产品经理的知识体系应该包括哪些内容
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
从产品经理具体职能来看，我有全套资料
或者说，关于产品无论哪个工作环节，PM都会或多或少的参与其中。下面简单从工作角度整理：
产品经理日常工作内容（按照产品的生命周期阶段划分）包括：
1.产品定位：行业趋势、市场调研、用户分析、竞品分析（可参考《用户体验要素》一书）、商业模式；
2.产品设计：功能列表（Featurelist）、业务流程、界面原型（根据工作节奏及需求的变动，很少要求高保真）、交互设计（Principle等）、需求文档（PRD）；
3.产品开发：需求管理、项目管理、跨部门沟通、用例测试、用户体验测试；
4.产品发布：用户手册（文案）、业务培训、推广方案、运营策略等；
5.产品运营：数据分析、持续改进、运营调整等；
附加：产品经理的日常工作必备技能包括：
1.撰写文档：Word、PPT、PDF等；
2.原型设计：Axure、墨刀、Mockplus、Visio、Mindmanage等；
3.交互设计：虽然不需要精通，了解（心理学、习惯性学习等）一些会是加分项；
4.项目管理：项目管理软件（JIRA）、文档（Wiki）版本控制软件等，熟练SQL肯定没有坏处；
5.数据分析：熟练使用Excel、数据过滤、搜索引擎等；
答：项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节...
答：产品经理日常工作内容（按照产品的生命周期阶段划分）包括：1.产品定位：行业趋势、市场调研、用户分析、竞品分析（可参考《用户体验要素》一书）、商业模式；2.产品设计：功能列表（Featurelist）、业务流程、界面原型（根据工作节奏及需求的变动，很少要求高保真）、交互设计（Principle等）、需求文档（PRD）...
答：3. 知识体系架构 - 包括新产品开发、组合管理、新产品流程、产品生命周期管理、文化组织和团队、工具与绩效度量以及市场研究。4. 各章节核心思想与内容 - 新产品开发战略：提供环境、目标和方向。- 组合管理：平衡价值、项目、战略、管道和财务。- 新产品流程：包括模糊前端、门径管理流程、集成产品开发、...
答：洞察产业链关系，如教育行业中的课程开发、平台运营等环节。以具体的案例，如游戏直播到教育直播的转变，深入解析业务模式和关键环节。对核心竞品进行深入剖析，包括功能、运营、市场占有率等维度。利用行业报告、数据查询工具，如艾瑞、易观等，获取实时且专业的行业信息。最后，持续学习和交流是提升行业理解的...
答：2. 数据知识 这里有三类数据工具是一个新产品经理需要学会的：用户分析工具——包含了用户是如何与我们产品交互的数据。销售分析工具——包含了我们产品的销售周期数据。数据仓库分析工具——向展示了这些数据是如何随时间变化。实现这三类工具的每一项能力意味着两件事：第一，你知道如何利用这些工具去回答...
答：基础的有互联网思维、产品设计方法论、产品设计流程、产品原型设计工具、需求文档撰写、产品运营、可以参考这个图
答：一、定义：互联产品与产品经理 产品定义 产品经理的工作内容和职责 产品经理的能力模型、成长路径 产品经理的常见问题和瓶颈 二、瞄准：清晰市场环境，找准定位 三、洞察：知己知彼，做好竞品分析 四、挖掘：如何理解和采集用户需求 五、规划：小步快跑，把握产品节奏 六、转化：从需求到功能到产品 七、...
答：从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。1、工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。2、沟通篇 一个项目开发的过程中...
答：产品经理是针对公司产品进行规划和管理的人，主要负责产品的规划，研发，生产，制造，销售，渠道等事宜。产品经理是负责的某款产品的总经理，负责产品全生命周期的管理。产品经理需要从以下两点做好平衡：1 长期规划以及短期工作的关系；2 宏观计划以及微小细节工作的关系。产品经理的主要工作内容包括以下方面...
答：一个合格的产品经理，除了自身专业能力的建立，更重要的是思维认知的演进，产品思维--迈入产品经理门槛的第一步产品思维，需要建立基本的产品观，以及用户同理心。包括：用户场景：用户在何时、何地、做什么，也就是站在用户角度看问题。用户需求挖掘：能从各种用户反馈中，分析，并挖掘...
