领导怎样对付工作中的老油条？
虽然被称之为老油条，但是他们的情商普遍都是偏高的，而且能够精准的把握住领导和同事的心思，只是平时为人处事有点过于油腻自私而已。
如果这个员工身上有可取之处，企业留着还有用处，领导就需要对他恩威并施了。平时在大家面前多夸夸老油条身上的优点，表现出你是对他很看好的。在当你推行一个新政策的时候，就要和老油条说，“你是老员工了，更应该支持我的工作，带领其他同事认真去执行。”这样扣顶高帽子，满足他的虚荣心，即使心里有些许的不满，也会为了讨好领导而认真去做的。
但是当他造成负面影响的时候，就要在同事面前展现你领导的威严了，先捧后杀“我非常的信任你，但是你今天的工作..”这样能够体现出领导的威严来，杀杀他的锐气，让其他手下看到你的铁腕政策。不过为了避免老油条再继续作怪，你私下还是需要再安抚一下的，“我还是非常看好你的，希望..”这样扇一巴掌给个甜枣，也能让他变得乖一些。
所谓的老油条，就是在公司不会主动办事，但是又不会犯错，做事中规中矩，慢条斯理，不急不躁的人。最明显的特征是不思进取，毫无作为，在工作中油腔滑调，什么都无所谓，甚至犯错了还不知悔改。这样的人在公司里会给其它员人带来负面影响，认为公司处事不公，严重的会影响到公司全体人员的团结，给公司带来损失。因此，对于此类人如果有必要清理，还是要清理一下。
一个办法是调岗，针对其性格特点，将对方调到非主要部门，让不断犯错，直到找到理由辞退。
张先生是一家公司主管销售的负责人，其手下有一位由其它部门的总监安排进来的“闲人”，该人仗着有人在上头，在公司不思进取，而且久不久还在同事面前炫耀有人罩着，做不做都没有关系，有时候还使绊子来耽误别人的事情，非常的影响士气。
于是，张先生请示过领导，在陈述利害关系后，经过领导的默许，让人力资源部门迅速出台了一个关于公司内部调岗的临时规定，将相关员工在内部进行调岗“锻炼”。这位“闲人”被调去办公室处理收发件的事情，因为他处事无耐心，有几次来往的文件没有及时报送到领导那边，被领导批评。再后来，又被调到接待办。可是，由于他暴躁的性格得罪了好几波客人，受到公司处罚，最终被公司开除了。
你所在公司的情况可能不那么简单，但是只要想办法，肯定都是能够把老油条给处理的。
在工作当中遇到老油条，就应该对他进行明确的责任划分。尽量避免把他和其他人的工作化为一体。为其制定更加细致具体的工作准则和行为约束。
还有一种就是让大家都处处针对他，让他知道自己在单位和家庭里的问题根源在哪哈？不行，就罚款了哈！所以说有句话叫熟才能生巧哈！还有一个就是执行力了哈！
老油条，问问她。
答：打心眼中让她们搞好你得力助手，做事的过程中能够授权委托她们帮你带去干，技术标准上她们最内行，职工有抱怨的情况下自然也是他们帮着背黑锅，自身当领导的自然会心照不宣，置若罔闻啦！变成老油条的根本原因其实不是很难，便是工作方面并没有热情，失去驱动力，由于老油条觉得他怎么努力，也不会得到什么...
答：老油条总结，领导对待那些不听话的下属常用得三种办法，绝对有效！一、敲山震虎、杀鸡儆猴 先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了...
答：制度上，公司的奖惩制度是否真的落到了实处，是否责任到人？责任不到人，往往是因为制度太宽泛、不细致，流程中的每一个步骤都说的笼统，不够量化和具体，所以，就要重新梳理工作流程，达成统一的标准。有了制度，还要对所有人都是一视同仁，公平公正。不能对新员工严格、对老员工松懈，领导和员工在...
答：我觉得对于初入职场中的老油子，应当采用一套扎实的管理措施，制订严格管理制度和具体方法，推行职责分工实际，义务层层落实，奖惩制度明晰，工作中经济效益抽成，年度总结评定，这就合理的操纵了老油子的不好风格和不良习惯，强有力解决了管理方法难的思想顾虑，炸油条再老也需要啃，资质再老也需服，不...
答：管理推卸责任的员工 推卸责任在我们的工作中频有出现,是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿,有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。因此,在员工之中出现推诿的现象并不可怕,关键是找到出现这种现象的原因。 来自管理者的原因 很多情况下,员工中出现推诿的原因在于管理者。 其一,过分严厉的处罚。 过分...
答：工作中新上任的领导可以给老油条员工布置任务，并要求在规定的时间内完成，老油条没有办法很好的完成，可以跟他沟通问清楚没有办法完成的原因，如果没有适当的理由可以给予口头警告。
答：初入职场中被我们称之为老油条的人，一般是上岗时间长，资质老的职工；有技术性特长，并且他人还没超出的人；年青人中不害怕挨指责的人；平时能言善辩，有剖析头脑而勇于向领导干部清正的人；组织纪律性松散，对工费不在意的人；家中富有，在企业自高自大的人，这些。有“老油条”知名度的人，不一...
答：老油条都喜欢高帽子，先给他们戴一戴，口头上的“专家”、“老师傅”、“中流砥柱”啊什么的，又不伤大雅，先团结起来，关键时候他们能解决问题，看一看他们是怎么解决的，分析一下，等你学会了，比他们还强的时候，适当的压一下他们，那时他们就会自己收敛的。领导不是特别关心是谁在干活，而是整个...
答：因为老油条型员工，一般都是有一定的工作能力的，只是没有动力去把这些能力充分地放到工作中。如何管理极其被动型员工 极其被动型员工，一般可以分为懒惰型和能力不足又胆小型，因此对他们需要采取主动管理，多关注和监督的管理方式。对懒惰型被动员工，设置的绩效管理方式需要要求其分任务完成时间节点来主动...
答：在这个问题中，我会想到这是一个问题，特别是如果有一个规则，那是，不仅是一个员工正在这样做。如果有一个领导者封面，事实上，“旧的油炸物”将有一两个，但它不会太洪水。因此，我们必须让系统和人类的“老油条”。在系统中，公司的奖励和惩罚系统真的落实了练习，是人们对人造成的吗？不负责任...
