问:如何看待疫情之下实体企业转型电商?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-28
疫情对电商行业的影响是什么?

疫情对电商行业的影响:
1、疫情让电商平台朝着更加多元化的方向进行发展。首先就电商购物平台来看,医药电商可以说是受疫情影响最大的行业,在2020年2月的销量超过了2019年双十一的两倍。受新冠肺炎影响,让消费者在恐慌之下开始“囤药”的行为,因为周边药店供应有限,所以消费者的购买方式和途径由线下向线上转移。
2、原本制约经济发展的新冠病毒,却让医药电商又重新“热闹”起来。阿里健康先后在淘宝和支付宝推出“买药不出门”服务,该服务上线不到三天,页面累计访问用户就接近300万。诸如此类的还有美团的无接触配送服务等,这凸显了数字化转型,以及电子商务的便民性。
3、疫情同样加速了电商直播平台的发展。虽然线下实体店遭受到重大打击,但也有很多商家转战淘宝京东等电商平台或者直播平台进行销售。在直播电商的带动下,休闲食品行业快速增长。

4、疫情也使得电商平台向着更加专业化和官方化发展。为促进本次疫情影响比较严重的湖北的经济发展,央视名嘴朱广权和带货一哥李佳琦组成的“小朱佩琦”组合,在电商平台进行了一场特殊的公益直播,提倡网友通过购买湖北特产,助力湖北经济,这次直播的公益性,基本上在直播间销售的很多产品都是秒无。
5、很多城市的陆路、空路、海上运输路线都受到了限制,较多物流运输势必会受到影响,送货时间延长。同时武汉作为一大工业城市,疫情不仅影响运输也会影响生产,造成其他城市和其有合作关系的企业可能会面临原材料或者半成品空缺的情况,导致供应链的断裂,影响工厂的生产供应,最后出现产量不足和延期交货等实际情况。

疫情后B2B电商,传播与营销结合,内容营销成为主流:
传统的职能里,Marcom需要负责Marketing和PR两方面的工作,但前者以销售支持为导向,以销售线索的产出作为核心指标,后者则是以品牌构建为导向,以媒体报道数量、社交媒体影响力等为核心指标。
但随着企业数字化进程的加速,在大数据驱动企业发展的今天,这两者的界限越来越模糊。而疫情的出现,更繁重的业务压力让这两者的职能有逐渐融合的趋向。或者换句话说,在业务的压力下,过往PR所呈现的无形价值,越来越多地被要求通过数字化的形式表现出来,更直接地满足其支持企业销售的最终目标。
这样的趋势下,我们建议Marcom们以整合的方式来看待自身的职能,不再是相互独立的市场活动、数字营销和公关传播,而是将其结合起来,以内容营销的整体思路来推进。

KPI决定一切,公关导流成为现实:
疫情之下,Marcom最直接的压力就是一切以KPI为导向,且KPI更直接,更明晰,更纯粹。以往那些相对模糊,或者是相对间接的指标都已经不再适用,市场传播的最终目标很简单,那就是leads,leads,leads。

疫情之下,实体企业转型电商是一个非常好的销售形式,网络的发达和普及让我们购买商品的形式也发生了很大的变化,适应这种变化的发展,对一个企业来说是非常有好处的

疫情再次的突然来袭,让许多小商铺应接不暇。为了防止人员之间的密切接触,很多商铺顶着高额的租金与成本再一次“逼不得已”的关上了店铺,为了响应国家政府的号召,只能闭门歇业。对于商家自己,这是一项莫大的挑战!转型线上销售是一个必然防线,线下+线上的相结合才会取得更多收益。可以试着转型线上电商,搭建属于自己的专属私域商城,在居家隔离不接触的情况下,采用无接触配送物流方式,一样可以利民利己的服务于社会。新商 云小程序+直播,变现+流量的强强联手,助力企业开启卖货新机遇。

有些⼈,等之不来,便只能离开;有些东西,要之不得,便只能放弃;有些过去,关于幸福或伤痛,只能埋于⼼底;有些冀望,关于现在或将来,只能选择遗忘。



在疫情的情况下,确实有很多实体企业转型为电商的,但不是所有的企业。能够干得很好的,因为电商确实也不是一件容易的事情,需要慢慢的摸索才可以。

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