有哪些管理咨询公司可以实施薪酬体系优化？能获得什么收益？
那要看你侧重什么，在薪酬管理方面，如果关注薪酬对标，那么本土企业数据库较多的是太和，外资企业数据库较好的是翰威特或者美世；如果关注薪酬体系设计，那么美世有基于3P理论的岗薪体系，伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系，翰威特做薪资宽带设计也是一个方向；
此外，还可以自己评估衡量以下几点，明确搭建薪酬管理体系的目标往往对选择正确的咨询公司有帮助：
1、主要沟通对象——员工还是管理团队；
一般来讲，面向管理团队的薪酬体系要强调岗位价值的差异，必须使用岗位价值评估工具表，每家咨询公司都有专用工具，考评一下适用性就可以了。相反，面向员工的薪酬体系，要强调胜任力要求差异，要传递“为能力付薪”的理念，建议选择胜任力管理理念支撑的方法论。
2、主要应用环节——招聘还是内部晋升；
针对招聘压力较大的企业，岗薪体系的设计一定要关注行业对标，相反，如果主要应用于内部晋升，那么就要设计晋升要求与岗薪体系的对应关系，目前最完整的实践经验是伯特基于员工胜任力的岗薪管理体系。
希望对你有帮助，祝你早日选到正确的咨询公司
河南管理咨询公司有几家不错，欧英明德管理咨询机构是河南成立最早，咨询师人数最多的一家，有几百家成功的案例。聚成做公开课不错，泰杰斯做拓展不错。你要做薪酬制度改革的话可以咨询一下欧英明德。毕竟做制度改革还是找专业的管理咨询公司才行。
薪酬管理是一个较为复杂的专业体系，需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。
深蓝咨询作为专业人力资源激励体系设计机构，经过十余年的实践和总结，形成了系统、规范性的咨询服务内容，从十个方面来确保咨询效果：
薪酬管理现状调研；薪酬策略；薪酬市场调查；岗位价值评估；岗位分类，确定薪酬形式、结构和比例；核定薪酬总额，设定岗位薪酬目标，分解制定薪酬表；员工能力业绩评定；薪酬套改；薪酬核算和平衡；薪酬方案培训与宣贯。
经过系统的策划，客户可以在薪酬激励系统方面获得明显收益：
薪酬管理系统化、规范化，领导不必再拍脑袋，员工也认为更为公平合理；
薪酬与绩效贡献、职业发展等作为一个紧密相关的体系，不仅有激励作用，更为公司发展、优秀员工的用留发展提供了很好的支撑作用。
优秀的薪酬体系设计，能够起到“多劳多得”的正向文化引导和塑造，打造比业绩、比贡献的良好工作氛围。
之前我们公司想找咨询公司优化薪酬体系，就去咨询了中大咨询的专家，
大致方案是这样实施的：
现状诊断：依据企业的人力资源战略、市场薪酬调研、企业人力成本预算、企业岗位设置，进行现状分析；
岗位评价：根据前面的现状得出评价结果和评价方法；
薪酬体系设计：确定薪酬策略、确定薪酬水平、设计薪酬结构、设计动态调整机制、优化薪酬管理流程、编写薪酬制度；
薪酬体系实施和调整：现有岗位落级，进行薪酬试算和调整，实施过程全程辅导。
然后可以实现以下价值：
（1）绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；
（2）薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥；
（3）建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。
答：比较好的薪酬管理咨询公司有以下几个：思博咨询公司：是一家国内最大的人力资源管理咨询机构之一，隶属于思博集团。思博咨询公司为企业提供全面的薪酬管理咨询服务，包括薪酬体系设计、福利计划、激励方案等方面。美世咨询公司：是世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，隶属于威达信集团。美世咨询公司为企业提供...
答：美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。楼主选咨询公司给一点我的建议：首先，要找那些有许多实战经验的，不要太学究派的了，空有理论，到最后无法实行，白花时间和精力；其次，慎重选择项目老师，毕竟咨询这活，项目老师才是关键，公司还在其次；第三，重视口碑...
答：薪酬管理方面的专题咨询，按所测算对象的不同，如白领，推荐MACER（美世），如蓝领操作类，推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。如果是全面的人力资源管理咨询，类似IBM也不错。上述几家在前几年我们公司均不同领域尝试过，但提醒一句，这些外企咨...
答：如果关注薪酬体系设计，那么美世有基于3P理论的岗薪体系，伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系，翰威特做薪资宽带设计也是一个方向；以前公司做过薪酬体系设计，在和管理咨询公司合作的过程中，有些经验跟你分享：1、 薪资对标报告的真实性：不能不信，也不能全信，只能参考；因为就算岗位价值一样，但是工...
答：深蓝咨询作为专业人力资源激励体系设计机构，经过十余年的实践和总结，形成了系统、规范性的咨询服务内容，从十个方面来确保咨询效果：薪酬管理现状调研；薪酬策略；薪酬市场调查；岗位价值评估；岗位分类，确定薪酬形式、结构和比例；核定薪酬总额，设定岗位薪酬目标，分解制定薪酬表；员工能力业绩评定；薪酬套改...
答：1、主要沟通对象——员工还是管理团队；一般来讲，面向管理团队的薪酬体系要强调岗位价值的差异，必须使用岗位价值评估工具表，每家咨询公司都有专用工具，考评一下适用性就可以了。相反，面向员工的薪酬体系，要强调胜任力要求差异，要传递“为能力付薪”的理念，建议选择胜任力管理理念支撑的方法论。2、...
答：国内：合易咨询，太和顾问 四大外资薪酬咨询公司：翰威特，华信惠，韬睿，美世
答：合易咨询机构创建于1997年，是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司。自创立起，始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作，目前已在北京、济南、南京三地设立了子公司。自成立以来，合易已成功为金融、电力、通讯、医药、高科技IT、汽车、造船、机械制造、化工、零售连锁、物流...
答：薪酬管理外包，是人力资源外包HRO的一项很重要的功能外包，是外包世界的一员。传统的薪酬管理外包是把业务交给外包服务商来管理，帮助企业解决薪资、福利、社保等方面的管理。这里第三方服务机构，是指专业机构、劳务服务机构等等。如劳务派遣公司、银行、财税公司、新兴的薪酬服务公司等等。
答：合易管理咨询公司从1997年至今，一直致力于人力资源领域管理咨询的，绩效薪酬是我们核心的研究模块。我们的方案都是根据客户的具体情况量身定制的，非常重视方案的辅导、落地。17年来，合易已成功为金融、电力、通讯、医药、高科技IT、汽车、造船、机械制造、化工、零售连锁、物流商贸、运输、食品、家电等...
