物料管控5大原则
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的五适原则。
一、适时
适时就是在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。原因如下：
1.供应商交货延迟会增加成本
这主要表现在：
①由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间。
②为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。
因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生。
2.提前交货同样会增加成本
提前交货增加成本的主要原因为：
①交货提前造成库存加大，库存维持费用提高。
②占用大量流动资金，导致企业资金运用效率恶化。
因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需要多长时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。
二、适质
适质就是供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。若进来的物料品质不符合标准，生产的产品同样难以达到客户的标准，因而会降低企业声誉，影响企业销售业绩。保证物料适质的方法有：
①企业应与供应商签订质量保证协议。
②设立来料检查职能，对物料的质量作确认和控制。
③必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时，不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防与供应商的关系发生变化。
④必要时，定期对供应商质量体系进行审查。
⑤定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竟争机制。
⑥对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划。
⑦必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。
三、适量
采购物料的数量应是适当的，不会发生缺料，也不发生呆料。采购数量若不足，会引起停工待料，影响交货期；采购数量若过量，会造成资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。这个订购量对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。确定适当的订货数量应考虑以下因素：
①价格随订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低。
②订货次数和采购费用。
③库存维持费用和库存投资的利息。
四、适价
材料的采购价格应适当，即用相对合理的成本获取所需的物料。采购价格要求若过低，可能会降低材料的品质、延误交货期或损害了其他交易条件；采购的价格若过高，成本难以负担，企业产品利润少，竞争力减弱，容易失去市场。为了达到这一目标，采购部门应在以下领域拥有决策权：
①选择和确定供应商。
②使用任何一种合适的定价方法。
③对物料提出替代品。采购部门通常能够提供出目前在用物料的替代品，而且采购部门也有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。当然，是否接受这些替代品要由使用者或设计人员最终作出决定。
④与潜在的供应商保持联系。采购部门必须和潜在的供应商保持联系。如果使用者直接与供应商联系，而采购部门又对此一无所知的话，将会产生“后门销售”，即潜在的供应商通过影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商，或是申请采购者私下给供应商一些许诺，从而使采购部门不能以最低的价格签订理想的合同。如果供应商的技术人员需要和企业技术人员或生产人员直接交换意见，采购部门应该负责安排会谈并对谈判结果进行审核。
五、适地
物料供应源的地点应适当。供应物料的厂商与使用的地点距离应越近越好，距离若太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交货期。
法律依据：
《 中华人民共和国安全生产法》
第二十六条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
第二十七条 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。考核不得收费。
危险物品的生产、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。注册安全工程师按专业分类管理，具体办法由国务院人力资源和社会保障部门、国务院应急管理部门会同国务院有关部门制定。
第二十八条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。
生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况
物料管控5大原则
答：物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的五适原则。一、适时适时就是在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。原因如下：1.供应商交货延迟会增加成本...
物料管控5大原则是什么?
答：物料管控5大原则如下：1、相对稳定的主生产计划：如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。2、库存信息准确是前提：这是制订物料需求计划的前提条件之一，库存信息不准确，必然导致需求不足或过量。3、物料清单BOM准...
富士康仓库五大原则是
答：1、先进先出：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。2、物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询。3、...
物料管理有哪几大原则?
答：1、定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。2、定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。3、定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。简单的管理以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物...
仓库管理的五大原则
答：仓库管理五大原则：1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近...
物料管理的原则
答：通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受，下面分别进行阐述：1、适时即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：（1）由于物料延迟，...
仓库管理的五大原则
答：仓库管理的五大原则：1. 见单作业，按单作业。仓库作业必须依据有效的出入库单据进行，确保发收物料与单据上的品名、规格、数量一致。2. 单随物走，物随单流。物料的流动必须伴随着相应的单据，无论是发料、入库还是不良品交换，都要确保单据与物料的同步流动。3. 日清日结，一事一结。仓库作业应当...
仓库物料怎样管理?
答：1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点；2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查；3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。三、帐物一致 目的：随时确保帐物一致，能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门，以利于生产及物料管控。释义：三帐一致（电脑帐：HH或BS与HFJ、料卡帐、...
胶料与成品的管控方法
答：1、先进先出原则 先进先出可以防止废料不良品发生，优先消耗呆滞旧料，其优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润。2、合理处理滞料的方法 由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高滞料严重，会占用大量流动资金，无形中提高企业的经营成本和生产成本，因此，通过不断降低库存量，...
什么是物料管理的5大原则? 请高手指点,谢谢
答：我只知道三大原则：三防：防火，防尘，防潮 三定：定容，定量，定位 先进先出：双区制，移区制，联单制，颜色管理 可能你说的五大原则是加上：三易：易取，易放，易管理 三帐合一：手工帐，实物，电脑帐
一、适时
适时就是在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。原因如下：
1.供应商交货延迟会增加成本
这主要表现在：
①由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间。
②为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。
因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生。
2.提前交货同样会增加成本
提前交货增加成本的主要原因为：
①交货提前造成库存加大，库存维持费用提高。
②占用大量流动资金，导致企业资金运用效率恶化。
因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需要多长时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。
二、适质
适质就是供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。若进来的物料品质不符合标准，生产的产品同样难以达到客户的标准，因而会降低企业声誉，影响企业销售业绩。保证物料适质的方法有：
①企业应与供应商签订质量保证协议。
②设立来料检查职能，对物料的质量作确认和控制。
③必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时，不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防与供应商的关系发生变化。
④必要时，定期对供应商质量体系进行审查。
⑤定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竟争机制。
⑥对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划。
⑦必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。
三、适量
采购物料的数量应是适当的，不会发生缺料，也不发生呆料。采购数量若不足，会引起停工待料，影响交货期；采购数量若过量，会造成资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。这个订购量对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。确定适当的订货数量应考虑以下因素：
①价格随订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低。
②订货次数和采购费用。
③库存维持费用和库存投资的利息。
四、适价
材料的采购价格应适当，即用相对合理的成本获取所需的物料。采购价格要求若过低，可能会降低材料的品质、延误交货期或损害了其他交易条件；采购的价格若过高，成本难以负担，企业产品利润少，竞争力减弱，容易失去市场。为了达到这一目标，采购部门应在以下领域拥有决策权：
①选择和确定供应商。
②使用任何一种合适的定价方法。
③对物料提出替代品。采购部门通常能够提供出目前在用物料的替代品，而且采购部门也有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。当然，是否接受这些替代品要由使用者或设计人员最终作出决定。
④与潜在的供应商保持联系。采购部门必须和潜在的供应商保持联系。如果使用者直接与供应商联系，而采购部门又对此一无所知的话，将会产生“后门销售”，即潜在的供应商通过影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商，或是申请采购者私下给供应商一些许诺，从而使采购部门不能以最低的价格签订理想的合同。如果供应商的技术人员需要和企业技术人员或生产人员直接交换意见，采购部门应该负责安排会谈并对谈判结果进行审核。
五、适地
物料供应源的地点应适当。供应物料的厂商与使用的地点距离应越近越好，距离若太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交货期。
法律依据：
《 中华人民共和国安全生产法》
第二十六条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
第二十七条 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。考核不得收费。
危险物品的生产、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。注册安全工程师按专业分类管理，具体办法由国务院人力资源和社会保障部门、国务院应急管理部门会同国务院有关部门制定。
第二十八条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。
生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况
答：物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的五适原则。一、适时适时就是在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。原因如下：1.供应商交货延迟会增加成本...
答：物料管控5大原则如下：1、相对稳定的主生产计划：如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。2、库存信息准确是前提：这是制订物料需求计划的前提条件之一，库存信息不准确，必然导致需求不足或过量。3、物料清单BOM准...
答：1、先进先出：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。2、物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询。3、...
答：1、定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。2、定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。3、定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。简单的管理以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物...
答：仓库管理五大原则：1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近...
答：通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受，下面分别进行阐述：1、适时即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：（1）由于物料延迟，...
答：仓库管理的五大原则：1. 见单作业，按单作业。仓库作业必须依据有效的出入库单据进行，确保发收物料与单据上的品名、规格、数量一致。2. 单随物走，物随单流。物料的流动必须伴随着相应的单据，无论是发料、入库还是不良品交换，都要确保单据与物料的同步流动。3. 日清日结，一事一结。仓库作业应当...
答：1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点；2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查；3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。三、帐物一致 目的：随时确保帐物一致，能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门，以利于生产及物料管控。释义：三帐一致（电脑帐：HH或BS与HFJ、料卡帐、...
答：1、先进先出原则 先进先出可以防止废料不良品发生，优先消耗呆滞旧料，其优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润。2、合理处理滞料的方法 由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高滞料严重，会占用大量流动资金，无形中提高企业的经营成本和生产成本，因此，通过不断降低库存量，...
答：我只知道三大原则：三防：防火，防尘，防潮 三定：定容，定量，定位 先进先出：双区制，移区制，联单制，颜色管理 可能你说的五大原则是加上：三易：易取，易放，易管理 三帐合一：手工帐，实物，电脑帐
