职场怎么正确带新人？
不请自来，说一说我带新人的一些经历，以及自己总结的小技巧吧。先说一说看法，如果有新人，我一定会尽心带。从几年的经历看，能用心的新人，我都能带出来，个别的心不在此的，尽心两次后，就不再费劲了。职场上，我倒没觉得会有“教会徒弟，饿死师父”这一说法，主要原因在于我也没什么特殊技能，只要有心，谁都能学好，我的带，不过是让新人更快些更好些罢了。而且我带出的新人，都是能明白我的苦心的，一直对我心存感谢的。好了废话不多说，总结一下我带人的小技巧。
第一，培养一种团队精神。要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。什么是团队？简单地讲，就是为了完成履行某个职责或完成某个目标，结合在一起的小型组织。
第二，赞美永远好于批评。带人并不单靠职务、经验、资历等，要学会满足新人的内在精神需求。打个比方吧，新人面对任务，可能会有自己的想法，一定要鼓励他说出来，说出来后不管他对不对，出发点绝对是好的，为此一定要鼓励他、赞美他，好的帮他完善，不好的指出问题所在，应该怎么办等。这对新人来讲，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇气，说出自己的想法，如果被贬得一无是处，下次他怎么还敢说？再说，新人的想法，未必就是不对，有时候，多吸收新想法，对自己的工作也是一种有益的补充。
第三，关心新人的难题。一些新人，刚参加工作，难免会遇到这样那样的问题，如果漠不关心，很可能让他们工作分心，造成失误。与其如此，莫不过主动关心，遇到了难题，帮助解决，一方面增强新人对你的感恩，一方面有利于工作开展。
第四，尽力满足心理需求。有的人更看重成就感；有的人更看重工资收；有的人更看重升职机会。根据不同需求，给予不同方式的关心、支持和帮助。人其实是心理非常脆弱的一种动物，只要你能够触动他的内心深处，也许只凭几句话就可以俘获了他。
第五，领导者应推功揽责。新人做出业绩，得到表彰奖励，领导者不要贪功，要推崇这都是新人努力的结果。新人出了差错，要把责任揽到自己身上，自己去承担出错产生的后果。道理很简单，既然这个新人是你带的，无论他做的出色还是出错，你有负有不可推卸的领导责任，出色谁都知道是你带的，出错更是无法推掉领导责任。
第六，多给新人出头机会。不管谁带新人，你的上面总会有更大的领导，新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会，这个时候，你应多向上级夸奖、推荐新人，比如向上级汇报工作时带着新人，和上级聚餐时，有意无意地称赞新人某方面工作出色，等等。这必然会得到新人的拥戴，也会得到更加努力的工作。
职场上，新人入职，老员工以师傅带徒弟，这是职场上比较成熟的以老带新的方法。
正如在学校里教书育人需要正确的方式方法一样，职场上师傅带徒弟也是需要正确的方式方法的。
具体来说，职场上以老带新需要用以下方法才能获得更好的效果：
1，了解新人的具体情况。
要想正确带新人，必须因人制宜。
具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。
这是职场上正确带新人的前提和基础。
2，帮助他熟悉环境。
在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。
这是新人开始融入职场环境之中，逐步提升自己并最终成为适应工作环境，具备独立工作能力的关键一点。
3，传授理论知识。
在带领徒弟熟悉工作环境的过程中，师傅要向徒弟传授理论知识。……也就是专业技能当中的理论部分。
通过学习这部分知识，新人将正式开始学习本岗位专业技能知识。
4，逐步进行工作实践。
工作的最终状态，就是动手去做，完成本职工作任务。
因此，当徒弟具备一定专业技能方面的理论知识时，师傅需要代理他逐步接触工作实际，通过动手工作，来提高新人的实际工作能力。
5，新人独立作业，师傅指导不足之处。
当新人具备一定的专业技能水平以后师傅需要指导他开始独立工作，真正开始从事本岗位工作任务。
由于新人的能力还有欠缺，所以需要师傅进行适当指导。
6，新人最终具备独立工作能力，顺利出徒。
达到这一步，师傅带徒弟算是最终完成。
这时候，经过理论联系实际的逐步学习徒弟最终将具备足够的专业技能水平，具备独立工作能力，从而成为一个胜任本职工作的职场员工。
以上就是职场上带新人的正确方法。……师傅们可以根据徒弟的具体情况，对其进行针对性指导和教育，帮助他尽快提高水平，最终成为胜任本职工作的职场员工。
1.合理分配工作。根据新人性格、初次判断的工作能力，从易到难的分配工作，让其容易上手，调动他的工作积极性；
2.教规矩。宣贯政策、管理制度、激励政策、目标计划等要在短时间内让他熟知，这叫不熟不做，提前纠偏；
3.老带新。安排一个熟手进行指导，让其快速上手，让他明白在其周围高手如云，要保持一颗谦虚好学的心态；
4.教协同。不能让他只做自己职责范围内的事，要成为同事的帮手，不然后期很容易产生消极情绪，会出现“这个不应该我做”等现象。
5.要认同。适当让其提出建议或意见，领导要给予肯定，当然不一定要按他的想法去做。
1、抱有学习心，学会温故而知新
虽然你已经拥有很多年的工作经验，可以比那些新人更加轻松的胜任现在的工作，但是你要懂得“学如逆水行舟，不进则退”这个道理。现在的这个社会，优秀的人才实在是太多了，如果你不进步，总有人在进步的。那你该怎么办？你必须要时刻保持着学习的心态，以来提高自己的竞争力，而这也能给新人做一个好的榜样。
在你带新人的时候，也是一个学习的过程。既然是要教，那你肯定需要整理好思路，而这个过程也是“温故而知新”。在你教的过程中等同于重新系统性的接收了一遍之前的经验知识，你可能还会发现，在固有的经验中以前忽略了却一直存在的问题和不足点，从而修正。
经常给自己充充电吧，用知识来充实自己、武装自己、提升自己，弥补自己的不足，获得更大的成就吧。
2、宽严有度
在职场中有不少人喜欢倚老卖老，对新人动不动就批评指责，甚至挖苦讽刺。很多职场新人面对这种脾气火爆的前辈时，都十分的委屈，导致在工作上战战兢兢，遇到问题都不敢开口问，怕挨骂。让新人造成了心理阴影和压力，也让新人的进步变得缓慢，这对于企业来说是非常不利的，是一种浪费。
在职场中当个老好人，看似对新人是十分的“照顾”，新人犯错的时候，不忍责骂，怕伤其自尊。但这将无法帮助新人养成独立解决问题的习惯，无法锻炼新人的承受压力，更有可能让新人养成惰性，有恃无恐，不思进取，从另一个角度来说，这就是害了新人。
我们不提倡破口大骂、无理训斥，但是也不能不管对错的包容，对于那些不该犯的错，造成不必要的损失，就需要适当教导，避免新人再犯。一味的宽容，长久下去，不管是对于新人还是企业的发展来说都是十分不利的。在该严厉的时候还是要严厉，该批评的时候还是要批评。
作为职场前辈，在新人的到来的时候，不必慌张，不必焦虑。既然在一起上班，就是一个大家庭，一起成长，一起进步。
职场上，新人入职，老员工以师傅带徒弟，这是职场上比较成熟的以老带新的方法。
正如在学校里教书育人需要正确的方式方法一样，职场上师傅带徒弟也是需要正确的方式方法的。
具体来说，职场上以老带新需要用以下方法才能获得更好的效果：
1，了解新人的具体情况。
要想正确带新人，必须因人制宜。
具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。
这是职场上正确带新人的前提和基础。
2，帮助他熟悉环境。
在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。
这是新人开始融入职场环境之中，逐步提升自己并最终成为适应工作环境，具备独立工作能力的关键一点。
3，传授理论知识。
在带领徒弟熟悉工作环境的过程中，师傅要向徒弟传授理论知识。……也就是专业技能当中的理论部分。
通过学习这部分知识，新人将正式开始学习本岗位专业技能知识。
4，逐步进行工作实践。
工作的最终状态，就是动手去做，完成本职工作任务。
因此，当徒弟具备一定专业技能方面的理论知识时，师傅需要代理他逐步接触工作实际，通过动手工作，来提高新人的实际工作能力。
5，新人独立作业，师傅指导不足之处。
当新人具备一定的专业技能水平以后师傅需要指导他开始独立工作，真正开始从事本岗位工作任务。
由于新人的能力还有欠缺，所以需要师傅进行适当指导。
6，新人最终具备独立工作能力，顺利出徒。
达到这一步，师傅带徒弟算是最终完成。
这时候，经过理论联系实际的逐步学习徒弟最终将具备足够的专业技能水平，具备独立工作能力，从而成为一个胜任本职工作的职场员工。
以上就是职场上带新人的正确方法。……师傅们可以根据徒弟的具体情况，对其进行针对性指导和教育，帮助他尽快提高水平，最终成为胜任本职工作的职场员工。
这个我会，我带了3个新手
1.先梳理新人职位的工作要求，做一个sop，让新人能快速知道怎么开展工作。
2.保持一个好的工作氛围，很多新人来的公司，一开始都是很难适应新环境，提供一个和谐共处的工作环境，能让新人融入新团队。
3.多和新人沟通当前的心里所想，对工作有啥想法，对团队有啥意见，最好由团队领导去做这个事，这样能稳定一个新人的心态，有利工作持续开展。
做到以上3点，新人就能慢慢变成公司老人啦。
答：2、多沟通、多交流 和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。3、该严格要严格 对于一些屡劝不改、调皮的人来说，那就不用客气了，明确告诉他，今天的工作做完才能走...
答：2.向老师请教要学会聆听 老师在讲知识内容的时候，一定要仔细认真聆听，这一点是非常重要的，只有认真听清楚内容的知识要点，才可以认真的理解和掌握知识，对于知识的运用也会很有好处的。3.沟通交流一定要有礼貌 和老师沟通交流，学习知识一定要有礼貌，要面带笑容，谦虚的向老师请教和提问，老师才会感受...
答：这是职场上正确带新人的前提和基础。2，帮助他熟悉环境。在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。这是新人开始融入职场环境之中，逐步提升自己并最终成为适应工作环境，具备独立工作能力的关键一点。3，传授理论知识。在带领徒弟熟悉工作环境的过程中，师傅要向徒弟传授理论知识。也就...
答：1、抱有学习心，学会温故而知新 虽然你已经拥有很多年的工作经验，可以比那些新人更加轻松的胜任现在的工作，但是你要懂得“学如逆水行舟，不进则退”这个道理。现在的这个社会，优秀的人才实在是太多了，如果你不进步，总有人在进步的。那你该怎么办？你必须要时刻保持着学习的心态，以来提高自己的竞...
答：1、培养一种团队精神。要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。什么是团队？简单地讲，就是为了完成履行某个职责或完成某个目标，结合在一起的小型组织。2、赞美永远好于批评。带人并不单靠职务、经验、资历等...
答：了解以上领导者和被领导者的关系，再结合我多年的工作经验，很容易带好新人。我对新人们提出的基本要求，就是凡事必须做到有来有往、有出有进，也就是任何工作都要做到“事事有回音，件件有结果”。第一是激励倍增。管理学家提出一个激励倍增法则，就是用赞美激励新人，新人大多不自信，怕干不好这...
答：带新人是所有管理者的必备技能，这也直接影响管理者的职场职级高低。只有能带出副总裁的人才有可能做到CEO，只能带出好员工的，可能只能做到主管职位。到底如何正确高效的带新人？1.先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应...
答：职场中，老职工带新人肯定是比较苦难的，新人对环境不熟悉，容易犯错误。1.提前调整好心理预期避免烦恼。因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。老职工提前适当指导，控制结果范围如果是比较紧急的项目，...
答：第二点、职场新人不虚心，态度不端正。虚心使人进步，骄傲使人落后。自媒体出现后，很多人用抬杠来掩盖心虚，认为只有杠才能有存在感。老王认为，杠是一种病态心理，虚心才是健康的心态。你也只有虚心了，才能做到态度端正。任何时候，态度不端正，终将会让自己走向不归路。第三点、职场新人感觉到很委屈的...
答：1.思想方面：有的新人，尤其是刚步入社会的年轻人，思维还不能完全切换到职场频道，比较大条，不重视细节，这就出现了我们认为再简单不过的事情，到了新人那里就会出错。当然这也是因人而异，但我也确实带过不少这样的人。2.能力方面：新人经验不足，有时并不是不努力，而是确实能力和认知层面达不到...
