如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
想要判断领导是在培养你还是压榨你，看领导给到你的工作是有帮助于你成长的，还是只会让你觉得很辛苦或者是劳累的。想要判断领导的意图也是挺简单的，毕竟在工作当中每个人还是比较看重前程的。
如果领导想要培养你的话，那么在工作当中会给到你很多的指导，因为他知道在职场当中想要培养一个人要用怎样的方式，他会教给你一些能够有帮助你成长的工作或者是任务，知道通过这样的任务之后你可以在某一方面获得成长。而且也会在工作当中对于一些比较重要的任务都会交到你手上，他对于你的工作能力是认可的，也觉得你是能够胜任这样的工作，虽然说是有一定的难度。但往往完成这样的任务之后会有一定的成长的，那这样的话领导就是在培养你，希望通过这些艰巨的任务更加的培养你协调工作以及解决困难的能力。
但如果领导是在压榨你的话他会给到你很多的工作，而且这些工作对于你的能力培养是一点帮助都没有，只会让你不断的去重复很多简单或者是机械式的工作，那对于这样的话领导是完全没有看重你的实力的。只是觉得你能够把他交给你的任务都完成，也不顾及你是否会觉得很劳累，他想要的只是工作能够按时完成而已。在遇到这样引导的时候，最好是选择离职或者是直接跟领导说，你完成不了这么多工作。
在职场中能看出领导是在培养还是在压榨，如果对于培养的话就要努力把握机会，但如果是压榨的话，还是选择离开这样的公司会更好。毕竟在职场当中大家都是希望能够获得更高的工作岗位的，这样的话能够拿到的工资也会更高，自己的生活也会过得更好。
人在职场，跟对领导很重要，你最后能走多远，取决于你跟谁同行业。跟正确了领导，他会给你机会、协助、具体指导、塑造，使你快速成长起来，涨薪、弯道超越。跟不对领导，他会打击、坑骗、耗费、榨取你，使你平凡和沦落下来，前途迷茫，灰暗没光。肯塑造人领导，多是自己够味货源充足的人，并且这些人三观很正，品德修养也比较高，碰到这种领导肯定是你的福分。好好珍惜，万不能把工作中的严格管理当做榨取，这类肯塑造人领导严格管理是真，让你教育也是真。
遇到问题她们不容易苛求为难，反而是正确引导你解决困难，激起你发展潜力。如果你在工作上获得一定考试成绩的时，有些领导会让你表明激励，例如，涨薪、优秀荣誉称号等，有些领导会立即破格提拔你，升职你，碰到这种领导，说明你非常好运，由于你十分受他们的看中和赏识。你现在平常的工作，会触碰到许多领导和自身单位之外的人，这一情况下，非常容易发生权益上、工作上的矛盾，但你通常又难以应对。
这个时候，如果你的领导可以积极主动给你左右，让你争得更多的是权益，表明这一领导是需要你追寻的，而且，你在他心里是非常值得塑造的。职场中，总会有那样一类领导，她们无缘无故用一套空谈敷衍你，看起来是支持和安慰你，事实上套路太深。他们的目地，便是使你多干活，少提规定。复杂的事务管理让你一大堆，开心的事一件也没想到你，更不会依照销售业绩让你相对应的升职和薪资，还美名其曰使你完成自己的理想，这种领导简言之便是在忽悠你、榨取你而已。领导担负起总体单位，乃至全部公司的运作管理。
一个人的精力终究比较有限，他只想找寻可靠的职工来担负更重要的事情，好让自身有更多的是时间精力去检测公司总体的专一性运作。在领导的眼里，怎样的人才算是可靠的职工？当然是有意向帮领导担负更重要义务，更有水平有本事搞好事儿的职工。因为塑造一名职工，必须努力的时间精力，资金许多。塑造你领导会使你去干以前从未干过的事，以此来来提升你的能力，并依据你具体办事能力来判定你是否非常值得塑造和破格提拔，榨取你领导只能使你提高工作能力，从来不考虑到提高员工能力，像一颗螺丝钉一样，只需每粒小螺丝钉都使上气力，他便会轻轻松松许多。
第一：看领导是否真心帮助你提高你的职场能力，让你成为职场能人。
一个领导要培养一个下属，一般情况下都会在工作安排中找机会来提高你的职场能力，让你接触到单位核心业务，让你有机会掌握单位的核心业务，提高你在单位的价值。
另外领导会言传身教，把处理业务核心方法和要素找机会告诉你，来提高你处理业务的能力，提高你职场技能，这样的领导才是培养你的领导。
这一方面，你要认真体会，如果感觉领导是真心培养你，你要主动在提高自己职场能力方面向领导请教。
反之，如果领导不是培养你，而是压榨你，领导不会在提高你的职业能力下功夫。也不会轻易把单位核心业务让你处理。他会把一些出力不讨好的工作交给你。
第二：看领导是否真心给你争取待遇，让你在业绩增长的情况下，收益也跟着增长。
一个真心培养下属的领导，在下属工作业绩突出时，都会找机会为下属争取利益。如果在你取得工作业绩时，你的领导通过各种方式为你争取利益，这样的领导就是真心培养你的领导。
反之，如果你的领导只让你干活，在有机会争取待遇时，没有给你争取，而是给其他人争取。这样的领导一般都不是真心培养你的领导，而是压榨你的领导。
追求待遇是职场中人核心需求，我们在职场发展核心的目的就是在自己付出劳动的同时，获得合理的回报。如果你的领导积极给争取待遇，你就更应该珍惜领导对你的培养，用自己富有成效的工作来回报领导对你的培养。
第三：看领导是否真心为了你争取升职的机会，让你在职场有一个良好的发展空间。
一个领导真心培养下属，在下属职场能力提升的前提下，在业绩突出的情况下，一有升职机会就会给下属争取，这样的领导就是真心培养你的，而不是压榨你的。
反之，不论你的能力有多强，业绩有多突出，一有升职的机会，领导都会给别人，而不是给你，这样的领导一般都不是真心培养你的领导。
看领导是否经常带你一起拜访客户，一起应酬，是否教你一些职场技巧。当然也取决于自己对待工作是否认真，业绩是否足够好。如果你工作态度非常好，业绩也十分突出，但是和报酬不相吻合，甚至还相差甚远，领导也不经常搭理你。那就是在压榨你了。
在接二连三的工作，当中，你觉得自己是有提升有收获的，而不是在重复性劳动或者做一些没有意义的或者对你没有提升的事情，那你就能判断出是家长，你还是提升你。
短时间不好判断，看他让你做的什么事情。如果比较隐秘的，那你是把你当自己人
答：是否重要的工作项目交给我们要看领导是否真的栽培，我们有一个很重要的指标，那就是领导是否会把重要的工作项目交给我们，重要的工作项目对于个人的成长以及我们的履历来说，都十分重要。一个是可以帮助我们在这项重要的工作项目里面更快的成长起来，而另一个只是对于辞职以后，在找下一份工作的时候，对我...
答：1、有工作会交给你，但一定会给你标准，而且遇到问题会很严厉地批评你，同时呢又会对你比较有耐心。2、好事能够想到你。比如带你见见世面，培养你的社交与团队协作能力。3、给你表现的机会，比如说公司有个什么活动，领导会愿意交给你去办，也许你的工作确实很忙，但是领导交给你，是对你的信任。所以...
答：“把对的人用到对的地方”，这就是一个领导最具智慧的地方。5、愿意承担责任，不甩锅 当您的工作出现问题甚至差错时，最能看出领导对您的态度。而职场中很常见的一种现象就是——甩锅。打比方说，A和B一起负责项目推进，没想到资金出问题了，项目被迫搁置。大老板怪罪下来，让领导给个说法，领导就...
答：1.看领导会不会当众表扬你，明确肯定你的成绩。比如一个方案，你做得很好，领导当面表扬了你，在公开场合不提你的功劳，甚至有意无意地让别人觉得这个方案是他做的，功劳全在他头上，那你就可以肯定领导是在压榨你，你只是他建功立业的一个无形的工具。领导知道你擅长某类工作，会给你很多你擅长的事...
答：判断一个领导是培养你还是压榨你，我认为主要看以下三点：第一：看领导是否真心帮助你提高你的职场能力，让你成为职场能人。一个领导要培养一个下属，一般情况下都会在工作安排中找机会来提高你的职场能力，让你接触到单位核心业务，让你有机会掌握单位的核心业务，提高你在单位的价值。另外领导会言传身...
答：判断领导是在压榨你还是在培养你需要注意以下几个方面：工作量是否合理：如果领导安排给你的工作量明显超出了你的承受范围，而且没有给你适当的支持和帮助，那么很可能是在压榨你。相反，如果领导给你适当的工作量，并且提供培训和支持，那么就可能是在培养你。反馈是否及时：如果领导对你的工作一直没有给...
答：1、从哪些地方可以看出领导是否在培养我们 我们都知道领导都是有着很好的经验与阅历的，能够当领导自然是有其过人之处的，如果领导能够毫不吝啬的把自己的知识，经验阅历，思维情商都毫无保留的传授给我们的话，那么我们可以得知，这个领导确实是在培养我们，如果在一个领导手下碌碌无为的生活的话，那么这个...
答：想来判断领导是培养你还是压榨你的话，还是要靠个人的感觉的，如果说领导想要培养你的话，你能感觉出来领导对你的那种培养，还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话，很明显领导想要压榨你的话，他可能各个方面都会让你来做，而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
答：1.两个不同的工作，表面上看都是工作，但从你是做核心业务还是边缘零工，就能看出领导是在培养你还是在压榨你。如果领导在培养和重用你，那么他肯定会把你放在关键位置，给你一些重要的工作。如果你做到了让领导满意，那么你的岗位工资也会相应提升。这个时候，你一定要振作起来，全力以赴，因为你已经被...
答：一、可以从安排给自己的任务，是不是在自己职责范围之内，去分析是不是在培养自己。有些时候，我们可能觉得公司给自己安排的任务，让自己难以完成，这种情况下，内心可能会产生一些情绪，觉得是在刁难自己。其实对这个问题应该理性看待，看看安排的工作是不是自己的职责范围之内，是不是需要自己完成的合理...
