许宗衡的人物介绍

张锴雍，湖南人，性格颇为强势。2008年，张锴雍在“胡润金融富豪榜”上名列第14位，财富总额为22亿元。自2005年开始，先后有四家外资股东——亚洲开发银行、花旗亚洲企业投资公司、美国凯雷集团和美国通用商务融资集团——入股中科智，总投资额达1.1亿美元，持股比例达40.82%。2006年11月26日，中科智在新加坡证券交易所挂牌发行1亿美元债券，年利率为10.5%，为期五年。包括比利时、英国、美国、新加坡、香港等地以基金管理公司为主的11家机构认购。2005年5月，中科智引入了真正的外资股东亚洲开发银行，获得1000万美元投资。此时，也正是全球流动性泛滥、资金频频寻找投资机会的时候。中科智以其“中国担保业老大”的背景和亚洲开发银行投资的背书，一时颇受青睐。同年10月，花旗亚洲企业投资公司（CVCI）入股2500万美元；次年3月，美国私募股权投资机构凯雷集团紧步其后尘，亦投资2500万美元；2007年10月，美国通用商务融资集团（GE Capital，下称GE）投资入股中科智5000万美元。外资进入的目的，是将中科智打造成一个全国性的担保业品牌，完成海外上市。有投行认为，上市后的中科智估值可达40亿美元。按照中科智商业计划书上的规划，在此后五年至十年内，中科智将在全国主要省市都成立子公司，担保规模将达到1000亿元。获得资本金的中科智随即在全国展开铺点，在原有的深圳、北京、上海、福建和长沙等公司的基础上，又在广东、河北、浙江、重庆、江苏、福建、湖南等地，成立了多家中科智系列公司，2007年底，号称整个集团累计净资产达到32亿元。规模的急速扩张，对中科智原本粗放式的管理提出严峻挑战。各地子公司均为独立法人，可谓打着中科智旗号占山为王、独立开展业务的诸侯，发展境况各不相同，收入和利润也没有随着规模而增加。由于先天不足，集团需要通过抽逃子公司资本金、抽调客户保证金等手法，来粉饰规模和业绩，这也受到各地“诸侯”的抵触。内部总动员2007年5月10日，张锴雍召集各地高管出席一次“秘密会议”。据参加会议的人称，时任中科智集团财务总监王琼披露了一组令人吃惊的数据：中科智2006年的真实利润为3740万元，收入为1.9亿元。此前，2003年到2005年三年中，中科智实际业绩均为亏损，委托外部审计公布的利润却分别为8071万元、7289万元、1.4亿元。这意味着，截至2006年底，中科智累计包装利润5.8亿元，虚增资产11亿元，实际发生代偿超过4亿元（并非此前对外宣传的5000万元）。据前述内部人博客文章描述，在这次会议上，张锴雍承认：“公司长期以来，其实都没有赚钱。为了引进战略投资者，为了上市，不得不包装利润和收入，这个窟窿越来越大。七个锅两个盖，怎么捂盖子，一直是我的心病。现在，我扛不动了。”会上，张锴雍称，高管们可以选择离开，或者和他“同舟共济，共闯未来”。所谓同舟共济，在很大程度上，就是掩盖真实业绩、如何应付德勤会计师事务所的审计。2007年5月17日，中科智在“统一”了高管思想后，召开集团业务专题会议，核心是如何“完善”虚假委托贷款业务（中科智内部称“集团业务”）以通过审计。委托贷款业务，是指中科智向急需资金的企业发放高息短期贷款。这块资产和相应的收入，占到中科智公开数据近五成左右，2008年中，这一数字超过17亿元，给客户的利率高达21.6%，但事后则爆出9亿元以上的亏损。一位中科智高管发给《财经》记者的一份会议记录显示，德勤曾对委托贷款业务起疑，主要是金额巨大，但业务档案和流程过于简单，资料缺漏太多，客户注册地址有异。事实上，相当大一部分的委托贷款只是在中科智内部资金空转，即“左手贷给右手”，反复操作，用以制造出虚假业务规模和资本金规模。但问题在于，贷款方往往只是一些资本金很少、缺乏资质的壳公司，很容易被人识破。在2007年5月的会议上，时任中科智风险控制中心总监曾昭勇提出了虚假委托贷款的“A、B公司模式”，借以回应会计师的质疑；即把承接贷款的壳公司称为B公司，承认其是受中科智实际控制的壳公司，多为中科智员工或家属注册，但贷款的真实使用方是另外一家公司（被称为A公司），后者一般实力雄厚，却不方便出面贷款，因而由A为B担保，B出面贷款。2007年10月29日，中科智再次就所谓集团业务召开会议，针对的是年底的审计业务。《财经》记者获得一份资料，实录了这次会议的全过程。会上，曾昭勇布置了六种集团业务的类型，借鉴的是过去存在的真实委托贷款案例，其中有房地产开发贷款、企业收购贷款、赎楼按揭贷款、AB模式贷款等。各地中科智对这些“任务”怨声载道，作假本身容易出现漏洞，也带来沉重的财务负担。一位高管表示，注册1亿元的公司，一年做“集团业务”要付出的成本包括税收在内，最少在四五百万元，因此，实际的资金“黑洞”如滚雪球般越来越大。对此，张锴雍表示，这个做法是为了一次性解决历史遗留问题，此后可通过一系列业务扩张和资产变现弥补亏空。中科智虚浮的扩张和引资模式，终因内部利益失衡而倒塌。2007年10月，GE以5000万美元入股，持有中科智8%的股份。与以往引资不同的是，GE购买的是张锴雍手中的旧股。为了不稀释自己的控股权，张锴雍先从高管手中回购了部分职工股，但定价仅为成本加利息。此举最终成为激化张锴雍和高管、员工之间矛盾的导火索。张锴雍在去年12月接受《财经》记者采访时承认了这一点。2008年7月间，中科智前高管关于中科智造假的详细举报信，放到了几位外资股东的桌上。“硬着陆”2008年7月21日，中科智再次紧急召开高层会议，公布了前高管的这封举报信。举报信称，中科智历年累计亏损七、八亿元，业绩一贯造假，利用壳公司作虚假委托贷款业务，高峰时候年度虚假委托贷款业绩十多亿元。为了此项造假业务，中科智每年的成本就上亿元；另外，中科智发生的代偿实际高达数亿元。举报信还称，发债募集来的资金，转手就被大股东利用委托贷款的形式，变成大股东的自有资金，参与深圳平安的配售，然后将股票抵押给银行套现。《财经》记者获得的一张此次视频会议的资料显示，在这次会议上，张锴雍承认，举报信内容大部分属实。不过，此时张锴雍仿佛如释重负，将其看做一次“硬着陆”的机会。“以前我感觉自己抱着一个秘密、包袱在艰难前行，以为别人什么都不知道，实际上，他们（外资股东）不傻。”在这次会议上，张锴雍自嘲道。随后，中科智公布2008年中报，果然采取“硬着陆”的方式，称因委托贷款业务巨亏，计提拨备14亿元。其中，为约17.29亿元委托贷款计提了高达9.47亿元的拨备，另出现了4.6亿元的贷款担保损失。对这一戏剧化的业绩“跳水”，张锴雍公开的解释是，经济形势突变下中小企业蒙受冲击。审计师德勤以“无法判断”为由，未对该中报出具审计意见。除了虚构业绩，中科智与张锴雍的私人公司中科智控股之间，账目混淆且不透明，也令外资股东和员工们疑窦重重。多年来，依赖中科智担保这一融资平台，中科智控股获得了源源不断的资金。张锴雍曾向《财经》记者表示，中科智控股注册资本2亿多元，负债约7亿元，并称相对担保业务而言，“利润贡献最多的，其实是金融投资和地产。”公开资料显示，截至2007年末，中科智控股营业收入达20亿元，净资产为35亿元，总资产大概是40亿元。中科智前高管人员透露，中科智控股大概有七八笔金融股权投资，其中包括厦门商业银行和国泰君安的部分股权、1400万股平安股权等。另外，旗下还有深圳市中科智工贸发展公司、深圳市中科智资产管理公司、张家界山水天下置业有限公司、张家界亘立国际酒店等产业。“硬着陆”的结果，是张锴雍、外资股东和债权人选择了“同舟共济”。2008年12月24日，除亚洲开发银行的三家外资股东，最终和中科智达成了和解协议。亚洲开发银行由于自身并非商业机构，一旦发现被投资企业有不诚实行为，就必须退出，不能为了商业利益苟且和解。在回应《财经》记者采访申请时，该行总部发言人谨慎表示，“有关法律程序还在进行当中。”2009年3月27日，中科智在深圳召开“最新情况通报会”，称与持有1亿美元债券的债权人达成“债转股”协议。这一协议倘若实施，债券持有人转为持有中科智40%股份的第一大股东，张锴雍的股权被稀释到32.26%，四家外资股东的持股则稀释为24.49%。这意味着中科智公司控制权的让渡。未来的中科智董事会，将由债券持有人委派五名董事，张本人只能委派三名董事。债券持有人还有权任命集团总部的财务总监、风险管理总监，还有权委派首席重组官。至于如何弥补资金“黑洞”，张锴雍曾提出将中科智控股的资产装入担保公司，但外资股东一直没有同意，毕竟没有人了解中科智控股的真实情况。最终的解决方案是，中科智声称对深圳中兰德房地产经纪评估公司有应收款11.72亿元。后者为张锴雍私人控股集团的名下公司。另外，张锴雍对国泰君安的股权投资4.04亿元，原为其私人公司名下资产，目前已被注入到中科智。另外，还有8.18亿元的商誉为并购差价。这一系列安排，意味着张锴雍承担了中科智虚构业绩、挪用资金造成的亏空，亦以变卖资产、承认负债、注入股权等实际行动填补了部分资金“黑洞”——虽然不确定性仍然存在：张锴雍是否有能力归还11.72亿元的应收款？国泰君安股权是否质押给银行？8.18亿元的商誉是否意味着还未填平的窟窿？中科智内部人士透露，张锴雍能有此救赎行动，不仅是因对自己一手打造的中科智的深厚感情，也是因为和外资股东达成了私下交易，即外资股东放弃了追究其个人责任的权利。在去年8月的“逼宫”行动中，外资股东曾表示，要在香港以欺诈罪将张告上法庭。但截至《财经》发稿前，《财经》记者未获当事双方的确认。“他毕竟没有一走了之。”2008年11月，一位外资股东代表人曾对《财经》记者如此表示。最后的救赎真相被层层披露后，受创最深的是中科智的信誉。中科智的最大合作方北京银行，已于今年5月冻结了北京中科智在该行约1亿元的存款。2008年底，北京银行通过中科智的贷款高达31亿元，而原先正常年份，北京银行对北京中科智的担保贷款往往收取零保证金。随之而来的是资金链的紧绷。北京中科智内部人士告诉《财经》记者，北京第一生物化学药业有限公司通过北京中科智在北京银行的2500万元担保贷款已经连续两次展期，尚无明晰的还款计划，银行可能要强行从被冻结的中科智账户中划取资金。此外，现在还无从判断这是否属于中科智借企业之名套取的贷款。在中科智危机出现后，这些被借用名义贷款的客户急于向中科智追讨资金。目前，这种性质的资金规模不详。一位知情人士表示：“银行冻结资金为自保，量也不多，但中科智内部资金缺口太大，缺了这点钱很难运转，不少投保客户保函到期了却退不出保证金。再这样下去，会引发诉讼乃至‘挤兑’。”“100多万元的担保保证金，四五月份就到期了，但钱到现在也没有全部退给我们。每次讨债都在中科智遇到和我一样去要保证金的人。下周要是还不把钱打到账上，我们就要起诉。”一位到北京中科智讨债的中小企业负责人对《财经》记者表示。据追债人士介绍，中科智做担保业务时，一般要求企业先交纳10%的保证金和2%－3%的担保费，才出保函做担保贷款，利率一般上浮20%。由于银行对中科智的担保贷款往往实施零保证金制度，企业交纳的保证金就很容易被中科智挪用。按照惯例，企业还完贷款后，中科智应在三日内退还保证金，但现在无法兑现。目前，北京中科智已经收到十多份律师函，要求在一定时间前退还到期的保证金。6月下旬，有部分中科智的客户表示，获得了中科智退回的一半保证金，并得到保证，剩余部分将在半个月后退还。有员工表示，中科智整个集团都面临退还保证金的压力，集团财务部门要求各地分公司退还保证金必须提前一个月申请。在此紧急关头，6月，张锴雍高调宣布将中科智控股名下的张家界山水天下大酒店项目出售，价格不详。中科智员工相信，中科智担保近期退还的保证金多来自于此。中科智还一直在谋求深圳市政府对深圳公司进行注资，尽职报告已经完成，等待政府批复。但因近期深圳政府正在经历市长许宗衡被“双规”的人事地震，这一“救命之水”短期尚难落实。继3月27日中科智在深圳召开通报会之后，张锴雍于五六月份开始在北京、上海、深圳等地进行系列路演，希望赢得银行的支持，启动日益紧缩的业务规模。在路演中，张锴雍称，2008年底，中科智亏损1.5亿元，公司总资产39.45亿元，所有者权益26亿元。他同时将中科智的自救和重组计划展示给银行，以期挽回市场的信心。（摘自2009年6月12日出版的《财经》杂志署名文章《中科智：原罪与救赎》，记者张冰、张曼）

刘的可能性较大主要是一是老乡。第二刘平时给人的印象好像比较开放。第三刘的关系有点复杂，已不是奥运会时的刘那么单纯。但是不是刘现在相关部门还在保密中，所以最好不要猜，迟早有一天云开见雾，是不是刘和我们没关系，我也不下这个结论。

许宗衡出生在铁路工人家庭。经历了“知识青年下乡”运动。17岁那年，他到离衡阳120公里的宝盖乡农场锻炼。在这两年内，因其干活卖力，先被推荐入党，后被保送至湖南省交通学校上学。在湖南省交通学校念书时，许宗衡担任过班长、学生会主席。一年后，他被抽调到衡阳市经委组干科工作。记者虽然无法寻访到其在汽配厂的表现，但据经委组干科的工作人员介绍，当年的老法院宋院长调到汽修厂任革委会主任。宋主任很快在这个新分来的中专生身上发现了潜力。之后经其推荐，许宗衡被抽调到经委“工业学大庆办公室”接受锻炼。据经委的徐荣主任回忆，那时候常跟他一同背着网挎包，骑着单车，日行几十公里下基层的许宗衡，在他眼中是有着“铁人精神”的小伙子。23岁的那年，因其在经委的表现被人看中，许宗衡被调到衡阳市委组织部任干事。在组织部一呆就是15年。23岁的小伙子经多年的历练后，一路平步青云，从一个小干事副科长、科长到组织部副部长，35岁时坐上了组织部“一把手”的位置，进入衡阳市委常委行列。虽然在组织部工作期间，加班是常有的事，但许宗衡还是在此期间完成了他的大学学业。
2005年6月2日当选为深圳市市长以后，许宗衡坦言：“面对未来的巨大挑战和压力，我没有丝毫的彷徨和犹豫；面对未来的工作和使命，我充满了信心和决心！”在文化产业方面，深圳具有市场、科技、创新三大优势，许宗衡希望有更多的支柱产业，使深圳的产业基础更加稳定和牢固。在公共关系方面，许宗衡表示：加强与市民群众之间的沟通就是促进政府转型、构建现代政府的一项重要工作。在人口管理方面，推出“1+5”文件。许宗衡更加强调的是要把发展成果转化为市民的实惠。在交通整治方面，要从“硬”、“软”两方面着手。社会治安方面，坚持抓源头、抓队伍、抓严打。许宗衡要把今后每年一届的“中国(深圳)国际文化产业博览交易会”办成广交会那样具有知名度和经济效益，“应该说从全国各城市来看，深圳不是最具有文化优势的，那么为什么深圳要去极力发展它呢？这里最关键的是文化优势如何转换成产业，而在这个地方深圳恰恰具有得天独厚的优势。文化要转换成产业要有三个条件：第一要有市场，第二要有科技的结合，第三文化必须要以创新相结合。而深圳恰好是高科技非常好、市场体系非常完善、创新充满活力。深圳通过25年的努力，已经形成三大支柱产业：高新技术、现代物流和金融业。我们希望有更多的支柱产业，使深圳的产业基础更加稳定和牢固。”
2009年6月，许宗衡这名“低调的黑马”“高调地落马”。人们分析，他的落马，或与房地产商“粘”得太紧有关。可他曾信誓旦旦：“我郑重承诺：在土地、项目、工程审批等政府重大经济活动上，我不会打一个招呼，不会批一个条子，不会推荐一个队伍。