施工成本管理措施？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
施工成本管理措施是非常重要的，通过适当的措施在保证施工质量的基础上节省开支是非常有用的。中达咨询就施工成本管理措施为大家详细介绍一下。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价及公司责任预算为依据，制定项目成本控制目标，各部门通力合作，形成以市场投标报价及公司责任预算为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
（1）、组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；施工技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；计划成本部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务核算部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（2）、技术措施
1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。返工是最大的浪费，不但浪费工期，还浪费人工、材料和机械等费用。
（3）、经济措施
1）人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。尽量避免计时工的发生。
2）材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；严格控制半成品；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4）间接费及其它直接费控制：主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
5）建立和完善组织机构：建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负
责，特别要把成本控制放在首位。
6）建立成本控制责任制：在项目施工管理中，各项目管理人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人都要抱着对项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
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有关施工成本管理的措施的说法正确的是( )。
答：【答案】：C 加强施工定额管理和施工任务单管理属于组织措施，A错误；经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，B错误；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于组织措施，C正确；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案属于技术措施，D错误。
施工成本管理的措施有哪些
答：施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。1. 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。例如，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职...
施工成本管理有哪些措施
答：1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工...
施工项目成本管理的措施?
答：此外，推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。3. 经济措施：- 成本预测和计划：由于工程成本的波动性和不确定性，必须准确进行成本预测和计划，包括合同预算成本和施工预算成本，确保成本管理的准确性。- 资金使用管理：对各项支出进行严格的资金使用计划和跟踪管理，控制开支。- 实际成本记录...
施工成本管理的措施有哪些
答：施工成本管理的措施主要包括以下几点：1. 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。3. 成本跟踪：对工程的费用进行定量和原因分析，以预测成本趋势，并提出降低成本的...
施工项目成本控制的措施有哪些?
答：1、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。2、工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
施工成本管理有哪些措施?
答：1. 组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。2. 技术措施 技术措施对于解决成本管理中的技术...
建筑工程施工成本控制的具体措施是什么?
答：组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措...
成本控制的措施是什么
答：3.2 材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。3.3 设备管理。提高设备利用率的...
土建施工成本控制有哪些措施
答：工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定...
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价及公司责任预算为依据，制定项目成本控制目标，各部门通力合作，形成以市场投标报价及公司责任预算为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
（1）、组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；施工技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；计划成本部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务核算部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（2）、技术措施
1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。返工是最大的浪费，不但浪费工期，还浪费人工、材料和机械等费用。
（3）、经济措施
1）人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。尽量避免计时工的发生。
2）材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；严格控制半成品；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4）间接费及其它直接费控制：主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
5）建立和完善组织机构：建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负
责，特别要把成本控制放在首位。
6）建立成本控制责任制：在项目施工管理中，各项目管理人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人都要抱着对项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
答：【答案】：C 加强施工定额管理和施工任务单管理属于组织措施，A错误；经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，B错误；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于组织措施，C正确；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案属于技术措施，D错误。
答：施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。1. 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。例如，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职...
答：1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工...
答：此外，推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。3. 经济措施：- 成本预测和计划：由于工程成本的波动性和不确定性，必须准确进行成本预测和计划，包括合同预算成本和施工预算成本，确保成本管理的准确性。- 资金使用管理：对各项支出进行严格的资金使用计划和跟踪管理，控制开支。- 实际成本记录...
答：施工成本管理的措施主要包括以下几点：1. 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。3. 成本跟踪：对工程的费用进行定量和原因分析，以预测成本趋势，并提出降低成本的...
答：1、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。2、工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
答：1. 组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。2. 技术措施 技术措施对于解决成本管理中的技术...
答：组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措...
答：3.2 材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。3.3 设备管理。提高设备利用率的...
答：工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定...
