疫情期间亏大了，企业该如何转型？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
疫情期间，你赚钱了吗？
前段时间有网友分享了自己的创业经历：
疫情这三年，我吃喝玩乐才花了20万，可是创业却亏了200万。如果只是单纯吃喝玩乐，不去创业，相当于赚了180万，原来吃喝玩乐才是赚大钱的方法。
虽然这个经历看上去更像是一个段子，但也真实凸显了疫情之下大多数企业艰难的创业环境。
更有商业权威机构列出疫情之下最惨和最赚钱行业对比：
从对比中，我们不难看出，移动互联网时代， 数字化转型早已成为企业必须面临和解决的问题。
啥是数字化？
这次疫情，让我们重新审视起我们曾经忽视的企业运行中依赖的人流(人员的空间流动、人和人面对面的交互、人群体的综合决策过程等）。
疫情直接阻断了人员的跨地域流动、人员聚集决策，直接影响到商务洽谈、生产开工等一系列活动。
当人员流动受到限制，这种无人员接触的数据传递就显得非常重要。 而这种无人员接触的数据传递就是数字化中重要的一环 。
数字化能恰如其分地解决疫情之下的企业难题：企业方对设备运行状况的了解，储备的工作做得怎么样等等，这些都能通过数据来呈现。据数据显示，数字经济当前对国内GDP增长的贡献率已超过67%，数字化转型将为企业第二增长曲线提供坚实的翅膀。
所有的智能制造、人工智能的第一步，就是生产过程的数据化以及数据呈现与流动。
简单来说就是，作为老板或者管理人员，我不在公司，但我依然能够通过手机或者电脑端实时掌握企业的全部情况。
的确很nice！
接下来，让我们直面数字化转型中的种种问题和突破口：
企业数字化转型中会遇到哪些问题：
1.规模大、周期长
大多数企业的信息化基础较为薄弱，数字化转型要从集团战略层面出发，时间成本特别大。
2.难度大
传统企业从近几年开始才开始重视技术，在尝试用新技术提升效率的同时，还要构建基础信息化平台，在这样的情况下，想要快速实现数字化转型，还是有一定难度的。
3.理解不够透彻
有些企业对新技术理解不够透彻，例如新技术就像人工智能“包治百病”，这种理解会严重影响企业的数字化进程。产业数字化的本质是通过数字科技对数据资料进行加工，挖掘数据价值，让数据在产业链中联动反馈，用理性和精准的数据预测代替感性的经验决策。
企业数字化转型的突破口有哪些？
总的来说，企业数字化转型必须需要从以下四个方面进行突破：
1、数字孪生
要想完成数字化转型，企业大部分的线下业务和管理活动都要数字化，打造一个与实际运营环境完全镜像和相互融合的数字化运营体系。而数字孪生是个普遍适应的理论技术体系，可以在众多领域应用，在产品设计、产品制造、医学分析、工程建设等领域应用较多。
2、内外连接
在数字化浪潮扑面而来的今天，企业组织如何完成数字化转型，实现内外部数字化的协同一体，已经成为中国广大企业亟需跨过的门槛。产业互联网平台之中企业必须保持对外连接，通过数字化营销手段触达客户，在完成营销行为的过程中与客户保持实时连接，获取客户需求和建议，不断改进优化产品研发体系。
3、实时监测
有了数字化技术的强有力支撑，国家政策、经济发展、社会治理以及客户需求等外部环境的任何变化都会传导到企业，企业能实现各业务线、各部门的排兵布阵，相互协调，实时监控各个领域的发展动态和数据洞察，在遇到任何紧急情况时都能做到心中有数。
4、智能决策
传统企业的决策方式显然已经过时，基于数据分析结果的判断决策才是王道。随着收集和掌握的数据越来越多，企业管理者对企业真实的经营状况了解更加全面细致，借助多种数据智能方式例如商业智能、数据中台、知识图谱等，深度挖掘数据的价值，理清数据背后的商业逻辑，拓宽企业管理者视野，促进业绩增长。
上半年钢铁企业效益出现大幅下降,下半年该如何翻身?
答：钢铁行业是众多，重工业当中非常重要的一个领域，因为各种各样的生产和建设都需要利用的钢铁，所以钢铁产量，对于整个重工业以及社会发展来说都非常重要，那么我国上半年的钢铁企业效益出现了大幅度的下降，最主要的原因也是由于不断出现疫情的原因所导致。那么下半年想要翻身的话就需要做好疫情防控措施，而且...
问:如何看待疫情之下实体企业转型电商?
答：疫情之下，实体企业转型电商是一个非常好的销售形式，网络的发达和普及让我们购买商品的形式也发生了很大的变化，适应这种变化的发展，对一个企业来说是非常有好处的
疫情期间,我们该如何调整转型最重要?
答：说完我们老祖宗的精华之后,我们来看看同样是严重的疫情,2003年的我们是怎么面对的呢?同样是冬春季节爆发,同样是席卷全球,成功的企业在这次困境中脱颖而出,而它们是怎么做到的呢,和老祖宗说的简直一样一样的,携程,在非典期间并没有像大多数的企业一样以靠裁员来维持自己的生计,他不仅没有裁员,而且还不停的优化...
疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做
答：中小企业应对疫情的突围建议：1、挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。2、尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期／复工相关规定，制定好疫情期间返工的相关政策，采用在家办公或轮流值班的方式，恢复企业功能性运转...
企业该如何应对疫情带来的危机和压力?
答：创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，...
疫情期间公司将面临哪些经济危机,应该如何应对化解危机?
答：4. 转型线上业务 线下业务受阻时，企业可以加快线上业务的布局，如电子商务、远程服务、数字营销等。通过线上平台的搭建和推广，企业不仅能够拓宽销售渠道，还能在疫情期间保持与客户的联系，为经济回暖做出贡献。总之，疫情期间企业需要灵活应对，采取创新的策略来适应新常态。通过上述措施，企业可以最大限度...
疫情时代 企业如何战疫自救实现战略突围
答：在疫情背景下，受到隔离封控、延迟开工等政策的影响，企业普遍面临用工荒和复工难等问题，严重制约了制造业的发展。如何推动企业数字化转型，推进云端远程协作，成为企业新的发展需求。开能健康一直以来积极推进企业数字化转型，在此次疫情下，园区封闭管理与居家远程多措并举的协作模式，既稳定了工作秩序和...
...疫情下,中小微企业的诉求是什么?这些企业该如何自救?
答：在疫情的情况下，这些企业应该如何采用自救的方式来保证整个企业有效的运转呢？对于中小微企业来说，他们最主要的自救的方式就是保证现金流的运转，也就是说尽量的去增加主营业务收入，扩大收入的来源，尽量寻找转型发展的方式，而一定要大幅度的缩减他们的运营成本，减少公司当中不必要的支出，缩减各方面的...
新冠疫情对中小企业的影响十分巨大,面对这种特殊情况该如何“破局...
答：为了更好应对新冠疫情，所带来的冲击，中小企业应该时刻做好，员工居家线上工作准备。如有必要，也可以为员工开辟公司宿舍，当疫情出现时候，让员工能够吃住在公司，解决员工后顾之忧，让他们能够无忧工作。一、缩减企业规模，加强企业管理疫情之下全民工作、生活，都在受到影响。对于中小企业来讲，更是面临...
全球红利期消退!数字化如何帮助企业度过危机?
答：战略与经营的数字化转型 4 、数字化是抗疫期间的免疫力,是后疫情时期的生产力 疫情以来,数字化从一把手推动的概念,到实际上企业生存的必选项。 疫情下,各类商业企业利用数字化保证开业,通过四个数字化维度重塑商业模型。 木屋烧烤利用会员管理系统,为三公里半径提供外卖服务,外卖增长10倍,28天业绩全面恢复为去...
前段时间有网友分享了自己的创业经历：
疫情这三年，我吃喝玩乐才花了20万，可是创业却亏了200万。如果只是单纯吃喝玩乐，不去创业，相当于赚了180万，原来吃喝玩乐才是赚大钱的方法。
虽然这个经历看上去更像是一个段子，但也真实凸显了疫情之下大多数企业艰难的创业环境。
更有商业权威机构列出疫情之下最惨和最赚钱行业对比：
从对比中，我们不难看出，移动互联网时代， 数字化转型早已成为企业必须面临和解决的问题。
啥是数字化？
这次疫情，让我们重新审视起我们曾经忽视的企业运行中依赖的人流(人员的空间流动、人和人面对面的交互、人群体的综合决策过程等）。
疫情直接阻断了人员的跨地域流动、人员聚集决策，直接影响到商务洽谈、生产开工等一系列活动。
当人员流动受到限制，这种无人员接触的数据传递就显得非常重要。 而这种无人员接触的数据传递就是数字化中重要的一环 。
数字化能恰如其分地解决疫情之下的企业难题：企业方对设备运行状况的了解，储备的工作做得怎么样等等，这些都能通过数据来呈现。据数据显示，数字经济当前对国内GDP增长的贡献率已超过67%，数字化转型将为企业第二增长曲线提供坚实的翅膀。
所有的智能制造、人工智能的第一步，就是生产过程的数据化以及数据呈现与流动。
简单来说就是，作为老板或者管理人员，我不在公司，但我依然能够通过手机或者电脑端实时掌握企业的全部情况。
的确很nice！
接下来，让我们直面数字化转型中的种种问题和突破口：
企业数字化转型中会遇到哪些问题：
1.规模大、周期长
大多数企业的信息化基础较为薄弱，数字化转型要从集团战略层面出发，时间成本特别大。
2.难度大
传统企业从近几年开始才开始重视技术，在尝试用新技术提升效率的同时，还要构建基础信息化平台，在这样的情况下，想要快速实现数字化转型，还是有一定难度的。
3.理解不够透彻
有些企业对新技术理解不够透彻，例如新技术就像人工智能“包治百病”，这种理解会严重影响企业的数字化进程。产业数字化的本质是通过数字科技对数据资料进行加工，挖掘数据价值，让数据在产业链中联动反馈，用理性和精准的数据预测代替感性的经验决策。
企业数字化转型的突破口有哪些？
总的来说，企业数字化转型必须需要从以下四个方面进行突破：
1、数字孪生
要想完成数字化转型，企业大部分的线下业务和管理活动都要数字化，打造一个与实际运营环境完全镜像和相互融合的数字化运营体系。而数字孪生是个普遍适应的理论技术体系，可以在众多领域应用，在产品设计、产品制造、医学分析、工程建设等领域应用较多。
2、内外连接
在数字化浪潮扑面而来的今天，企业组织如何完成数字化转型，实现内外部数字化的协同一体，已经成为中国广大企业亟需跨过的门槛。产业互联网平台之中企业必须保持对外连接，通过数字化营销手段触达客户，在完成营销行为的过程中与客户保持实时连接，获取客户需求和建议，不断改进优化产品研发体系。
3、实时监测
有了数字化技术的强有力支撑，国家政策、经济发展、社会治理以及客户需求等外部环境的任何变化都会传导到企业，企业能实现各业务线、各部门的排兵布阵，相互协调，实时监控各个领域的发展动态和数据洞察，在遇到任何紧急情况时都能做到心中有数。
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传统企业的决策方式显然已经过时，基于数据分析结果的判断决策才是王道。随着收集和掌握的数据越来越多，企业管理者对企业真实的经营状况了解更加全面细致，借助多种数据智能方式例如商业智能、数据中台、知识图谱等，深度挖掘数据的价值，理清数据背后的商业逻辑，拓宽企业管理者视野，促进业绩增长。
答：钢铁行业是众多，重工业当中非常重要的一个领域，因为各种各样的生产和建设都需要利用的钢铁，所以钢铁产量，对于整个重工业以及社会发展来说都非常重要，那么我国上半年的钢铁企业效益出现了大幅度的下降，最主要的原因也是由于不断出现疫情的原因所导致。那么下半年想要翻身的话就需要做好疫情防控措施，而且...
答：疫情之下，实体企业转型电商是一个非常好的销售形式，网络的发达和普及让我们购买商品的形式也发生了很大的变化，适应这种变化的发展，对一个企业来说是非常有好处的
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答：创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，...
答：4. 转型线上业务 线下业务受阻时，企业可以加快线上业务的布局，如电子商务、远程服务、数字营销等。通过线上平台的搭建和推广，企业不仅能够拓宽销售渠道，还能在疫情期间保持与客户的联系，为经济回暖做出贡献。总之，疫情期间企业需要灵活应对，采取创新的策略来适应新常态。通过上述措施，企业可以最大限度...
答：在疫情背景下，受到隔离封控、延迟开工等政策的影响，企业普遍面临用工荒和复工难等问题，严重制约了制造业的发展。如何推动企业数字化转型，推进云端远程协作，成为企业新的发展需求。开能健康一直以来积极推进企业数字化转型，在此次疫情下，园区封闭管理与居家远程多措并举的协作模式，既稳定了工作秩序和...
答：在疫情的情况下，这些企业应该如何采用自救的方式来保证整个企业有效的运转呢？对于中小微企业来说，他们最主要的自救的方式就是保证现金流的运转，也就是说尽量的去增加主营业务收入，扩大收入的来源，尽量寻找转型发展的方式，而一定要大幅度的缩减他们的运营成本，减少公司当中不必要的支出，缩减各方面的...
答：为了更好应对新冠疫情，所带来的冲击，中小企业应该时刻做好，员工居家线上工作准备。如有必要，也可以为员工开辟公司宿舍，当疫情出现时候，让员工能够吃住在公司，解决员工后顾之忧，让他们能够无忧工作。一、缩减企业规模，加强企业管理疫情之下全民工作、生活，都在受到影响。对于中小企业来讲，更是面临...
答：战略与经营的数字化转型 4 、数字化是抗疫期间的免疫力,是后疫情时期的生产力 疫情以来,数字化从一把手推动的概念,到实际上企业生存的必选项。 疫情下,各类商业企业利用数字化保证开业,通过四个数字化维度重塑商业模型。 木屋烧烤利用会员管理系统,为三公里半径提供外卖服务,外卖增长10倍,28天业绩全面恢复为去...
