领导非常强势，有时感觉特别委屈，有这样的领导，该不该选择辞职离开？
上司对你大吼大叫，要不要反击并辞职？首先给你的结论是不要拿辞职说事，很可能公司里没人在乎你辞职，除了你自己。
至于你说的该不该反击，需要咱们就事论事，具体的分析一下，看看你有没有反击的资格。
1、先弄清楚是不是专门针对你？
你说领导专门针对你，对你大吼大叫，这个有待验证。
我不知道你们部门多少人，你这个岗位上多少人，一般来说，一个部门至少也得三五个人吧。
正常来说，工作都有犯错的时候，如果领导是个暴脾气，可能会经常发火，不管是谁犯了错都有可能被吼。
如果是这种情况，你也不用纠结，因为这是领导的管理风格，大家都遭罪，你就忍着点。
再说大吼大叫未必全是坏事，至少可以让犯错的员工长点记性，避免重复再犯。
2、搞清楚为什么专门针对你？
假设不是上述的情况，领导虽然暴脾气，但是对别人和蔼可亲，对你则是疾风暴雨，那你就应该重视了。
这种情况，原因只有两个：一是你工作能力低下，经常犯错，且重复犯错，或者常犯一些低级错误，惹得领导生气且忍无可忍；二是领导想挤兑你，故意给你施加压力逼你离开。
你可以回顾一下最近5次领导冲你吼叫的过程，肯定记得每次吼叫的原因，你把它们列出来，答案也就出来了。
如果是第一种情况，那就没有话说，赶紧去学习、去改进、去提升，否则不用等到你辞职，领导就会把你送到人力资源部待岗。
如果是第二种情况，就是你的工作没问题，领导还是鸡蛋里面挑骨头，处处针对你并大吼大叫，那有可能是你的业务能力让领导感到了压力，所以排挤你。
但是因为你有工作能力，可以本着先礼后兵的原则，先是求和，不行就抓住领导攻击你的逻辑错误反击他，反击几次就会改善，因为领导也不想让自己司马昭之心路人皆知。
3、我讲一个真实的案例供你参考
我之前共事的营销公司总经理，脾气也是急躁，经常在办公室甚至办公会上骂人。
他也知道这样大呼小叫的影响不好，后来公司换办公场所的时候，总经理专门要求将他的办公室包上隔音棉，以免影响到其他员工工作。
但是，总经理历来是对事不对人，谁错了谁挨批评。因为各部门经理工作能力有差异，做的好的挨批评的次数很少，而做得差的挨批评的次数最多，几乎成家常便饭。
在办公会上，他专门谈到他的暴脾气，他首先承认自己的缺点，作为总经理应该以理服人、不怒而威，尤其不应该大吼大叫。
但同时承诺，如果每个部门的工作都能执行到位，甚至走在他前面，他就会很高兴，不会批评大家。
当时七八个部门经理，不管是经常挨骂的还是不经常挨骂的，没有人赌气离职，大家都知道总经理的为人和做事方式，反而在工作中保持了一份紧张感，自己给自己加压，部署的工作立马落地执行，各项KPI指标力求完美。
后来，当时的部门经理，不少因为业绩突出被晋升到其他公司做总经理。时隔多年，谈起当年的工作经历，部门经理们都很感慨，感谢当年的总经理暴脾气成就了他们，让他们凡事都有紧迫感，工作结果至上。
所以，你目前面对的情况并非全是坏事，可以促使你分清原因，找到措施，让自己变得更加优秀。
有句玩笑不是这样说嘛，“常在江湖混哪能不挨棍；常在江湖飘，哪能不挨刀”。
其实，工作上被领导骂几句、受点委屈没啥大不了的，没有一份工作是容易的，“打是亲骂是爱”，很可能骂着骂着你就成熟了。
领导非常强势，有时感觉特别委屈，有这样的领导，要看这个单位效益如何，如果工资待遇不错，你还是忍忍吧，如如果你能力不错，还可以找到更好的工作，那你就干脆离开。
那肯定是应该的，因为像这种领导根本上是不会带出来一个比较好的公司的，留在这里只是浪费时间而已。
首先如果说你的领导是一个好领导的话，那么强势一点也是可以接受的，因为如果领导不强势的话，那么就说明他做事也没原则
答：如果是第二种情况，就是你的工作没问题，领导还是鸡蛋里面挑骨头，处处针对你并大吼大叫，那有可能是你的业务能力让领导感到了压力，所以排挤你。但是因为你有工作能力，可以本着先礼后兵的原则，先是求和，不行就抓住领导攻击你的逻辑错误反击他，反击几次就会改善，因为领导也不想让自己司马昭之心路...
答：遇到强势的人，无非就两种情况面对:他强势你也强势，因为这种人虽然她很强势，但是相对来说他也很有原则，你在强势的同时只要不是无理的，能够拿的出让他心服的理由。他的强势在你面前一毛不值，反而把你衬托出了了。在你处理弱势或者理亏的时候，这种情况下就千万别去找刺激了。他强势起来是因为找到...
答：一，保持自信，充满自信与上司作战的时候，必须保持自信，充满自信，否则，他永远不会对你产生足够的信心，而且，也不会相信你的“反击”。在职场的江湖中，保持自信是非常重要的，尤其是在遇到上司刁难的情况时，更是关键。要敢于表明自己的观点，敢于反击上司的刁难，否则的话，真的就只能是任人宰割的...
答：如果你自己也性子急，实在受不了强势领导的这种态度，不愿委屈求全得话，你就可以在心中静静地对自己说：我并不反抗，并不是我在忍他，而是我在有效管理方法他。并且客观事实亦是如此，应对强势型领导干部，多承受指责不考验是一种很好的往上管理模式，它可以有效的解决领导干部的情绪，将事情继续往下...
答：把下属批的灰头土脸,心恢意冷,满腹委屈,内心敢怒,口不敢言。 面对强势的上司、不听解释的上司,应该如何面对与沟通? 老高在这里谈谈自己看法。 一、首先充分理解“上司”实质。 “上司”一词最早出现在汉代,是对三公的称呼;今多指上级领导。 “人以尊卑列,物成贵贱陈” 无论承认不承认,这个世界本来就是有...
答：强势领导大致分为两类，不同的类型进行不同的选择一般来说职场上有两类强势领导，一类是有本领的强势领导，伴随在这种领导身边是可以学习到许多东西，虽然过程中会有些辛苦和委屈。因为领导的要求高，不仅对属下要求高，对自己也要求高。如果我们很强的忍耐力和学习能力，能难跟着这类领导走下去，如果...
答：最后不得不提你个人的性格，交际能力。在一个单位工作能力是一方面，交际能力往往更加重要。太过强势，就成了出头鸟，太过弱势，就成了委屈虫。改善建议：1.领导不好，过分夸张，那就别干了，因为他不会针对你个人，除非你的能力真的有问题。如果只是单纯的为了把工作完成的更好，对你来说也是历练。
答：在公司里碰到强势脾气差的领导我想最好的办法就是尽量去回避它。不要和他有过多的交集。只有远离他。才是明智的选择同时你要做好自己该做的工作别让领导特别是这种领导挑出你的毛病。和抓住你的什么画吧，做好自己的本职工作是最重要的，少说。多听多观察。这是最重要的，做好了，这点我想也就没...
答：沟通能力是一个人应该具备的基本技能，生活中每时每刻都在用到沟通。和朋友之间、和家人之间、和同事之间、和领导之间等等。在每一个不同的社会角色之间，我们应该用不同的态度、不同的心态、不同的身份、不同的语气去和不同的人沟通。下面我们就来谈谈和领导沟通的一些小技巧。态度：对于领导的态度...
答：一、汇报工作说重点，结论优先 强势领导喜欢听重点和结果，如果你先说过程，他肯定不耐烦。跟强势领导汇报工作时，要先说结论，然后再说重点。过程如果不重要，可以省略不讲。二、重要事情，预防强势领导过快做决定 在遇到重要事情，需要详细考虑时，强势领导很可能会快速做决定。如果因为快速决定，导致事情...
