世界市场为什么需要可口可乐
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-01
为什么可乐要叫做可乐呢？
潘伯顿医生雕塑1885美国乔治来州的<Dr.John.Stith.Pemberton>,
发明了深色的糖浆称为潘伯顿法国酒可乐（Pemberton's French Wine Coca）
同年政府发出禁酒令,因此潘伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coca
1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料,
那天,他正在搅拌作好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛,
他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了,
不过在倒第二杯时,助手一不小心加入了碳酸水（二氧化碳+水）这回味道更好了,
合伙人罗宾逊（Frank M.Robinson）从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感,
这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实,罗宾逊为了整齐画一,将Kola的K 改C，
然后在两个词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了,第一份可口可乐售价为五分美元,
可口可乐原作为药物出售（当时不少美国民众相信碳酸饮料有助健康）当时顾客赞不绝口,争取要这种“新配方”的可口可乐,
从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界,并且从1894年起,以瓶装出售.
1903年,由于政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂,所以可口可乐的成分中不再有可卡因,
可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方,
至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手（如百事可乐）,但依然是世界上最畅销的碳酸饮料。
但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯．简道宁的办公室
，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，
将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证。
可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。
1888年Asa Griggs Candler 看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。
Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，
1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，
因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从Asa Candler的继承人手里买下Coca-cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
在20世纪20年代，可口可乐进入中国市场，先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡”，随后被蒋彝教授翻译的“可口可乐”所代替。
在1929年，Coca-cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。
Woodruff还开始发展Coca-cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Cola-cola"，而不管其成本为多少。Coca-cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。
在二战后紧接着的几年中，Coca-cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。
1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。
1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。
Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。
Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。
1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”
Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。
可口可乐还对装瓶网落做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。
对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert Goizueta开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。
这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。
80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。
因为好喝啊。喝了那么久，个个都习惯了喝它，买它。。
因为它可口更可乐
世界市场为什么需要可口可乐
答：从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界,并且从1894年起,以瓶装出售. 1903年,由于政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂,所以可口可乐的成分中不再有可卡因, 可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方, 至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手(如百事可乐)...
可口可乐为什么很受欢迎?
答：综上所述，可口可乐之所以受到广泛欢迎，是因为其在产品配方、品牌营销、产品线丰富、全球化战略、社会责任、情感联结和创新驱动等多个方面的综合优势。这些因素共同作用，使得可口可乐成为了全球饮料市场上的一个标志性品牌。
为什么可口可乐能风靡全世界?
答：可口可乐之所以能风靡全世界，原因有很多。首先，它的口感独特，深受消费者喜爱。其次，它的营销策略非常成功，使得品牌深入人心。此外，它还不断地进行创新和改进，以满足不同地区和文化的需求。独特的口感：可口可乐的配方是秘密的，但它的口感却是独一无二的。它的味道甜而不腻，有一种独特的焦糖味...
为何可口可乐能风靡全世界?
答：可口可乐风靡全世界的原因就是因为它的独特风味令很多的人十分喜爱，并且它的价格也十分便宜。是我们大众消费的起的廉价饮品。所以，这样一款廉价而又好喝的饮料风靡全世界是理所应当的，而且我们小时候在炎炎夏日当中玩耍后，我们最希望的就是可以喝上一口冰镇的可口可乐，因为那可以使我们身上所有的暑意全...
可口可乐——在全球饮食文化中的领袖地位
答：另外，可口可乐也是全球体育赛事的赞助商之一，包括世界杯、奥运会等各种大型赛事。作为赞助商，可口可乐既提高了自身品牌的知名度和美誉度，也为全球消费者提供了更好的观赛体验。对于可口可乐来说，不断创新和扩大市场覆盖是不可或缺的发展策略。近年来，可口可乐开始推广新的饮品产品，包括饮料、茶饮、...
相比百事可乐,可口可乐的优势在哪里?
答：百事可乐相对于可口可乐而言，只是在中国占有的市场比额较大一些，而对于全世界来说，世界上其他国家对于百事可乐的认可程度并不是很高。之所以百事可乐在中国的认可程度很高的原因，绝大部分来自于百事可乐，在我们国内投放出的广告非常新颖而且年轻，所以相对于来说是百事可乐会在国内占有很高的一个市场份额...
可乐市场为什么只有百事和可口两种品牌?
答：首先，历史因素起到了重要作用。可口可乐由药剂师约翰·斯坦顿·佩布顿在1886年发明，而百事可乐则是在1903年由卡勒布·布拉德汉姆创造。两者都起源于美国，并且随着时间的推移，通过不断的市场营销和品牌推广，逐渐在全球范围内建立了强大的品牌认知度。这种早期的市场进入为它们提供了先发优势，使得它们能够...
...的营销手段使可口可乐开拓了海外市场,成为全世界销量第一的软饮料...
答：只要你们能保证供应，销路不成问题。但他担心公司无力单独承担在海外设厂的费用。在老朋友的建议下，伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路：利用当地的人力、物力，去开拓可口可乐的海外市场，即所谓的“当地主义”。具体实施方案是：一、在当地设立公司，所有员工及负责人均为当地人；二、由当地人自己筹措...
可口可乐公司营销活动
答：如使用本土演员和故事来吸引消费者。从可口可乐的发展历史中，我们可以学到一些成功的商业经验，如提供优质产品、相信产品价值、创造神秘感、控制成本、让产品普及、聪明的营销策略、适应市场变化等。这些经验表明，一个成功的企业需要不断创新和适应，同时保持产品质量和品牌形象的核心价值。
可口可乐,是如何成为全球第一饮料品牌的?
答：这也许就是为什么在长达一百多年的时间里,可口可乐在营销上始终是颗“长青树”的原因。 07 结语 对于很多人来说,可口可乐已经不是单一的产品,而代表了一种集体记忆, 时至今日,可口可乐依然是一个强大的品牌。 在日益细分而又强调个性化的快消品市场,再诞生一个可口可乐的可能性微乎其微,更多的是在风靡一时...
１８８６年，美国乔治亚州亚特兰大市，有个人叫约翰潘，伯顿〔ｊｏｈｎ ｓ ｐｅｍｂｅｒｔｏｎ〕的药剂师，以混合糖浆和水等成分，发明的神奇饮料，命名为：『可口可乐』〔ｃｏｃａ－ｃｏｌａ〕 +))１８８８年，潘伯顿将『可口可乐』的股份和所有权，卖给了艾萨坎德勒〔ａｓａ ｃａｎｄｌｅｒ〕 +))１８９９年 ，艾萨坎德勒将装瓶的权力卖出，保留了神秘配方及『可口可乐』名称及所有权，开创了『可口可乐』公司和装瓶厂合作的系统。，其实可口可乐的配方就是『神奇配方＋二氧化碳』唷，那个神奇配方没有人知道，只有做的人才知道，可是很机密的勒，之后就是可口可乐的瓶子曲线～～改变历史唷！
喝……倒……冲马桶……浇花（这个可以么……嘛、应该行）其他什么的都是可以挖掘的 一切皆有可能啊…………~~~
可乐来历潘伯顿医生雕塑1885美国乔治来州的<Dr.John.Stith.Pemberton>,
发明了深色的糖浆称为潘伯顿法国酒可乐（Pemberton's French Wine Coca）
同年政府发出禁酒令,因此潘伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coca
1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料,
那天,他正在搅拌作好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛,
他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了,
不过在倒第二杯时,助手一不小心加入了碳酸水（二氧化碳+水）这回味道更好了,
合伙人罗宾逊（Frank M.Robinson）从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感,
这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实,罗宾逊为了整齐画一,将Kola的K 改C，
然后在两个词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了,第一份可口可乐售价为五分美元,
可口可乐原作为药物出售（当时不少美国民众相信碳酸饮料有助健康）当时顾客赞不绝口,争取要这种“新配方”的可口可乐,
从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界,并且从1894年起,以瓶装出售.
1903年,由于政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂,所以可口可乐的成分中不再有可卡因,
可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方,
至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手（如百事可乐）,但依然是世界上最畅销的碳酸饮料。
但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯．简道宁的办公室
，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，
将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证。
可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。
1888年Asa Griggs Candler 看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。
Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，
1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，
因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从Asa Candler的继承人手里买下Coca-cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
在20世纪20年代，可口可乐进入中国市场，先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡”，随后被蒋彝教授翻译的“可口可乐”所代替。
在1929年，Coca-cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。
Woodruff还开始发展Coca-cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Cola-cola"，而不管其成本为多少。Coca-cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。
在二战后紧接着的几年中，Coca-cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。
1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。
1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。
Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。
Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。
1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”
Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。
可口可乐还对装瓶网落做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。
对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert Goizueta开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。
这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。
80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。
因为好喝啊。喝了那么久，个个都习惯了喝它，买它。。
因为它可口更可乐
答：从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界,并且从1894年起,以瓶装出售. 1903年,由于政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂,所以可口可乐的成分中不再有可卡因, 可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方, 至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手(如百事可乐)...
答：综上所述，可口可乐之所以受到广泛欢迎，是因为其在产品配方、品牌营销、产品线丰富、全球化战略、社会责任、情感联结和创新驱动等多个方面的综合优势。这些因素共同作用，使得可口可乐成为了全球饮料市场上的一个标志性品牌。
答：可口可乐之所以能风靡全世界，原因有很多。首先，它的口感独特，深受消费者喜爱。其次，它的营销策略非常成功，使得品牌深入人心。此外，它还不断地进行创新和改进，以满足不同地区和文化的需求。独特的口感：可口可乐的配方是秘密的，但它的口感却是独一无二的。它的味道甜而不腻，有一种独特的焦糖味...
答：可口可乐风靡全世界的原因就是因为它的独特风味令很多的人十分喜爱，并且它的价格也十分便宜。是我们大众消费的起的廉价饮品。所以，这样一款廉价而又好喝的饮料风靡全世界是理所应当的，而且我们小时候在炎炎夏日当中玩耍后，我们最希望的就是可以喝上一口冰镇的可口可乐，因为那可以使我们身上所有的暑意全...
答：另外，可口可乐也是全球体育赛事的赞助商之一，包括世界杯、奥运会等各种大型赛事。作为赞助商，可口可乐既提高了自身品牌的知名度和美誉度，也为全球消费者提供了更好的观赛体验。对于可口可乐来说，不断创新和扩大市场覆盖是不可或缺的发展策略。近年来，可口可乐开始推广新的饮品产品，包括饮料、茶饮、...
答：百事可乐相对于可口可乐而言，只是在中国占有的市场比额较大一些，而对于全世界来说，世界上其他国家对于百事可乐的认可程度并不是很高。之所以百事可乐在中国的认可程度很高的原因，绝大部分来自于百事可乐，在我们国内投放出的广告非常新颖而且年轻，所以相对于来说是百事可乐会在国内占有很高的一个市场份额...
答：首先，历史因素起到了重要作用。可口可乐由药剂师约翰·斯坦顿·佩布顿在1886年发明，而百事可乐则是在1903年由卡勒布·布拉德汉姆创造。两者都起源于美国，并且随着时间的推移，通过不断的市场营销和品牌推广，逐渐在全球范围内建立了强大的品牌认知度。这种早期的市场进入为它们提供了先发优势，使得它们能够...
答：只要你们能保证供应，销路不成问题。但他担心公司无力单独承担在海外设厂的费用。在老朋友的建议下，伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路：利用当地的人力、物力，去开拓可口可乐的海外市场，即所谓的“当地主义”。具体实施方案是：一、在当地设立公司，所有员工及负责人均为当地人；二、由当地人自己筹措...
答：如使用本土演员和故事来吸引消费者。从可口可乐的发展历史中，我们可以学到一些成功的商业经验，如提供优质产品、相信产品价值、创造神秘感、控制成本、让产品普及、聪明的营销策略、适应市场变化等。这些经验表明，一个成功的企业需要不断创新和适应，同时保持产品质量和品牌形象的核心价值。
答：这也许就是为什么在长达一百多年的时间里,可口可乐在营销上始终是颗“长青树”的原因。 07 结语 对于很多人来说,可口可乐已经不是单一的产品,而代表了一种集体记忆, 时至今日,可口可乐依然是一个强大的品牌。 在日益细分而又强调个性化的快消品市场,再诞生一个可口可乐的可能性微乎其微,更多的是在风靡一时...
