职场上的“高效管理”可复制于孩子身上吗？一个麦肯锡妈妈的自省
经常看到网上一些热文，“一个优秀的孩子，背后往往有一个成功的家庭。” 还有一些热文说，“你想让孩子成功，但是你自己呢？” 潜台词就是事业成功的父母才能培养出优秀的孩子，不仅因为“成功”的父母可能给孩子更好的视野与条件，也因为我们相信 这些父母自身历练的职场能力，也可以用于高效“管理”孩子的成长。
我自己也算得上一个职场的成功人士吧，让我用亲身经历告诉你——这都是忽悠。
回归家庭之前，我曾经在顶尖的咨询公司历练多年，又去外企做了很多年的高管。一直自认为，我在工作上、生活中是高效率解决问题的高手。但是，在孩子的养育方面，我却经常遭遇鸡飞狗跳。等女儿到了青春期，最大的安慰就是和其他青春期孩子的老母们一起吐槽郁闷之情。
直到最近，接触到一些脑科学在青少年教育方面的研究成果，加上发生在自己身上的几件小事，让我开始怀疑职场练就的能力，反倒是对孩子教育有毒。 这些职场神功如果简单复制到养育孩子上，我们不仅面临失去孩子成长过程中最美好记忆的风险，孩子也会关上跟我们沟通的大门。
第一次是因为老公整理老硬盘，把女儿小时候的照片和视频都整理了一遍。从出生开始看，看着看着我哭了。
为什么因为我好像在看别人家的孩子，我的记忆是空的，特别是做咨询顾问的那些年。其中一个很短的视频，我女儿当时五岁左右，我坐在沙发，女儿站在我身后做各种抱我的动作，我面部表情严肃而僵硬，我在打电话。
第二次哭是在晚饭之后。在饭桌上，我脑子里想着女儿申请大学的各种要求，一时间被猪油蒙了双眼，开始问她这个做了没有、那个做了没有。正在饭桌上头疼脑热地为准备SAT II考试刷题的女儿一下子崩了，开始大哭。
我才意识到我说的这些话，只给孩子加了压力，没有任何帮助。 明明一个自觉自愿吃完晚饭就主动刷题的可怜孩子，还要听我抱怨她很多方面没有做好。一时间羞愧难当，自己也跟着哭了。
哭了两次之后，我意识到我生病了，而且还是一种因为常年在外企工作引发的慢性病。我被训练成了机器人。虽然四年前离开了生产线，过去二十年机器人的毛病依然顽固。 逻辑思维 缜密，冷静而理性，这不都是典型的AI特征吗？
当我这个机器人成为一个母亲，问题就出现了。 我们在工作中练就的一身神功，用在孩子教育上，反倒让我离教育的初衷越来越远。
工作中多年以结果为导向，追求效率最大化，对孩子的教育有什么不良后果呢？
刚回国在咨询公司里工作时，每天晚上12点办公室都灯火通明，各个级别的同事们都热火朝天地头脑风暴，画Chart、写PPT。
我曾经被深深震撼，这些人都是铁人吗？咱们中国同胞的工作量和工作时间都远远大于其他国家。在这种大环境下，要想存活下去，就只能拼命提高自己的工作效率。最近网上有关996（一天工作12个小时，一周工作6天）的热门讨论，也说明了这股拼老命的工作文化并没有因为手机、电脑、人工智能的出现而缓解，反而越演越烈，已经蔓延到各行各业。
因此，公司的很多培训都是教你如何提高工作效率。
记得有一次，培训师专门给每个人发了好几个球，让我们学习Juggling（马戏团里小丑双手同时抛接N多个球的那个表演），用来比喻工作上我们同时要完成多个任务，一个球都不能掉下来。
我还记得每次培训都有性格测试，被测出来擅长有计划、有逻辑、有大局意识的同事们暗自欣喜；而被测出来容易丢三落四、 情感 重于逻辑的同事们则面露苦恼——他们被认为容易在紧张工作中考虑太多跟人有关的事，因而掉了任务的链子，要改。培训最后总有一两名高层女领导，最好是有老公、有孩子的，出来介绍自己如何在百忙之中分清轻重缓急、各个击破、一个球都不掉的先进经验。
职场上练就的这套效率神功，曾经让我在很多工作场景里成为“被人羡慕的职场和家庭平衡的典范” ，但用在养育孩子的过程中，却让我后悔莫及。
效率达人的终极目标——多任务处理——其实和现代脑科学和积极心理学所提倡的幸福 健康 的精神状态——心流状态——正相反。心流状态是指一个人在全神贯注、全身心享受地做某件事的过程中，空间和时间的感觉都消失的一种状态。而 同时处理多任务让我们无法集中精神，体验不到人沉浸在创造中的快感，会引发记忆力下降甚至抑郁。
对于我来说，用多任务处理的方式来养育孩子的直接后果就是，永远丧失了这段时期里有关孩子成长的宝贵记忆。
但是，是不是做一个全职母亲就可以保留记忆呢？这可不一定。 越是以结果为导向的高效母亲，越可能陷入此类怪圈。 刚刚参加女儿学校教育节，其中一名大咖Ruby Wax在讲演中也提到了她自己养育三个孩子的三十年，因为这种高效率生活导致记忆是一片空白。听到Ruby讲这段话的时候，我的眼圈也忍不住红了，差点哭了出来。
有什么对策吗？简单的做法是，当我们面对孩子的时候，不要进入多任务处理模式，不要一边回邮件，一边问孩子学习都发生什么事了？
比较难做到的是，和孩子一起相处的时候，如何让自己万马奔腾的大脑安静下来。有很多办法可以尝试，效果却是因人而异的。有人用冥想、有人练瑜伽、有人跑步，都可以对大脑进行训练。 经过有意识训练的大脑，更容易安静下来，更易于专注和孩子一起的时光，不会失忆。
对孩子来说，成为效率达人的后果就更加可怕。虽然人类身高到了16岁左右就不再长了，但是大脑会一直发育到22岁。作为效率达人的父母，非常有可能干扰和损害孩子的正常大脑发育。
然而，如果我们花点时间研究一下脑科学的发现，就会知道，发呆是大脑的默认状态（Default State）， 健康 大脑需要时不时回到默认状态来充电。 如果你用补习班剥夺了孩子的发呆时间，你其实是干扰了他们大脑正常的发育。
在职场上，怎样保持自己的竞争力，有一个神功就是要时刻准备着创造价值，咨询顾问们常用词就是 “add value”（增加价值） 。
学习过战略咨询的同学们估计都听说过，有个大名鼎鼎的麦肯锡解决问题七步法。这项神功也被喻为能高效解决工作上、生活中各类问题的万能算法。掌握此神功之人，在工作上生活上特别喜欢而且忍不住要给别人提建议。高级别的，还可以在对话之中，提前假设预判，迅速算出答案。
最近在补金庸大侠的武打小说（是的，我上学的时候真没看过金庸），倚天屠龙记里金毛狮王为了复仇练了七伤拳，练成这个神功有个副作用，内力不足的人会同时伤到自己的内脏。
定力不足的人练就“建议神功”之时也同样有副作用。我第一次发现这个问题，是在学习沟通的课程上。 老师说我的脑袋里住着一只建议怪兽（Advice Monster） 。每次听别人说话的时候，脑子里的算法怪兽就会跳出来，“快算，快算，解决方案是什么？” 对方还没说完，我就恨不得打断人家，说，“这么简单的问题还不明白吗，你应该这样做……”
老师说，你不能给建议，只能通过提出问题让对方自己找到答案。好吧，那我就试试提问，结果我的做法又成了全班同学的反面案例。我这样问对方，“你有没有考虑到你可以这样做……？”我把自己的建议包装成问题，实际上还是暗示对方，“你看，你不行吧，你得听我的”。
为什么我们不能把自己的建议直接喂给别人吗？难道这不是效率最高的做法吗？从心理学和脑科学的研究发现来看，这是效果最差的做法。 因为每个人只有通过自己的思考，找到并认可答案，才有可能跨越到行动的改变这一步，不然就只是左耳进右耳出。
当父母脑子里住着这只“建议怪兽”时，不但不能激励孩子做出积极的改变，反而会让孩子直接关闭跟父母的沟通渠道。反制此神功的最佳做法，孩子们最拿手，就是不跟你说话，让你的建议怪物跳不出来。
我第二次哭，就是意识到自己都快五十岁了，学了这么多功夫，还是制不住这只怪物，郁闷的。
回到如何让孩子开口这个题目，一个培训沟通的老师给我支过几招，感兴趣的爸妈们可以试试是否有效（ 再告诉大家一个秘密，管好脑子里的建议怪兽，多问少说，也能让你的另一半更爱你 ）
1）重复孩子说的每一句话的后半部分。比如孩子说“我们英文老师真烦人。” 你说，“烦人？” 然后孩子说，“老师上课什么都不讲，就让我们自己看书。” 你说，“你们自己看书？” 以此类推，试试看。
2）连问三次“还有其他吗？” 比如孩子说“我们英文老师真烦人。” 你说，“是吗，还有其他吗？” 孩子可能说，“老师上课什么都不讲，就让我们自己看书。” 你说，“真的，还有其他吗？” 以此类推。
如果我们仔细看看上面三种症状，其实都是相通的。不能把头脑安静下来专注一件事，就不可能做到全方位的倾听，也不可能管住脑袋里的建议怪兽。职场上的结果导向快文化，刚好和教育需要的循序渐进、培养孩子自己的内驱力，背道而驰。
不管你是身在职场，还是全职在家，可以练练下面三招：
挑战和对世界的认知有了不一样的高度，不仅可以成为孩子未来奋斗的榜样，还可以把这些宝贵职场经验传授给孩子。
就像我前面说的，即使全职妈妈也不一定能面对孩子做到专注的听和说。 我们需要时刻提醒自己，不需要“高效率管理”孩子，而是要和孩子一起“高质量”共同成长。
答：潜台词就是事业成功的父母才能培养出优秀的孩子,不仅因为“成功”的父母可能给孩子更好的视野与条件,也因为我们相信 这些父母自身历练的职场能力,也可以用于高效“管理”孩子的成长。 我自己也算得上一个职场的成功人士吧,让我用亲身经历告诉你——这都是忽悠。 回归家庭之前,我曾经在顶尖的咨询公司历练多年,又去外...
答：你再看那些不能标准化复制的行业,特色餐饮,农家乐,手工艺品,土特产,养殖户,花店,茶叶店,小诊所等等。因为他高度非标准化不可复制,所以注定只能小打小闹。不光是产品要可复制,团队同样也要可复制,你连雇个人帮你收钱都不放心,生怕人家把你的钱给偷了。好不容易下定决心找人帮忙,又怕培养出一个竞争对手。 难...
答：在这个过程中,需要重视从学生到职场人士的转变,不是参加公司的入职培训,工作几个月,就完成了,需要的是在一个绩效考核周期来完成,才可以完成这三步的构建。 2)积极主动,养成闭环思维史蒂夫·柯维的《高效能人士的七个习惯》第一个就是积极主动,所有积极主动的人不会把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响,...
答：1，了解新人的具体情况。要想正确带新人，必须因人制宜。具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。这是职场上正确带新人的前提和基础。2，帮助他熟悉环境。在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。这是新人开...
答：时间管理工具时间管理工具可以帮助我们有效地规划时间，合理安排工作和生活。常见的时间管理工具有番茄工作法、时间轮等。视频会议工具视频会议工具可以方便地进行远程会议和协作，节省了时间和成本。常见的视频会议工具有Zoom、Skype、微信等。屏幕录制工具屏幕录制工具可以方便地记录屏幕上的操作，可以用于制作...
答：通用电气公司的例子充分显示企业可以将信息有效地运用在自我控制上。 我们总结一下这本书的第二个重点:德鲁克认为管理管理者应该遵循的管理哲学是目标管理和自我控制。 那么接下来,为你讲述第三个重点:管理管理者的重点是什么。 德鲁克认为,如果我们部员工为人力资源,我们就必须了解这种资源的特性是什么,而当我们把...
答：6. 信息技能：数据和信息是现代工作语境中信息社会的重要组成部分。在职场中，收集和分析信息的能力以及正确处理和传递信息的能力都是非常重要的。7. 技术技能：技术技能继续扩大在职场上的地位，了解和掌握一些现代IT应用和管理软件是必须的。以上通用职场技能可以帮助年轻职场人在职业生涯中发挥出更高的...
答：所以想要一直保持高效工作，保持办公桌整洁是非常重要的。No·4利用表格，实时记录 你现在还在本子上记录完成的工作，联络过的电话与合作伙伴吗？这未免也太没有效率了！利用电子表格，实时记录与更新自己的工作进度吧！直接复制粘贴就能完成大部分的记录工作，空出的时间能够去完成更多的任务。而且网络同步...
答：1.提前通知：提前用电子邮件或在黑板上发个会议通知，让大家有个心理准备；2.注意落实：发完通知之后，最好再打个电话与参会的人确认，确保每个人都被及时通知到；3.再三检查：发通知落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参加，确定有没有变动，对临时有急事不能参加的人，立即汇报给领导，...
答：20、风儿轻轻吹,工资两茫茫,月儿高高挂,放假在牵挂,鸟儿高高飞,加班真是累,幸运如相随,可不可以多一点薪水,亲爱的职场,给我一点阳光,我就把你当天堂。 21、唯有权力的行使建立在民主制度的基础上,管理者才能真正去实现公司的目标,全心全意为公司员工服务,才能够对手中的权力始终保持敬畏之心。因此,对公司的各...
