作为品管员如何处理异常问题
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
班组精益化管理_勇于承诺落地效果_华谋管理咨询
品质异常一般处理流程：
1、判断异常的严重程度（要用数据说话）；
2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单）；
3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门：
（1）来料原因反馈上工序改善；
（2）人为操作因素反馈生产部改善；
（3）机器原因反馈设备部；
（4）工艺原因反馈工程部；
（5）测量误差反馈计量工程师；
（6）原因不明的反馈工程部；
4、各相关部门提出改善措施，IPQC督促执行；
5、跟踪其改善效果，改善良好，此异常则结案，改善没有效果则继续反馈。
品管员：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。
收集数据与不良样板
第一时间
反应给上级
让上级
帮忙判断
并处理
自己有完全能力判断时
出现异常
就叫改善
不行则叫停
事后再汇报上级
并做好相关记录
我现在在公司是一名品管员,想咨询一下有经验的老品管们如何才能做好一名...
答：2、IPQC检验的入手：首先是“首件检验”，影响品质的5大因素：人、机、料、法、环。这些相信你都应该知道了，但重要的是活用。3、重点讲一下问题的处理：说到处理问题，就难免会有“沟通”。我们做品管的都知道，我们的天职就是“发现问题”、“汇报问题”和“跟踪问题”（1）“发现问题”看第2步...
如何做好一个品管员
答：5、受过专门培训,并且已取得资格认证。作为一个品管员，首先最基本的必须有较强的品质观念。其次在工作过程中要严格、认真地约束自己。在检验过程中要善于发现问题，如生产线上的品质方面有问题，应及时向领导反映，最大程度地减少不良损失。最后要多看、多问、多想、多记，有强烈的责任感。
怎么样做好一个品管!?
答：主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。这样做也许一两天没什么问题,可以凭着记忆去处理一些问题,但一个星期或一个月过去后,我们很难再回忆起,至于做的好坏程度就更加无法判定。所谓好记忆不如烂笔头,讲的就是这个道理。企业要进步,需要借鉴以前成功或失败的经验,需要做持续改善检讨,没...
如何做好品质管理工作?品质管理流程 详解
答：尾检(终检)能有效遏制不良品的流出，抽样比例应同产品批量及结构合理选择，避免不必要的费工时;发生异常时处理方法同巡检 。PQE根据相关报表运用品管手法统计分析，定期召开品质会议，将最严重的问题逐个进行分析要求责任部门制订措施改善并跟踪验证;根据产品的特性制订SIP和QCP，确保产品质量得到有效控制。PQE...
品质管理人员的职责?详细点的,怎么才能做好
答：4 品质异常的处理 4.1 品管员在检验过程中若发现生产制程品质异常或品质不良时，可先口头要求责任人员处理，必要时填写《品质异常联络单》联络责任单位/人员处理；4.2 若因领用的前道生产的半成品工件不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；4.3...
如何做好车间品质管理
答：正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
品管员应该做些什么
答：4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按...
巡检及时性与品质异常处理
答：实施上述相关对策后能不能改善异常中所提到的问题，如不能改善则需反复提出问题，直到改善合格为止。 九：追踪 机台上 1.现场物料：包装箱内品管追踪 入库区内 2.仓库库存： 同种产品的所有颜色 喷油 印刷工厂内部由组长负责跟踪处理 3.其它：成型品组装 客户处等 工厂以外由QE或课长以上人员处理 十...
如何做好品质工作
答：整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素,所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。 公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素,我们予以解决,怎么样去解决实现我们应该对于品质...>> 问题三:结合你工作岗位谈谈如何做好品质 如何结合自身岗位做...
品管职责
答：4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作,并有效的分析和改善问题,及时向主管提交不合格品质量分析调查报告; 5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常,品管员应及时将异常信息反馈至前道制程,以防前道制程品质问题的延续发生; 6、对于待入库的原料、半成品或成品,品管员按规定进行抽样检验...
1、判断异常的严重程度（要用数据说话）；
2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单）；
3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门：
（1）来料原因反馈上工序改善；
（2）人为操作因素反馈生产部改善；
（3）机器原因反馈设备部；
（4）工艺原因反馈工程部；
（5）测量误差反馈计量工程师；
（6）原因不明的反馈工程部；
4、各相关部门提出改善措施，IPQC督促执行；
5、跟踪其改善效果，改善良好，此异常则结案，改善没有效果则继续反馈。
品管员：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。
收集数据与不良样板
第一时间
反应给上级
让上级
帮忙判断
并处理
自己有完全能力判断时
出现异常
就叫改善
不行则叫停
事后再汇报上级
并做好相关记录
答：2、IPQC检验的入手：首先是“首件检验”，影响品质的5大因素：人、机、料、法、环。这些相信你都应该知道了，但重要的是活用。3、重点讲一下问题的处理：说到处理问题，就难免会有“沟通”。我们做品管的都知道，我们的天职就是“发现问题”、“汇报问题”和“跟踪问题”（1）“发现问题”看第2步...
答：5、受过专门培训,并且已取得资格认证。作为一个品管员，首先最基本的必须有较强的品质观念。其次在工作过程中要严格、认真地约束自己。在检验过程中要善于发现问题，如生产线上的品质方面有问题，应及时向领导反映，最大程度地减少不良损失。最后要多看、多问、多想、多记，有强烈的责任感。
答：主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。这样做也许一两天没什么问题,可以凭着记忆去处理一些问题,但一个星期或一个月过去后,我们很难再回忆起,至于做的好坏程度就更加无法判定。所谓好记忆不如烂笔头,讲的就是这个道理。企业要进步,需要借鉴以前成功或失败的经验,需要做持续改善检讨,没...
答：尾检(终检)能有效遏制不良品的流出，抽样比例应同产品批量及结构合理选择，避免不必要的费工时;发生异常时处理方法同巡检 。PQE根据相关报表运用品管手法统计分析，定期召开品质会议，将最严重的问题逐个进行分析要求责任部门制订措施改善并跟踪验证;根据产品的特性制订SIP和QCP，确保产品质量得到有效控制。PQE...
答：4 品质异常的处理 4.1 品管员在检验过程中若发现生产制程品质异常或品质不良时，可先口头要求责任人员处理，必要时填写《品质异常联络单》联络责任单位/人员处理；4.2 若因领用的前道生产的半成品工件不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；4.3...
答：正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
答：4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按...
答：实施上述相关对策后能不能改善异常中所提到的问题，如不能改善则需反复提出问题，直到改善合格为止。 九：追踪 机台上 1.现场物料：包装箱内品管追踪 入库区内 2.仓库库存： 同种产品的所有颜色 喷油 印刷工厂内部由组长负责跟踪处理 3.其它：成型品组装 客户处等 工厂以外由QE或课长以上人员处理 十...
答：整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素,所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。 公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素,我们予以解决,怎么样去解决实现我们应该对于品质...>> 问题三:结合你工作岗位谈谈如何做好品质 如何结合自身岗位做...
答：4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作,并有效的分析和改善问题,及时向主管提交不合格品质量分析调查报告; 5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常,品管员应及时将异常信息反馈至前道制程,以防前道制程品质问题的延续发生; 6、对于待入库的原料、半成品或成品,品管员按规定进行抽样检验...
