作为新任领导，该怎样对付那些不干活的老油条？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-16
每一个单位都存在着老油条，他们有自己的生存规则和法规，奖励和惩罚，人际关系，以及在同一个单位的实际表现，实际表现是学习聪明地规避，不要要求干好，谁来找我可以可大可小，工作可以拖别担心，不要承担责任。
但想一想，“老油条”的存在是什么？什么是“老油条”钻？谁是“老油条”的雨伞？
在这个问题中，我会想到这是一个问题，特别是如果有一个规则，那是，不仅是一个员工正在这样做。如果有一个领导者封面，事实上，“旧的油炸物”将有一两个，但它不会太洪水。
因此，我们必须让系统和人类的“老油条”。在系统中，公司的奖励和惩罚系统真的落实了练习，是人们对人造成的吗？不负责任，往往是因为系统过于广泛，信息丰富，过程中的每一步都是一般的，而不是量化和混凝土，所以，必须重新结合工作流程并达到统一的标准。
通过该系统，有必要对每个人成为同事和公平。你不能严格严格拥有严格的员工，洛杉矶，领导者和系统中的员工应该等于制度的服从。
其实一个公司首先大系统是完善的，其次要建立每一个管理细节，不能只有假大空，没有真正的管理细节，让“老油条”钻空子，在夹缝中生存，就像小强，他们占用的地方很小但是只有有缝隙他们就能生存。因此，如果公司领导人真的想解决这个问题，请务必从公司高层开始，逐层管理，把每一个层面都杜绝老油条的存在，净化公司的空气。不然有样学样，其他同事也会越来越懒惰，
所以严格的制度，是杜绝老油条的根本保障，也是提高公司效率的保障。
应该杀鸡儆猴。这些不干活的老油条肯定会有一个人为首的，把为首的人降服就行。
骂人，威胁他，这类人都是这样的，给他好脸色，肯定是得不到好脸色，就是很不好的。
我觉得你可以这样说我接下来会观察员工的工作，如果有谁工作不能做好，我会辞退他，公司不养闲人
答：2、划清边界，该刚要刚 会议上领导发布的任务，一定把自己和赖子的活分得明明白白，最好在会议纪要上写明各自负责的内容和负责人姓名。各自对任务负责各自部分，要懂得划清与对方的边界，以免无缘背锅和连带责任。如果闲人不干活，领导把活都给你干，那就需要和领导表态，该我干的活一件不会落，都会...
答：小人就是小人，你不要期望他能够改变。办法就是勤打招呼，常唠嗑，但是不办实事儿。千千万万别得罪。或者是你很强，你的强大自然能震慑他。郭德纲说的好，怕小人不是无能。
答：[经典回顾]许多单位都有个别颇难对付的“刺头”下属。对待这些下属，作为领导，应该因势利导，热情帮助，积极督促他们改掉坏毛病，向着好的方向转化。?有些下属，本事不大，牢骚不少，对自己的能力认识不清，总是觉得给别人做下属屈才。不仅影响了领导的工作，更重要的是对于工作环境造成了影响。这样的人...
答：对你的建议是拓展思维,改变心态 思维拓展思维就是 一般情况下,人与人的智利差距不是非常非常大的,单位里面领导一般不是傻子 看着“关系户”不干活,好像是单位利益受损,问题是“关系户”的户会给单位带来更大的利益 思维改变心态就是我们是劳动者,我们按约定拿到劳动报酬,单位就没有短我们什么,少点不...
答：属装逼犯...就得巴掌拳头卫生间招呼他...
答：三等方法：惹不起躲得起——“委曲求全”这是一种比较被动的方式，但却却是在我们实力不够的时候最稳妥的方式。所谓的“躲”，并不是领导交给你任何工作你都选择逃避，而是无论领导安排给你什么样的工作，你都尽量去执行，如果有不认可的地方，给予对方执行后的预期结果，而不是直接指出其不合理的...
答：我是在酒店工作的,我辛辛苦苦把一大堆事情在很短的时间里做完了,领导就说我很休闲的样子.没事情做清闲.我如果一直在做一件事情,她又说我消极待工,一点事情有的做!~今天上班一直在忙,快... 我是在酒店工作的,我辛辛苦苦把一大堆事情在很短的时间里做完了,领导就说我很休闲的样子.没事情做清闲.我如果一直...
答：首先你要记住这种人面前你不能显得不合群，也不要不喜欢他。。反而要给他多说话，比如说他刚刚来管你们，大家都比较巴结他 你不巴结 话都不说两句 他肯定觉得你不买账3.。。。首先要嘴巴甜点。。。脸色收起来，看到就笑。。。安排你的事情高高兴兴去把他完成漂亮 还不要贪功更不要抱怨，...
答：如果自己不善斗,最好的生存法则就是“以守为攻”。 1.不挑事、不惹事 不善斗的话,那么在办公室里首先要观察那些善斗的人群,尽量在利益上不和他们牵扯太大关系。尤其合作项目之类,尽量远离。实在躲不过的,尽自己本分做事,不主动惹事,该是自己的问题一力承担,不推卸责任。 不讲领导同事坏话,不以谣传谣。
答：职场中怎样对付欺软怕硬的领导:一，尊重但不怯懦。二，不要只干活，不考虑人际关系。三，工作认真负责，完成任务。不要留下把柄。
