施工成本管理的措施有哪些
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。
1. 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。例如，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
2. 技术措施：施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。实践中，应结合施工项目的实际情况，从技术、经济等方面进行全面的技术经济分析、比较，从而确定最为经济合理的施工方案。
3. 经济措施：这是最容易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过各种经济手段，如对施工队伍、材料供应商等的及时结算、支付，以提高企业履行合同的能力，同时也能获得对方的信任，降低施工中处理各种不确定因素的费用。
4. 合同措施：合同是工程项目中很重要的一个方面，它贯穿整个施工生产过程。加强合同管理是控制施工成本的重要手段之一。例如，在合同订立时，要特别重视合同中关于工程价款支付的约定，因为它直接关系着施工企业的成本投入和资金周转；同时，要关注合同变更的管理，合同变更在工程项目实施过程中是不可避免的，因此要及时做好变更资料的收集、整理、签证工作，为施工索赔做好基础资料；此外，加强合同管理，控制工程成本还应该对合同风险进行识别和分析，并寻求适当的对策来降低风险。
总的来说，施工成本管理的措施是多方面的，需要综合运用各种手段和方法来实现成本的有效控制。这些措施并不是孤立的，而是相互联系、相互影响的，只有将它们有机地结合起来，才能形成一个完整、有效的成本管理体系。
施工成本管理措施?
答：施工成本管理措施是非常重要的，通过适当的措施在保证施工质量的基础上节省开支是非常有用的。中达咨询就施工成本管理措施为大家详细介绍一下。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价及公司责任预算为...
加强施工项目成本管理的措施
答：加强施工项目成本管理的措施 在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。下面我为大家整理了关于如何加强施工项目成本管理的文章，一起来看看吧：1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对...
施工项目成本控制有哪些措施?
答：降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部...
施工项目成本管理措施
答：施工项目成本管理措施 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。下面是由我为大家分享有关于施工项目成本管理措施，欢迎大家阅读浏览。1变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理...
施工单位如何加强成本管理?
答：优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，...
加强项目成本管理的一些问题和对策
答：问题3：不合理的变更管理导致成本增加。对策：建立明确的变更管理流程，确保所有变更请求都经过审查和批准，并评估其对成本的影响。对变更进行全面的评估，包括成本、进度和资源的影响，确保变更的必要性和合理性。及时更新成本估算和预算，确保变更后的成本得到控制。问题4：风险管理不充分导致成本风险实现。...
施工企业项目成本管理措施
答：施工企业项目成本管理措施 项目成本管理是一项系统工程,每一个环节都是相互联系和相互作用的,只有依靠先进的体制和机制,运用科学的管理理论,实行全员、全方位和全过程的管理,在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取得成效。一、强化成本观念,促进全员成本管理 目前企业项目经营模式...
工程项目成本控制措施是什么?
答：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1）监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；（2）将一些合理改变包括在基准成本中；（3）防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
工程项目质量成本管理措施?
答：2.4对质量成本缺乏控制管理 对于施工工程的成本管理应该还包括对质量的成本控制，因为，施工的工程中最容易出现材料的滥用等浪费现象，而且由于缺乏必要的管理，导致施工项目的工程质量达不到预计的效果，施工企业的信誉和工程最终的使用者都是极大的打击。2.5材料浪费现象严重 由于施工人员和施工工程中的...
工程项目成本控制措施是什么
答：施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，...
1. 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。例如，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
2. 技术措施：施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。实践中，应结合施工项目的实际情况，从技术、经济等方面进行全面的技术经济分析、比较，从而确定最为经济合理的施工方案。
3. 经济措施：这是最容易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过各种经济手段，如对施工队伍、材料供应商等的及时结算、支付，以提高企业履行合同的能力，同时也能获得对方的信任，降低施工中处理各种不确定因素的费用。
4. 合同措施：合同是工程项目中很重要的一个方面，它贯穿整个施工生产过程。加强合同管理是控制施工成本的重要手段之一。例如，在合同订立时，要特别重视合同中关于工程价款支付的约定，因为它直接关系着施工企业的成本投入和资金周转；同时，要关注合同变更的管理，合同变更在工程项目实施过程中是不可避免的，因此要及时做好变更资料的收集、整理、签证工作，为施工索赔做好基础资料；此外，加强合同管理，控制工程成本还应该对合同风险进行识别和分析，并寻求适当的对策来降低风险。
总的来说，施工成本管理的措施是多方面的，需要综合运用各种手段和方法来实现成本的有效控制。这些措施并不是孤立的，而是相互联系、相互影响的，只有将它们有机地结合起来，才能形成一个完整、有效的成本管理体系。
答：施工成本管理措施是非常重要的，通过适当的措施在保证施工质量的基础上节省开支是非常有用的。中达咨询就施工成本管理措施为大家详细介绍一下。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价及公司责任预算为...
答：加强施工项目成本管理的措施 在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。下面我为大家整理了关于如何加强施工项目成本管理的文章，一起来看看吧：1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对...
答：降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部...
答：施工项目成本管理措施 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。下面是由我为大家分享有关于施工项目成本管理措施，欢迎大家阅读浏览。1变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理...
答：优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，...
答：问题3：不合理的变更管理导致成本增加。对策：建立明确的变更管理流程，确保所有变更请求都经过审查和批准，并评估其对成本的影响。对变更进行全面的评估，包括成本、进度和资源的影响，确保变更的必要性和合理性。及时更新成本估算和预算，确保变更后的成本得到控制。问题4：风险管理不充分导致成本风险实现。...
答：施工企业项目成本管理措施 项目成本管理是一项系统工程,每一个环节都是相互联系和相互作用的,只有依靠先进的体制和机制,运用科学的管理理论,实行全员、全方位和全过程的管理,在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取得成效。一、强化成本观念,促进全员成本管理 目前企业项目经营模式...
答：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1）监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；（2）将一些合理改变包括在基准成本中；（3）防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
答：2.4对质量成本缺乏控制管理 对于施工工程的成本管理应该还包括对质量的成本控制，因为，施工的工程中最容易出现材料的滥用等浪费现象，而且由于缺乏必要的管理，导致施工项目的工程质量达不到预计的效果，施工企业的信誉和工程最终的使用者都是极大的打击。2.5材料浪费现象严重 由于施工人员和施工工程中的...
答：施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，...
