作为品管员如何处理异常问题
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
作为一个品管有异常问题，该如何处理？
1、判断异常的严重程度（要用数据说话）；
2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单）；
3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门：
（1）来料原因反馈上工序改善；
（2）人为操作因素反馈生产部改善；
（3）机器原因反馈设备部；
（4）工艺原因反馈工程部；
（5）测量误差反馈计量工程师；
（6）原因不明的反馈工程部；
4、各相关部门提出改善措施，IPQC督促执行；
5、跟踪其改善效果，改善良好，此异常则结案，改善没有效果则继续反馈。
品管员：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。
处理事情大家都会，关键在于事情的大小与影响面，你的问题过于大了，请具体点，如果对外就要坚持大事化小，小事化了的原则，如果是内部的问题就得一追到底，直到从根本上解决，不要怕得罪人！祝你好运！
收集数据与不良样板 第一时间 反应给上级 让上级 帮忙判断 并处理
自己有完全能力判断时 出现异常 就叫改善 不行则叫停 事后再汇报上级 并做好相关记录
作为品管员如何处理异常问题
答：品质异常处理的步骤如下：1. 评估异常的严重性：使用数据来判断异常的影响程度。2. 及时沟通：向品质组长或生产拉长报告异常，并共同分析原因。若不良率较高，应立即发出停线通知单。3. 反馈相关部门：1) 若由来料问题引起，通知上道工序进行改进；2) 若源于人为操作，告知生产部门进行优化；3) 若设...
作为品管员如何处理异常问题
答：品质异常一般处理流程：1、判断异常的严重程度（要用数据说话）；2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单）；3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门：（1）来料原因反馈上工序改善；（2）人为操作因素反馈生产部改善；（3）机器原因反馈设备部；（4）工艺...
品质巡检过程中发现异常情况怎么反馈才是最合理的?
答：1.口头通知要求改善(要求当事人或单位主管改善，常规情况下不可越级反映，除非下级解决不了）2.给生产部发出书面的异常改善报告（先要有规则或制度作业，统一填写表单，讲述不良情况、分析不良因由、建议处理方案、要求处理时限等等）3.将异常状况写到品质异常看板上（看板要放在明显的领导能看得到的地方）4...
在工作生产过程中出现了不良品应如何处理
答：2、当分析判定所发现的不合格是属于偶发性的，数量较少，性质并不严重，影响也不大，此类性质轻微的不合格，可由品管员或品管主管直接处置。处置的方法有返工返修，报废等。3、当品管主管分析判定为严重性质的质量事故时（严重；指上述轻微不合格以外的不合格。如；数量多、损失大、影响大、重复发生、性...
巡检及时性与品质异常处理
答：1．异常种类、状态：功能 物性 其它 2．自主判定：外观问题不良率在20%以内，相当有把握可以判断。三：相关知会 生产线员工（隔离）1.技术人员（处理问题）管理人员（检讨、安排人员选别加工）组长（直属上司初步判断）、FQC、OQC（防止不良注入下工序、防止同类问题再次发生等）2.内部：(同责任单位一...
...配合的情况下,业务又要出货,品管员怎样面对以上的问题?
答：这种情况应该是由品质部门来确认是否能出货，业务和生产他们面对的是订单完成。而把不良品出货到客户，后续的责任是你们品质部门。在其位谋其政，品管员巡检的职责是发现问题反馈问题，你权限所在当然不能处理是否出货的问题了，需要你的主管去协调和决定如何处理。除非你已经有了授权。
...现场品质异常不断,作为现场的管理人员,你们该如何做工作开展?_百度...
答：纯粹的不要品管也没有过程控制，单靠生产人员自己，要做到高品质，难度较大；人力有限，是一个漂亮的借口，作为管理人员应该会算账，不良的品质带来的损失与使用品管人员的花费之间，有一个平衡点；以下仅供参考：员工培训上岗；PE制定并在每个工位悬挂《作业指导书》明确界定本工位的品质要求，图示失败品和...
如何做好一个品管
答：了解并与现场保持密切的接触,是品管员工作的重要内容,应能作到如下以下几条:当问题(异常)发生时,要第一时间赶到现场检查有关的物件,询问当事人和相关人员了解情况当场采取暂行处理措施发掘真正的原因并将它排除标准化以防止再次发生每当出现问题或异常的状况时,品管员应该到现场去检查,在现场...
我现在在公司是一名品管员,想咨询一下有经验的老品管们如何才能做好一名...
答：2、IPQC检验的入手：首先是“首件检验”，影响品质的5大因素：人、机、料、法、环。这些相信你都应该知道了，但重要的是活用。3、重点讲一下问题的处理：说到处理问题，就难免会有“沟通”。我们做品管的都知道，我们的天职就是“发现问题”、“汇报问题”和“跟踪问题”（1）“发现问题”看第2步...
品管员应该做些什么
答：3. 行使权限：品管员有权对生产现场的全面质量监督、分析问题并提出解决方案、抽样检查半成品或库存品、要求整改退换不合格品、要求整改生产现场的脏乱差现象。4. 参加会议：品管员需要参加周度和月度质量管理会议、QC工作小组会议以及月度对车间、机修的质量考核会议。5. 工作绩效标准：品管员的工作绩效将...
发现有品质问题第一时间拦截品质异常的产品，同时反馈给前面的品管和生产
首先是谈心，若果可以，就算了。
谈心不可以，就劝告
找家长以及学校领导，给他们记过这些都不能解决什么问题。反而问题越来越大，叛逆期的孩纸需要的是了解，试着放下老师的身份，用朋友的身份去了解他们。
1、判断异常的严重程度（要用数据说话）；
2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单）；
3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门：
（1）来料原因反馈上工序改善；
（2）人为操作因素反馈生产部改善；
（3）机器原因反馈设备部；
（4）工艺原因反馈工程部；
（5）测量误差反馈计量工程师；
（6）原因不明的反馈工程部；
4、各相关部门提出改善措施，IPQC督促执行；
5、跟踪其改善效果，改善良好，此异常则结案，改善没有效果则继续反馈。
品管员：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。
处理事情大家都会，关键在于事情的大小与影响面，你的问题过于大了，请具体点，如果对外就要坚持大事化小，小事化了的原则，如果是内部的问题就得一追到底，直到从根本上解决，不要怕得罪人！祝你好运！
收集数据与不良样板 第一时间 反应给上级 让上级 帮忙判断 并处理
自己有完全能力判断时 出现异常 就叫改善 不行则叫停 事后再汇报上级 并做好相关记录
答：品质异常处理的步骤如下：1. 评估异常的严重性：使用数据来判断异常的影响程度。2. 及时沟通：向品质组长或生产拉长报告异常，并共同分析原因。若不良率较高，应立即发出停线通知单。3. 反馈相关部门：1) 若由来料问题引起，通知上道工序进行改进；2) 若源于人为操作，告知生产部门进行优化；3) 若设...
答：品质异常一般处理流程：1、判断异常的严重程度（要用数据说话）；2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单）；3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门：（1）来料原因反馈上工序改善；（2）人为操作因素反馈生产部改善；（3）机器原因反馈设备部；（4）工艺...
答：1.口头通知要求改善(要求当事人或单位主管改善，常规情况下不可越级反映，除非下级解决不了）2.给生产部发出书面的异常改善报告（先要有规则或制度作业，统一填写表单，讲述不良情况、分析不良因由、建议处理方案、要求处理时限等等）3.将异常状况写到品质异常看板上（看板要放在明显的领导能看得到的地方）4...
答：2、当分析判定所发现的不合格是属于偶发性的，数量较少，性质并不严重，影响也不大，此类性质轻微的不合格，可由品管员或品管主管直接处置。处置的方法有返工返修，报废等。3、当品管主管分析判定为严重性质的质量事故时（严重；指上述轻微不合格以外的不合格。如；数量多、损失大、影响大、重复发生、性...
答：1．异常种类、状态：功能 物性 其它 2．自主判定：外观问题不良率在20%以内，相当有把握可以判断。三：相关知会 生产线员工（隔离）1.技术人员（处理问题）管理人员（检讨、安排人员选别加工）组长（直属上司初步判断）、FQC、OQC（防止不良注入下工序、防止同类问题再次发生等）2.内部：(同责任单位一...
答：这种情况应该是由品质部门来确认是否能出货，业务和生产他们面对的是订单完成。而把不良品出货到客户，后续的责任是你们品质部门。在其位谋其政，品管员巡检的职责是发现问题反馈问题，你权限所在当然不能处理是否出货的问题了，需要你的主管去协调和决定如何处理。除非你已经有了授权。
答：纯粹的不要品管也没有过程控制，单靠生产人员自己，要做到高品质，难度较大；人力有限，是一个漂亮的借口，作为管理人员应该会算账，不良的品质带来的损失与使用品管人员的花费之间，有一个平衡点；以下仅供参考：员工培训上岗；PE制定并在每个工位悬挂《作业指导书》明确界定本工位的品质要求，图示失败品和...
答：了解并与现场保持密切的接触,是品管员工作的重要内容,应能作到如下以下几条:当问题(异常)发生时,要第一时间赶到现场检查有关的物件,询问当事人和相关人员了解情况当场采取暂行处理措施发掘真正的原因并将它排除标准化以防止再次发生每当出现问题或异常的状况时,品管员应该到现场去检查,在现场...
答：2、IPQC检验的入手：首先是“首件检验”，影响品质的5大因素：人、机、料、法、环。这些相信你都应该知道了，但重要的是活用。3、重点讲一下问题的处理：说到处理问题，就难免会有“沟通”。我们做品管的都知道，我们的天职就是“发现问题”、“汇报问题”和“跟踪问题”（1）“发现问题”看第2步...
答：3. 行使权限：品管员有权对生产现场的全面质量监督、分析问题并提出解决方案、抽样检查半成品或库存品、要求整改退换不合格品、要求整改生产现场的脏乱差现象。4. 参加会议：品管员需要参加周度和月度质量管理会议、QC工作小组会议以及月度对车间、机修的质量考核会议。5. 工作绩效标准：品管员的工作绩效将...
