企业管理的核心是什么？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-25
生产企业管理核心是什么？
事实表明，一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化，企业会用 正确的方法提高做错事的"效率"；没有信息，企业会用正确的方法做不可靠的 事；没有艺术，企业会用正确的方法做挫伤人的积极性的事。美国《财富》杂 志曾发表文章指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神 和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准，以此来判别事物的好坏对 错、成功失败、善恶美丑；判别什么事是正确的，什么事是错误的；判别哪些 事是应该做的，哪些事是不应该做的；判别哪些事是重要的，哪些事是次要的。 不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序，塑造企业的不同 个性及其产品不同的核心竞争力，企业产品的核心竞争力，从根本上说来自其 文化个性而不是技术优势，因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文 化的结果。
在构成企业文化的要素中，企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观 是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准，它决定着企业的使命、动 力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观，它就有了明确的方 向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础，技术优势 及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现。一个企业要想获得核心 竞争力，必须从确立核心价值观入手，建设以核心价值观为统领的企业文化。 在沃尔沃的企业文化中，安全是核心价值观；在丰田的企业文化中，经济省油 是核心价值观。我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后， 逐渐走到重视人的阶段，认识到人才是企业的根本。那么，怎样才能凝聚人并 最大限度地发挥人的潜力呢?答案是：建设以核心价值观为统领的企业文化。因 为科学和技术可以学，但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命 感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。
核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。 只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度 化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观 得到执行的过程。
企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将 核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为 员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观， 最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的"集体性格"，也即企业 文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。价值观的变 化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得 到有效执行。
就是人品管理。
管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。
作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威
要体谅他人（慈悲为怀）。
http://zhidao.baidu.com/question/153785967.html
http://zhidao.baidu.com/question/147109353.html
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
如何提高员工的工作效益，人性化管理才是企业的核心，频繁跳槽现象可以具体了解员工的跳槽的原因，满足不了员工需求。
引用罗宾斯的话：协调，即企业资源的合理配置。（问题很虚，回答得也比较虚）
企业管理的核心是什么?
答：1，管理的核心是实现组织目标。2，管理的核心是现代财务管理。3，管理的核心是提高组织的效率。4，管理的核心是建立有效的团队。5，管理的核心是战略的制订。6，管理的核心是战术的实施。7，经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。8，管理的核心是人。9，管理的核心是资金。10，管理没...
企业管理的核心是什么
答：企业管理的核心：1、企业环境管理思想。所谓“环境管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念；2、企业社会责任管理思想。企业应当承担社会责任，这是现代企业管理理论的一个重要内容。...
企业管理的核心是什么?
答：企业管理的核心：第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
企业管理的核心是什么
答：凝聚人心是企业管理的核心。人心是载舟之水，人心是基石，人心是动力。
企业管理的核心是什么?
答：第一文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。流程管理 提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯：大家都只关注...
企业管理的核心问题是什么?
答：企业管理的核心是有序、有效地控制资源，并使之为既定目标服务，以达成愿望。
企业管理的核心是什么?
答：其实,管理就是完成企业的定位目标的一种监督手段,使之程序化,合理化.所以我们企业首先明白我们需要什麽达到什麽目标,达到目标需要多少个管理手段,根据核心目标使其形式化,制度化.管理由两方面组成,1:原则问题,即是非问题,这是必须要做的,是靠制度来约束的.2:程度问题,即好坏问题,这是个人能力和意愿...
企业管理的核心理念是什么?
答：企业管理的核心理念是计划与控制。
简述现代企业管理的核心是什么?
答：企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一...
企业管理的核心是什么企业管理名人名言名
答： 企业管理的核心是什么? 管理的目的是效率,管理的核心是人,企业稳定持续的发展,要提高核心竞争力。企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力...
1、管理的核心是实现组织目标。
2、管理的核心是现代财务管理。
3、管理的核心是提高组织的效率。
4、管理的核心是建立有效的团队。
5、管理的核心是战略的制订。
6、管理的核心是战术的实施。
7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
8、管理的核心是人。
9、管理的核心是资金。
10、管理没有核心，是综合艺术。
以上是主要的十大重要核心。
相信在众多企业当中，都能够清楚知道这十大核心的重要性和基本。那么到底什么是管理的核心？管理的核心就好比是一条河流的开拓者，他控制着整个流程，也可叫做流程控制者。为什么？打个比方，你要想控制河流的动向，想改变它的方向，是不是需要流程指引？在工厂方面，好的产品制作出来离不开工序，也就是流程。看起来简单，却是最重要的。
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事实表明，一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化，企业会用 正确的方法提高做错事的"效率"；没有信息，企业会用正确的方法做不可靠的 事；没有艺术，企业会用正确的方法做挫伤人的积极性的事。美国《财富》杂 志曾发表文章指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神 和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准，以此来判别事物的好坏对 错、成功失败、善恶美丑；判别什么事是正确的，什么事是错误的；判别哪些 事是应该做的，哪些事是不应该做的；判别哪些事是重要的，哪些事是次要的。 不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序，塑造企业的不同 个性及其产品不同的核心竞争力，企业产品的核心竞争力，从根本上说来自其 文化个性而不是技术优势，因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文 化的结果。
在构成企业文化的要素中，企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观 是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准，它决定着企业的使命、动 力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观，它就有了明确的方 向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础，技术优势 及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现。一个企业要想获得核心 竞争力，必须从确立核心价值观入手，建设以核心价值观为统领的企业文化。 在沃尔沃的企业文化中，安全是核心价值观；在丰田的企业文化中，经济省油 是核心价值观。我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后， 逐渐走到重视人的阶段，认识到人才是企业的根本。那么，怎样才能凝聚人并 最大限度地发挥人的潜力呢?答案是：建设以核心价值观为统领的企业文化。因 为科学和技术可以学，但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命 感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。
核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。 只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度 化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观 得到执行的过程。
企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将 核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为 员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观， 最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的"集体性格"，也即企业 文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。价值观的变 化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得 到有效执行。
就是人品管理。
管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。
作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威
要体谅他人（慈悲为怀）。
http://zhidao.baidu.com/question/153785967.html
http://zhidao.baidu.com/question/147109353.html
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
如何提高员工的工作效益，人性化管理才是企业的核心，频繁跳槽现象可以具体了解员工的跳槽的原因，满足不了员工需求。
引用罗宾斯的话：协调，即企业资源的合理配置。（问题很虚，回答得也比较虚）
答：1，管理的核心是实现组织目标。2，管理的核心是现代财务管理。3，管理的核心是提高组织的效率。4，管理的核心是建立有效的团队。5，管理的核心是战略的制订。6，管理的核心是战术的实施。7，经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。8，管理的核心是人。9，管理的核心是资金。10，管理没...
答：企业管理的核心：1、企业环境管理思想。所谓“环境管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念；2、企业社会责任管理思想。企业应当承担社会责任，这是现代企业管理理论的一个重要内容。...
答：企业管理的核心：第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
答：凝聚人心是企业管理的核心。人心是载舟之水，人心是基石，人心是动力。
答：第一文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。流程管理 提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯：大家都只关注...
答：企业管理的核心是有序、有效地控制资源，并使之为既定目标服务，以达成愿望。
答：其实,管理就是完成企业的定位目标的一种监督手段,使之程序化,合理化.所以我们企业首先明白我们需要什麽达到什麽目标,达到目标需要多少个管理手段,根据核心目标使其形式化,制度化.管理由两方面组成,1:原则问题,即是非问题,这是必须要做的,是靠制度来约束的.2:程度问题,即好坏问题,这是个人能力和意愿...
答：企业管理的核心理念是计划与控制。
答：企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一...
答： 企业管理的核心是什么? 管理的目的是效率,管理的核心是人,企业稳定持续的发展,要提高核心竞争力。企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力...
