工程施工成本控制方法
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:
一，人工费的控制
一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
二，材料费的控制
一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
材料用量控制:
1，定额控制
2，指标控制
3，计量控制
4，包干控制
材料价格控制
三，施工机械使用费控制
是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，
四，施工分包费用的控制
合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
施工项目成本控制的方法是( ) 。
答：解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。
几种成本控制方法在施工管理中的应用?
答：笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种成本控制方法的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测,可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。成本预测是投标决策的依据,编制成本...
工程施工成本控制方法
答：施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一，人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料费...
施工成本管理的措施有哪些
答：施工成本管理的措施主要包括以下几点：1. 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。3. 成本跟踪：对工程的费用进行定量和原因分析，以预测成本趋势，并提出降低成本的...
施工项目成本控制方法探讨?
答：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济...
施工成本管理的措施有哪些
答：加强合同管理，控制工程成本还应该对合同风险进行识别和分析，并寻求适当的对策来降低风险。总的来说，施工成本管理的措施是多方面的，需要综合运用各种手段和方法来实现成本的有效控制。这些措施并不是孤立的，而是相互联系、相互影响的，只有将它们有机地结合起来，才能形成一个完整、有效的成本管理体系。
建筑工程施工成本控制的具体措施是什么?
答：（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；（2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程...
工程成本控制管理办法
答：第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目...
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
答：二、事中控制——成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制——及时...
如何进行施工成本控制?
答：1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等...
一，人工费的控制
一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
二，材料费的控制
一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
材料用量控制:
1，定额控制
2，指标控制
3，计量控制
4，包干控制
材料价格控制
三，施工机械使用费控制
是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，
四，施工分包费用的控制
合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
答：解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。
答：笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种成本控制方法的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测,可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。成本预测是投标决策的依据,编制成本...
答：施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一，人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料费...
答：施工成本管理的措施主要包括以下几点：1. 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。3. 成本跟踪：对工程的费用进行定量和原因分析，以预测成本趋势，并提出降低成本的...
答：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济...
答：加强合同管理，控制工程成本还应该对合同风险进行识别和分析，并寻求适当的对策来降低风险。总的来说，施工成本管理的措施是多方面的，需要综合运用各种手段和方法来实现成本的有效控制。这些措施并不是孤立的，而是相互联系、相互影响的，只有将它们有机地结合起来，才能形成一个完整、有效的成本管理体系。
答：（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；（2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程...
答：第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目...
答：二、事中控制——成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制——及时...
答：1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等...
