想把团队快速带散吗，来这有几个“小妙招”
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-28
带好团队是个技术活，而能把团队带散的坑多的分分钟就能掉下去一个两个。
我无法告诉别人如何才能百分百把团队做好，但是根据个人所见，我可以告诉大家如何保证团队快速被带散。 要把团队带散其实非常容易，就是领导者保持绝对的任性， 把下属当奴隶，嘴上说是为了集体，心里想的是，你们这群垃圾，能力不如我，就该给我打工。
想要快速带散团队，就得高效失人心，如果把时间线拉长，你会发现这些把团队带散的人或多或少都有一些共性：
重视团队内部沟通，保持信息通畅——无节制开会， 早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会，不管什么会，总之不要闲着。在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再整个线上会议可就着吃饭点，就算有事不能到岗参会，也要视频参加，这样才算严格贯彻狼性文化，体现效率，效果满分！
开会是最能体现管理者管理精神的工作之一，必须发扬光大，不论团队项目周期是否吃紧，下属是否工作量大，时间紧任务重，必须利用上班时间，休息时间大量开会，从精神和身体全方位压榨员工。
“数字化思维”—— 1件事1个表 ，统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。
不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。同时手上事情不能停！
效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！
拥抱变化——朝令夕改， 反复无常，天天改决策、改方向，确定了事情，说改就改，完成的工作，说拆就拆。 不管想清楚与否，一定要及时传达给团队。注意，这个方法有一个重点，那就是， 你改任何决策和方向的依据，不能是数据、也不能是用户调研，而是“我觉得”、或者“我认识的一个大佬觉得”。
如果要是有人敢说，老板你怎么天天改决定啊。
你就睥睨一笑，说：这是创新，新的时代请你拥抱变化。
经常激励可以提高员工的积极性——画饼， “跟着老板干，奖金翻倍，股份变钱，自行车变豪车，出租屋变大别墅。”“一年脱贫，两年奔富，三年实现财务自由。”不论福利最后是否到位，但是大饼一定画的又圆又大又到位。
员工上班和他面对面谈情怀，员工下班给他语音展望未来，咱们当领导的，别的不会，画饼最行。
等到年底发奖金，一定全揣自己兜，毕竟火车跑得快，全靠车头带，车头还没富起来，怎么先富带动后富。
哎呀钱嘛，你们还年轻，以后再挣嘛。
帮助下属提高钝感力——职场PUA， 不断贬低下属，挑剔错误，吝啬表扬，是为了提高下属心理承受能力，钝感力强的人职场生涯才更长。
布置超负荷的工作量，让员工无休止的加班，还要告知外面形式差，公司留着你是福报。
经常员工之间做对比，造成心理落差，美其名曰是为了鞭策你让你更优秀。
以身作则，躬身入局——身先士卒 ，卷起来。时代在召唤，我不先卷谁先卷？职场内卷三步走。
第一步， 延长自己的上班时间，上班时间摸鱼，下班时间加班。
第二步， 监督并记下准时下班的员工。
第三步， 找准时下班的下属谈话，告诉他，别人加班他下班与早退无异。大家是一个团队的，要力出一孔，劲往一处使，班要一起下。
知人善任、因材施教——职责划分全凭个人喜好
你擅长写作？那你作图吧。
你擅长商业分析？那你当情感博主吧。
你擅长演讲？那就做研究吧。
总之人尽其用，我想让你干啥，你就必须擅长啥，团队分工全凭个人喜好。
颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。
总之就是不说人话！
举个例子：“项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，方法论是组合拳，最终达到平台标准化。”
项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。
别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。
这种事情越多效果越好，已有多人实践。
这个就有讲究了。一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。
胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松，爬山，参观什么展览等等。 形式不限,重点是时间。
比如十一国庆放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。
大多问题都是领导控制欲过度，见过有人把控制两个字发挥到了极致，像封建社会的帝王，其实大多领导心里还是有一个帝王梦，我不要你觉得，我要我觉得。我是领导，我只关心，你们这群小绵羊是不是听从管教。
没错，管教。就是老师严格管理学生的那种， 地位的增长带来的是虚荣心和一个人控制欲的增强。
从出差到合同，每个环节都要汇报，就好像在战场上，你每打一枪你都要打电话汇报。
问题是，员工不是以前的员工，所能控制的真的很有限。
这不是管理，而是人性，领导怪癖和不健全人格的集中展现。而刚好，他的位置助长了这一切，也让部门形成了严重的官僚气息文化。
如果你做到以上几点，不出半年，团队必散。如果不散，那证明你管理没到位。
不论是体制内，还是企业里，手下的工作激情和效率，往往也与领导者扮演的角色相关联。有时领导者担任某种特定的角色，体现的某种具体行为又有可能会损伤或削弱手下肩负责任的愿望。
想把团队快速带散吗,来这有几个“小妙招”
答：想要快速带散团队，就得高效失人心，如果把时间线拉长，你会发现这些把团队带散的人或多或少都有一些共性：重视团队内部沟通，保持信息通畅——无节制开会， 早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会，不管什么会，总之不要闲着。在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再整个线上会议可就着吃饭...
如何打造高效团队
答：1、快速行动 高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。2、适当加压 有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么...
如何带好工作团队
答：怎样才能带好团队？1、明确的目标方向 这是团队赖以建立和存在的前提，是打造团队的第一出发点。首先要对团体整体进行评估，进行有效沟通，了解团队的实力，这样不仅能反映组织中管理人员的管理能力和协调能力，更可以避免沟通的延迟、信息的过滤、信息的扭曲。其次要制定明确的目标方向，既要有远景规划也要...
如何做好团队管理?
答：5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
如何有效管理团队?
答：要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地...
怎样带领团队?
答：3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致...
如何带好一个团队,带团队真新累!
答：2、好消息往下传、坏消息往上传：在企业运作的过程当中，肯定会有产生好消息和坏消息的不同事件。那么这个时候我们的团队成员应该如何去做 呢？健康的团队，应该做的是出现好消息广泛传播以振奋人心，出现坏消息尽量封锁以免搅乱军心！但是如果恰恰相 反呢？有些伙伴对待问题的时候，将一些不良信息到处四下...
哪些因素会导致团队的冲突和分裂?如何组建和维持一支高效的创业团队
答：团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。7、股权纷争。创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难，但又十分重要的议题。创业初期，由于各方面的原因，企业往往没有明确成员股份的多少。可是当企业做大了，股权分配就成了难题。因为...
作为一个基层管理者,该怎样带好一支团队?
答：你的成员可能习惯用棒球术语来描述某位有团队精神的人,例如“他清楚什么时候应该恰到好处地放个短打,而不是每次都拼了命要把球击出体育场”这时,你应该尝试换一种说法,例如“大家在管理这个项目时,就像热门电视剧中的全体演职员一样默契”。 团队管理技巧中语言是一个群体吸纳或排斥外来成员的最有效的工具之一。
推荐几个团体活动时做的游戏吧
答：4、辅导员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，辅导员或插其它没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。二、Seven Up 1、将学员按上个单元的分组进行竞赛。2、使用横排轮流的方式，每一位同学轮到时坐着说出自己轮到的数字，但在轮...
我无法告诉别人如何才能百分百把团队做好，但是根据个人所见，我可以告诉大家如何保证团队快速被带散。 要把团队带散其实非常容易，就是领导者保持绝对的任性， 把下属当奴隶，嘴上说是为了集体，心里想的是，你们这群垃圾，能力不如我，就该给我打工。
想要快速带散团队，就得高效失人心，如果把时间线拉长，你会发现这些把团队带散的人或多或少都有一些共性：
重视团队内部沟通，保持信息通畅——无节制开会， 早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会，不管什么会，总之不要闲着。在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再整个线上会议可就着吃饭点，就算有事不能到岗参会，也要视频参加，这样才算严格贯彻狼性文化，体现效率，效果满分！
开会是最能体现管理者管理精神的工作之一，必须发扬光大，不论团队项目周期是否吃紧，下属是否工作量大，时间紧任务重，必须利用上班时间，休息时间大量开会，从精神和身体全方位压榨员工。
“数字化思维”—— 1件事1个表 ，统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。
不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。同时手上事情不能停！
效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！
拥抱变化——朝令夕改， 反复无常，天天改决策、改方向，确定了事情，说改就改，完成的工作，说拆就拆。 不管想清楚与否，一定要及时传达给团队。注意，这个方法有一个重点，那就是， 你改任何决策和方向的依据，不能是数据、也不能是用户调研，而是“我觉得”、或者“我认识的一个大佬觉得”。
如果要是有人敢说，老板你怎么天天改决定啊。
你就睥睨一笑，说：这是创新，新的时代请你拥抱变化。
经常激励可以提高员工的积极性——画饼， “跟着老板干，奖金翻倍，股份变钱，自行车变豪车，出租屋变大别墅。”“一年脱贫，两年奔富，三年实现财务自由。”不论福利最后是否到位，但是大饼一定画的又圆又大又到位。
员工上班和他面对面谈情怀，员工下班给他语音展望未来，咱们当领导的，别的不会，画饼最行。
等到年底发奖金，一定全揣自己兜，毕竟火车跑得快，全靠车头带，车头还没富起来，怎么先富带动后富。
哎呀钱嘛，你们还年轻，以后再挣嘛。
帮助下属提高钝感力——职场PUA， 不断贬低下属，挑剔错误，吝啬表扬，是为了提高下属心理承受能力，钝感力强的人职场生涯才更长。
布置超负荷的工作量，让员工无休止的加班，还要告知外面形式差，公司留着你是福报。
经常员工之间做对比，造成心理落差，美其名曰是为了鞭策你让你更优秀。
以身作则，躬身入局——身先士卒 ，卷起来。时代在召唤，我不先卷谁先卷？职场内卷三步走。
第一步， 延长自己的上班时间，上班时间摸鱼，下班时间加班。
第二步， 监督并记下准时下班的员工。
第三步， 找准时下班的下属谈话，告诉他，别人加班他下班与早退无异。大家是一个团队的，要力出一孔，劲往一处使，班要一起下。
知人善任、因材施教——职责划分全凭个人喜好
你擅长写作？那你作图吧。
你擅长商业分析？那你当情感博主吧。
你擅长演讲？那就做研究吧。
总之人尽其用，我想让你干啥，你就必须擅长啥，团队分工全凭个人喜好。
颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。
总之就是不说人话！
举个例子：“项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，方法论是组合拳，最终达到平台标准化。”
项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。
别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。
这种事情越多效果越好，已有多人实践。
这个就有讲究了。一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。
胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松，爬山，参观什么展览等等。 形式不限,重点是时间。
比如十一国庆放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。
大多问题都是领导控制欲过度，见过有人把控制两个字发挥到了极致，像封建社会的帝王，其实大多领导心里还是有一个帝王梦，我不要你觉得，我要我觉得。我是领导，我只关心，你们这群小绵羊是不是听从管教。
没错，管教。就是老师严格管理学生的那种， 地位的增长带来的是虚荣心和一个人控制欲的增强。
从出差到合同，每个环节都要汇报，就好像在战场上，你每打一枪你都要打电话汇报。
问题是，员工不是以前的员工，所能控制的真的很有限。
这不是管理，而是人性，领导怪癖和不健全人格的集中展现。而刚好，他的位置助长了这一切，也让部门形成了严重的官僚气息文化。
如果你做到以上几点，不出半年，团队必散。如果不散，那证明你管理没到位。
不论是体制内，还是企业里，手下的工作激情和效率，往往也与领导者扮演的角色相关联。有时领导者担任某种特定的角色，体现的某种具体行为又有可能会损伤或削弱手下肩负责任的愿望。
答：想要快速带散团队，就得高效失人心，如果把时间线拉长，你会发现这些把团队带散的人或多或少都有一些共性：重视团队内部沟通，保持信息通畅——无节制开会， 早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会，不管什么会，总之不要闲着。在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再整个线上会议可就着吃饭...
答：1、快速行动 高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。2、适当加压 有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么...
答：怎样才能带好团队？1、明确的目标方向 这是团队赖以建立和存在的前提，是打造团队的第一出发点。首先要对团体整体进行评估，进行有效沟通，了解团队的实力，这样不仅能反映组织中管理人员的管理能力和协调能力，更可以避免沟通的延迟、信息的过滤、信息的扭曲。其次要制定明确的目标方向，既要有远景规划也要...
答：5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
答：要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地...
答：3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致...
答：2、好消息往下传、坏消息往上传：在企业运作的过程当中，肯定会有产生好消息和坏消息的不同事件。那么这个时候我们的团队成员应该如何去做 呢？健康的团队，应该做的是出现好消息广泛传播以振奋人心，出现坏消息尽量封锁以免搅乱军心！但是如果恰恰相 反呢？有些伙伴对待问题的时候，将一些不良信息到处四下...
答：团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。7、股权纷争。创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难，但又十分重要的议题。创业初期，由于各方面的原因，企业往往没有明确成员股份的多少。可是当企业做大了，股权分配就成了难题。因为...
答：你的成员可能习惯用棒球术语来描述某位有团队精神的人,例如“他清楚什么时候应该恰到好处地放个短打,而不是每次都拼了命要把球击出体育场”这时,你应该尝试换一种说法,例如“大家在管理这个项目时,就像热门电视剧中的全体演职员一样默契”。 团队管理技巧中语言是一个群体吸纳或排斥外来成员的最有效的工具之一。
答：4、辅导员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，辅导员或插其它没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。二、Seven Up 1、将学员按上个单元的分组进行竞赛。2、使用横排轮流的方式，每一位同学轮到时坐着说出自己轮到的数字，但在轮...
