在职场上，能者多劳是好事吗
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-23
在职场中能者该不该“多劳”呢？
我们都不会否认，有能力是好事，会得到领导的信任，同事的敬重。但是有时候能力很强很全面，随之而来的烦恼也不少，工作四年的企划部经理韦先生就在同道问答提出了他的困惑：
每次提出公司或者门店出现的问题，老板总是会让我去解决这些提出来的问题，其实这些问题都不是我们部门，而其它部门也不会服从我的解决方案，因为他们也有他们的经理。难道说个人能力很全面，就会被老板安排事情不停的做？能者多劳，在职场上，也是好事一桩吗？
职场需要耐心等待：每一滴汗水都有价值
“如果你是这样，说明2点问题：1、老板对你很信任。2、老板对你的能力、忠诚度、技术水平都很放心。足以说明你在老板心目中的地位。虽然，这样您很累，但如果你有心，就会了解很多公司的内幕、认识很多人、也经历很多事务，一但有机会比如副总空缺等，你如果要竞争绝对是第一实力。不要因此觉得自己很吃亏，去和老板讨价还价，那就目光太短浅了。老板派你这、派你那，有可能在培养你、观察你，当然也有可能在白用你，但我觉得如果你有这种机会，十有八九是利，只有一、二的可能是白忙活。但机遇有可能在一年、二年之后，你有耐心吗？”研发部负责人余先生的观点印证了那句老话：机会总是青睐有准备的人。每一滴汗水都不会白流的，是不是？
职场看重结果：将能力转换为价值
同道问答的特约评论员商先生认为：“能力不是最重要的，能力产生的结果才有价值。 老板要的不是问题本身，而是问题被解决。发现问题并不是能力，解决问题才能能力。马云说过：公司不缺战略，不缺idea，不缺批判，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人。”诚然，光认为自己有能力是不够的，关键是如何将能力转换为价值，领导交给更多的工作，从另一个角度也是为了促使员工价值的实现。与其怀才不遇，不如振作起来，让更多人看到自己业绩。
职场基础是好心态：高调做事低调做人
“想要从男孩转变成真正的男人，就要学会用平常的心，去看待事情，多做事情。记住做人低调做事高调的道理，不要为了芝麻，丢了西瓜。任何一种煎熬、磨难，都是成功路上的必经之路。”从事人力资源工作多年的郑先生提出了他的观点。
职场不是做数学，不可能每一份工作都平均分配，能者多劳，是保证一个团体价值最大化的有效方法。但是“能者”不必担心，“多劳”之后必然是“多得”。做的多学到的就多，提升也会快，毕竟，人最重要的就是时间成本。与其抱怨领导分给太多工作，不如调整好心态，从手头的工作中，学到更多，未来就是你的！
职场上什么事情都让能者多劳是好事吗?
答：所以，在职场上心思一定要大度点，要允许他人在心情不好的时候给没好气说话。能者多劳多得才是真正的能者嘛，这能者只到多劳的份上，说来说去还只是事前戴高帽，归根结底还是未得这一群嘛。唉～群体讲究一个都不能少，所以别酿成一只离群的孤雁，一起把这事干了！大约就这几种情况吧！在职场...
职场上能者多劳吗?
答：在职场上，能者多劳是一种普遍的现象。这是因为能力强的员工通常能够承担更多的工作任务和责任，从而为公司创造更多的价值。这种做法有利于提高公司的效率和竞争力，也有助于员工个人的职业发展和晋升。然而，能者多劳也存在一些问题。首先，对于能力较弱的员工来说，他们可能会感到不公平，因为他们的努力...
在职场上,能者多劳是好事吗
答：个人觉得是好事，如果相应的薪酬也能提升，就更好。我们都不会否认，有能力是好事，会得到领导的信任，同事的敬重。但是有时候能力很强很全面，随之而来的烦恼也不少，工作四年的企划部经理韦先生就在同道问答提出了他的困惑：每次提出公司或者门店出现的问题，老板总是会让我去解决这些提出来的问题，其...
能者多劳是不是一条职场“潜规则”呢?
答：在这种情况下，不是“能者多劳”，反而是能力弱一些的人“多劳”（因为一次劳动的回报较少，所以通过量的积累实现能者多劳回怼。
“能者多劳”是不是“坑”我?你怎么看待“能者多劳”的说法?
答：能者多劳不是坑,因为这是锻炼你的机会,当然这是在企业中的通行做法,只要你努力,老板一定会看到,这样,你在关键时候才能顶上,这样,你才会有升迁之路.也有人说这是坑,但,那你一般是在国企中,因为那里的升迁不是做得多就行,而是,会左右逢源,会拍马溜须,只要是能力差不多的话,一般这样的人会升迁的...
所谓的“能者多劳”是对的吗?
答：001：能者多劳不等于能者多得 在职场上，能够高效并出色的完成自己的工作就已经足够了。但如果你在完成了自己原本的工作后又去额外的做一些附加的工作，虽然一开始会获得老板的欣赏。但是久而久之就会给你的老板传达一个信号，让他认为你的工作内容并不饱和，你还有更多的空间去做别的事情，并将你的...
怎么看待职场中的能者多劳
答：能者多劳是对一个人能力表现的褒奖之意，但是在职场中同样也有贬义，如果是一般员工可能存在与团队格格不入难以合作的意思；如果是领导，可能存在不会安排工作和重用人才之嫌，只会自己埋头苦干，及累还存在非议 职场不是一个人的职场，做到能劳合理分配才是最佳的价值产出，能者多劳毕竟是一个人，一旦...
“能者多劳”为什么会成为职场谎言?
答：“多劳”在职场中非常常见，“多劳”以后“多得”却很难见到。嘴上夸你一句“能者多劳”，其实不是夸你，只是让你多干活、多干事的“糖衣炮弹”。 “能者多劳”，“多劳多错”倒是经常可见。做得多，自然承担的责任就大，犯错的几率也就大，接受领导的批评也多了起来。 最关键的是有好处的时候...
职场上能者多劳吗?
答：在职场中，能者多劳这一说法是普遍存在的。这意味着那些具有较高能力和技能的员工往往需要承担更多的工作和责任。然而，这个问题并不是非黑即白的，我们需要从多个角度来分析这个问题。首先，我们需要明确什么是能者。在职场中，能者通常指的是那些具有较高技能、经验和能力的员工。这些员工往往能够在较...
职场中能者多劳吗
答：用人单位和员工之间是签订了劳动合同的契约关系，能者多劳并不适用于此。想要员工在本分工作之余愿意多出力，必须有相关的奖惩制度，比如提成，比如加班费，比如加薪、升职，否则本质上就是一种剥削和压迫而已，再怎么画大饼，久了能者也会因为光让产奶不让吃草而后继乏力，心灰意冷跳槽。然而这个过程...
可以的。我们国家的分配制度是按劳分配，所谓按劳分配，就是多劳多得，少劳少得，不劳不得。即一个人的能力与劳动的强度是对应的，如果能力强的话，就可以多劳动，获得更多的工资。如果一个人能力差一点，可以少干点，少挣点钱。不劳动的人，当然是无工资可言。
能者多劳，当然他也会获得更多的工资收入，可以改善他的生活水平，可以让他的自我价值得到充分的发挥，人当尽其用，有那个劳动能力，而不干相应的活，那不就是对自身劳动力的浪费吗？所以，视自己的能力而定，自己有那个能力的话，可以在做好本职工作的基础上，多劳动。
能者多劳，并不是对“能者”的剥削，可能很多人误以为工作都是一样的，应该同工同酬，让能者多干活这样很不公平，实则不然，同工同酬指的是干同样量的工作，得到的报酬相同。并不是对工作种类而言的，而是工作的量，如果两个人同样干八个小时，那么他们理所当然的得到一样的工资，但是，如果其中有一个人有能力干十个小时，那么他就可以干是个小时的活，他的工资收入肯定也要高一点了，这就是所谓的多劳多得。
当然，能者多干活，是在自愿的基础上的，如果那个能力强的人自愿干更多的活，挣更多的钱的话，就可以让他多劳动，相反，如果他自己不想干更多的活的话，就没有理由强迫他干了。
能者多劳是对一个人能力表现的褒奖之意，但是在职场中同样也有贬义，如果是一般员工可能存在与团队格格不入难以合作的意思；如果是领导，可能存在不会安排工作和重用人才之嫌，只会自己埋头苦干，及累还存在非议
职场不是一个人的职场，做到能劳合理分配才是最佳的价值产出，能者多劳毕竟是一个人，一旦这个人到下了，工作怎么办呢？
我们都不会否认，有能力是好事，会得到领导的信任，同事的敬重。但是有时候能力很强很全面，随之而来的烦恼也不少，工作四年的企划部经理韦先生就在同道问答提出了他的困惑：
每次提出公司或者门店出现的问题，老板总是会让我去解决这些提出来的问题，其实这些问题都不是我们部门，而其它部门也不会服从我的解决方案，因为他们也有他们的经理。难道说个人能力很全面，就会被老板安排事情不停的做？能者多劳，在职场上，也是好事一桩吗？
职场需要耐心等待：每一滴汗水都有价值
“如果你是这样，说明2点问题：1、老板对你很信任。2、老板对你的能力、忠诚度、技术水平都很放心。足以说明你在老板心目中的地位。虽然，这样您很累，但如果你有心，就会了解很多公司的内幕、认识很多人、也经历很多事务，一但有机会比如副总空缺等，你如果要竞争绝对是第一实力。不要因此觉得自己很吃亏，去和老板讨价还价，那就目光太短浅了。老板派你这、派你那，有可能在培养你、观察你，当然也有可能在白用你，但我觉得如果你有这种机会，十有八九是利，只有一、二的可能是白忙活。但机遇有可能在一年、二年之后，你有耐心吗？”研发部负责人余先生的观点印证了那句老话：机会总是青睐有准备的人。每一滴汗水都不会白流的，是不是？
职场看重结果：将能力转换为价值
同道问答的特约评论员商先生认为：“能力不是最重要的，能力产生的结果才有价值。 老板要的不是问题本身，而是问题被解决。发现问题并不是能力，解决问题才能能力。马云说过：公司不缺战略，不缺idea，不缺批判，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人。”诚然，光认为自己有能力是不够的，关键是如何将能力转换为价值，领导交给更多的工作，从另一个角度也是为了促使员工价值的实现。与其怀才不遇，不如振作起来，让更多人看到自己业绩。
职场基础是好心态：高调做事低调做人
“想要从男孩转变成真正的男人，就要学会用平常的心，去看待事情，多做事情。记住做人低调做事高调的道理，不要为了芝麻，丢了西瓜。任何一种煎熬、磨难，都是成功路上的必经之路。”从事人力资源工作多年的郑先生提出了他的观点。
职场不是做数学，不可能每一份工作都平均分配，能者多劳，是保证一个团体价值最大化的有效方法。但是“能者”不必担心，“多劳”之后必然是“多得”。做的多学到的就多，提升也会快，毕竟，人最重要的就是时间成本。与其抱怨领导分给太多工作，不如调整好心态，从手头的工作中，学到更多，未来就是你的！
能者多劳真的对吗
答：所以，在职场上心思一定要大度点，要允许他人在心情不好的时候给没好气说话。能者多劳多得才是真正的能者嘛，这能者只到多劳的份上，说来说去还只是事前戴高帽，归根结底还是未得这一群嘛。唉～群体讲究一个都不能少，所以别酿成一只离群的孤雁，一起把这事干了！大约就这几种情况吧！在职场...
答：在职场上，能者多劳是一种普遍的现象。这是因为能力强的员工通常能够承担更多的工作任务和责任，从而为公司创造更多的价值。这种做法有利于提高公司的效率和竞争力，也有助于员工个人的职业发展和晋升。然而，能者多劳也存在一些问题。首先，对于能力较弱的员工来说，他们可能会感到不公平，因为他们的努力...
答：个人觉得是好事，如果相应的薪酬也能提升，就更好。我们都不会否认，有能力是好事，会得到领导的信任，同事的敬重。但是有时候能力很强很全面，随之而来的烦恼也不少，工作四年的企划部经理韦先生就在同道问答提出了他的困惑：每次提出公司或者门店出现的问题，老板总是会让我去解决这些提出来的问题，其...
答：在这种情况下，不是“能者多劳”，反而是能力弱一些的人“多劳”（因为一次劳动的回报较少，所以通过量的积累实现能者多劳回怼。
答：能者多劳不是坑,因为这是锻炼你的机会,当然这是在企业中的通行做法,只要你努力,老板一定会看到,这样,你在关键时候才能顶上,这样,你才会有升迁之路.也有人说这是坑,但,那你一般是在国企中,因为那里的升迁不是做得多就行,而是,会左右逢源,会拍马溜须,只要是能力差不多的话,一般这样的人会升迁的...
答：001：能者多劳不等于能者多得 在职场上，能够高效并出色的完成自己的工作就已经足够了。但如果你在完成了自己原本的工作后又去额外的做一些附加的工作，虽然一开始会获得老板的欣赏。但是久而久之就会给你的老板传达一个信号，让他认为你的工作内容并不饱和，你还有更多的空间去做别的事情，并将你的...
答：能者多劳是对一个人能力表现的褒奖之意，但是在职场中同样也有贬义，如果是一般员工可能存在与团队格格不入难以合作的意思；如果是领导，可能存在不会安排工作和重用人才之嫌，只会自己埋头苦干，及累还存在非议 职场不是一个人的职场，做到能劳合理分配才是最佳的价值产出，能者多劳毕竟是一个人，一旦...
答：“多劳”在职场中非常常见，“多劳”以后“多得”却很难见到。嘴上夸你一句“能者多劳”，其实不是夸你，只是让你多干活、多干事的“糖衣炮弹”。 “能者多劳”，“多劳多错”倒是经常可见。做得多，自然承担的责任就大，犯错的几率也就大，接受领导的批评也多了起来。 最关键的是有好处的时候...
答：在职场中，能者多劳这一说法是普遍存在的。这意味着那些具有较高能力和技能的员工往往需要承担更多的工作和责任。然而，这个问题并不是非黑即白的，我们需要从多个角度来分析这个问题。首先，我们需要明确什么是能者。在职场中，能者通常指的是那些具有较高技能、经验和能力的员工。这些员工往往能够在较...
答：用人单位和员工之间是签订了劳动合同的契约关系，能者多劳并不适用于此。想要员工在本分工作之余愿意多出力，必须有相关的奖惩制度，比如提成，比如加班费，比如加薪、升职，否则本质上就是一种剥削和压迫而已，再怎么画大饼，久了能者也会因为光让产奶不让吃草而后继乏力，心灰意冷跳槽。然而这个过程...
