管理学中的计划包括哪些内容
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
管理学中计划是什么?
计划职能的特点：预先性;预测性;评价性;选择性;调整性。
计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划
1)研究活动条件
A.内部能力研究;主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。
B.外部环境研究;是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。
2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。
3)编制行动计划。决策的基本特征：
目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据)
优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)
选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择)
实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的)
决策职能决策的基本要素：
决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。)
决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。)
信息(既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息)
决策理论与方法(即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。)
决策结果(对决策结果要进行分析和科学的检验)
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。
计划的作用：
1、计划是组织生存与发展的纲领
2、计划是组织协调的前提
3、计划是指挥实施的准则
4、计划是控制活动的依据
计划职能。计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。计划职能的特点：预先性；预测性；评价性；选择性；调整性。计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1) 研究活动条件A．内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。B．外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。2) 制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。3) 编制行动计划。 决策的基本特征： 目标性 （即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据）优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择） 实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ）决策职能决策的基本要素： 决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。）信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息） 决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。）决策结果 （对决策结果要进行分析和科学的检验）
计划工作包括哪些功能
管理学计划的类型有哪些
答：降低成本，增强组织的竞争力。综上所述，管理学的计划类型包括战略规划、经营计划、项目计划和运营计划。这些不同类型的计划分别关注组织的不同层面和方面，为组织目标的实现提供指导和支持。每种类型的计划都有其特定的目的和内容，共同构成了组织管理的重要组成部分。
管理学中“计划”的名词解释是什么意思?
答：计划,即选定任务和目标以及达成这些目标或完成任务的行动，它需要作出决策，以便在未来的各种行动方案中进行选择.
管理学中计划是什么?
答：一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。另一种是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。主要分类标准有：计划的重要性、...
西方管理学认为一个完整的计划应该包括哪些因素?
答：一个完整的计划应该包括目标和任务，主要措施和实施步骤。
管理学 理论上讲计划工作应有哪些基本步骤?运用管理学原理!!!
答：管理学中的古典学派将管理者的角色职能用一套综合的职能予以描述。最典型的是管理学家法国法约尔（Henry Fayol）和美国行政学家古利克（Luther Gulick）。法约尔提出了“五职能说”——计划、组织、协调、指挥、控制。古利克提出了“七职能说”——计划（planning）、组织（organizing）、人事（staffing）...
在现代生产管理学中计划管理包含哪四个环节?
答：在现代生产管理中，计划管理包含预测、决策、部署和实施反馈这4个环节。预测环节包括：估量机会、分析前提；决策环节包括确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择；部署环节包括行动部署、编制预算；实施反馈环节可认为是计划和控制职能共有的内容。
管理学:计划有哪些类型?
答：按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。这几类计划的关系可描述为一个等级层次
请问管理学中计划的概念?
答：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤.这就是计划的文本含义。在管理学中也基本符合这个意思。其实质是对组织任务和组织目标的明确和分解，说一件事情有计划的进行或者一个公司有计划有步骤的行事，就是说明公司处于有管理状态。由于计划的重要作用，计划被管理者奉为宝典，凡事必有计划，不打无准备之...
管理学基础:计划的相关知识
答：影响方案选择的权变因素包括：组织层级、环境的不确定性程度及未来承诺的时间长度。 计划有两种主要方法：一种方法是传统的方法，计划通常由高层管理者制定并沿着组织等级链向下传达到第一组织层级，并且很可能会利用正式的计划部门；另外一种方法是使更多的组织成员参与到计划过程中。
管理学中制定计划需要注意哪些问题
答：转载以下资料供参考 计划管理的8个方面的内容 销售计划 根据国家计划、市场预测和订货合同编制,是编制生产计划的重要依据它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。生产计划 以销售计划为主要编制依据。它规定企业在...
《管理学》第14讲：计划工作做什么
计划：是指为了实现决策所确定的目标。预先进行的行动安排。
计划主要包括：5W1H，
what--做什么？目标与内容。
why--为什么做？原因。
who--谁去做？人员。
where--什么地方做？地点。
when--什么时候做？时间。
how--怎么做？方式、手段
计划职能的特点：预先性;预测性;评价性;选择性;调整性。
计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划
1)研究活动条件
A.内部能力研究;主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。
B.外部环境研究;是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。
2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。
3)编制行动计划。决策的基本特征：
目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据)
优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)
选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择)
实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的)
决策职能决策的基本要素：
决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。)
决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。)
信息(既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息)
决策理论与方法(即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。)
决策结果(对决策结果要进行分析和科学的检验)
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。
计划的作用：
1、计划是组织生存与发展的纲领
2、计划是组织协调的前提
3、计划是指挥实施的准则
4、计划是控制活动的依据
计划职能。计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。计划职能的特点：预先性；预测性；评价性；选择性；调整性。计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1) 研究活动条件A．内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。B．外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。2) 制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。3) 编制行动计划。 决策的基本特征： 目标性 （即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据）优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择） 实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ）决策职能决策的基本要素： 决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。）信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息） 决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。）决策结果 （对决策结果要进行分析和科学的检验）
计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。
计划职能的特点：预先性、预测性、评价性、选择性、调整性。
计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划
1)研究活动条件
A.内部能力研究;主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。
B.外部环境研究;是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。
2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。
3)编制行动计划。决策的基本特征：
目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据)
优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)
选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择)
实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的)
决策职能决策的基本要素：
决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体)。
决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统)。
信息(既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息)。
决策理论与方法(即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策)。
决策结果(对决策结果要进行分析和科学的检验)。
计划工作包括哪些功能
答：降低成本，增强组织的竞争力。综上所述，管理学的计划类型包括战略规划、经营计划、项目计划和运营计划。这些不同类型的计划分别关注组织的不同层面和方面，为组织目标的实现提供指导和支持。每种类型的计划都有其特定的目的和内容，共同构成了组织管理的重要组成部分。
答：计划,即选定任务和目标以及达成这些目标或完成任务的行动，它需要作出决策，以便在未来的各种行动方案中进行选择.
答：一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。另一种是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。主要分类标准有：计划的重要性、...
答：一个完整的计划应该包括目标和任务，主要措施和实施步骤。
答：管理学中的古典学派将管理者的角色职能用一套综合的职能予以描述。最典型的是管理学家法国法约尔（Henry Fayol）和美国行政学家古利克（Luther Gulick）。法约尔提出了“五职能说”——计划、组织、协调、指挥、控制。古利克提出了“七职能说”——计划（planning）、组织（organizing）、人事（staffing）...
答：在现代生产管理中，计划管理包含预测、决策、部署和实施反馈这4个环节。预测环节包括：估量机会、分析前提；决策环节包括确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择；部署环节包括行动部署、编制预算；实施反馈环节可认为是计划和控制职能共有的内容。
答：按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。这几类计划的关系可描述为一个等级层次
答：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤.这就是计划的文本含义。在管理学中也基本符合这个意思。其实质是对组织任务和组织目标的明确和分解，说一件事情有计划的进行或者一个公司有计划有步骤的行事，就是说明公司处于有管理状态。由于计划的重要作用，计划被管理者奉为宝典，凡事必有计划，不打无准备之...
答：影响方案选择的权变因素包括：组织层级、环境的不确定性程度及未来承诺的时间长度。 计划有两种主要方法：一种方法是传统的方法，计划通常由高层管理者制定并沿着组织等级链向下传达到第一组织层级，并且很可能会利用正式的计划部门；另外一种方法是使更多的组织成员参与到计划过程中。
答：转载以下资料供参考 计划管理的8个方面的内容 销售计划 根据国家计划、市场预测和订货合同编制,是编制生产计划的重要依据它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。生产计划 以销售计划为主要编制依据。它规定企业在...
