聚功能：优秀的企业文化能够增强员工的归属感，形成强大的团队凝聚力。3. 激励功能：企业文化通过营造尊重和重视个人的氛围，激励员工为实现企业目标而努力。4. ...
答：企业文化具有多种功能，包括导向、约束、凝聚、激励、调适和辐射。以下是它们的具体体现：导向企业文化作为导向，通过经营哲学和价值观念为企业的领导者和员工提供决策和行为的指导。经营哲学塑造决策模式，价值观念形成共识，共同目标引领企业发展方向。约束企业文化的约束功能主要通过管理制度和道德规范实现。管理...
答：激励功能：企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。企业文化的特征 1、独特性 企业文化具有鲜明的个性和...
答：企业的文化功能有：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能等。导向功能是企业文化的核心作用之一。企业文化明确了企业的核心价值观、愿景和使命，为企业提供了明确的发展方向和行为准则。员工在日常工作中，会不自觉地遵循这些价值观和行为准则，从而引导整个企业的行为和发展方向。凝聚功能体现在企业文化能够...
答：企业文化功能有如下：1.导向功能 企业文化作为广大职工共同的价值观、追求, 必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在, 并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。2.规范( 约束) 功能 企业文化是无形的、非正式的...
答：一、 导向功能 企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。二、 凝聚功能 好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首先表现为企业成员的归属感。三、 激励功能 企业文化中的员工...
答：规范功能是指企业文化通过价值观、道德准则和行为规范等，对员工行为产生约束作用。虽然企业文化不像正式的制度那样具有强制性，但它通过营造一种良好的工作氛围和价值取向，引导员工自觉遵守企业规范，从而维护企业的正常运作。总之，企业文化在企业发展中发挥着至关重要的作用，不仅引导员工行为，凝聚团队力量...
答：使成员能够在信念，情操等各方面融合，激发起其群体意识。3.辐射作用。不仅是对恶组织成员内部，还对社会有着一定的辐射作用。4.激励和约束作用。激励中是指组织文化能够最大程度地激发成员的主动性，创造性。5.调试功能。组织文化能帮助的新加入的成员尽快适应组织，使个人价值尽快与组织需要相匹配。
答：如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。\x0d\x0a2. 目标引导：让全体员工清楚企业未来的发展目标。\x0d\x0a3. 约束功能：明确哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范。\x0d\x0a4. 凝聚和激励：建立团结互助的文化，强化团体意识，使...
答：下面，我们将探讨企业文化的六大功能。 1. 约束功能 企业文化的约束作用主要通过完善的管理制度和道德规范来实现。这包括： a. 有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的一部分，对所有员工具有约束力，必须遵守和执行。 b. 道德规范的约束：道德规范通过伦理关系来约束员工的行为，违反道德规...
